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Los mejores directores ejecutivos, empresarios y líderes de equipo que conozco tienen una cosa en común: han aprendido a reconocer y contratar a los compañeros de equipo adecuados como parte de prácticamente cualquier estrategia de crecimiento. De hecho, he conocido a propietarios de empresas increíblemente exitosas que admitieron que lo único que hicieron bien fue rodearse del talento adecuado y, al menos en algunos casos, ¡no creo que estuvieran siendo humildes!
Todos tenemos fortalezas, debilidades y puntos ciegos, y entre las mejores cosas que podemos hacer dentro del hermoso mundo de los negocios es rodearnos de compañeros de equipo que complementen nuestras fortalezas, compensen nuestras debilidades y no solo cubran los puntos ciegos, sino que nos ayuden a reconocer y dirigirse a ellos.
«¿Cómo abordar esto?» podrías preguntar. «¿A quién debo buscar y cómo encontrarlos?»
Para abordar estas preguntas, me senté con el autor de bestsellers, orador de renombre mundial y entrenador de negocios John C. Maxwell (divulgación completa: también es un buen amigo) para obtener su consejo para encontrar a los compañeros de equipo adecuados.
1. Conócete a ti mismo
¿Cómo podemos encontrar a nuestras contrapartes, observó Maxwell al comienzo de nuestra charla, si no reconocemos las piezas faltantes dentro de nosotros mismos? Entonces, comienza por ser brutalmente honesto contigo mismo en los negocios. Honestamente, eso no significa ser autocrítico o duro, pero sí desea tener una mirada abierta y objetiva de en qué es bueno, en qué podría mejorar y qué tipo de cosas simplemente no están en su timonera. .
Encuentro útil hacer una lista de tales fortalezas, debilidades y cualidades ausentes, luego preguntar a algunas personas de confianza (idealmente aquellas que también hayan trabajado con usted antes) si los resultados parecen correctos. A veces, esta inmersión profunda puede ser difícil, pero entender dónde encajas es esencial, porque dicta los tipos de compañeros de equipo que necesitas para ayudar a maximizar el éxito.
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2. Encuentra a los creyentes
Claro, hay algunos que vuelan alto dado a llamar a los escépticos de etapa temprana como fuentes de motivación, pero la verdad es que las personas generalmente encuentran el verdadero éxito en la presencia de otros que creen en ellos. Sí, podemos dejar que los escépticos nos alimenten inicialmente, pero los negocios y el espíritu empresarial no son islas, ni deberían serlo.
«La verdad es que muy pocas personas tienen éxito a menos que muchas otras personas quieran que lo sean», explica Maxwell. «Entonces, busque compañeros de equipo que crean en usted… que crean en su empresa y su causa. Brindan y mantienen la positividad y la esperanza que necesita en las situaciones difíciles que seguramente enfrentará».
3. Agregue los Triunfadores
Los triunfadores, como es lógico, se caracterizan por sus logros, así que busque compañeros de equipo que hayan dejado grandes cosas a su paso. La mayoría puede estar marcada por su ambición, autodisciplina y mentalidad orientada a objetivos.
Maxwell se inclinó un poco más hacia esta idea:
«Encuentre personas que midan su éxito no en listas de tareas completadas o sentados en el escritorio de 9 a 5, sino por la cantidad y calidad de las victorias», dijo. «Necesitamos personas que se preocupen más por lograr objetivos finales y dar grandes pasos. Aún mejor: esas personas empujan a otros triunfadores a hacer aún más».
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4. Reúna a los Concebidores
Las ideas innovadoras son fundamentales para el éxito de las organizaciones, y no hay nada como enfrentarse a un problema, reflexionar sobre una solución y luego darse cuenta de repente de que «¡Tengo una idea para eso!». Contratar compañeros de equipo con habilidades hábiles para resolver problemas y habilidades de generación de ideas es simplemente invaluable. Estos individuos tienden a pensar de manera divergente, lateral o convergente, y aunque algunos pueden considerarlos poco convencionales, los vemos como una parte vital del equipo.
«Si siempre hacemos lo que siempre hemos hecho, siempre obtendremos lo que siempre obtendremos», dijo Maxwell. «Las buenas ideas garantizan el éxito futuro. Solucionan problemas. Mejoran las cosas buenas, generan emoción y crean una nueva vida de la nada».
5. Reúne a los relevistas
A menudo, las personas más valiosas de su equipo son las que aligeran las cargas de los demás. No tienen miedo de ensuciarse las manos y encuentran valor en ser miembros de una especie de «cuerpo de bomberos». Estos proveedores de comodidad/seguridad no solo le quitan una carga de encima, sino que hacen mucho para iluminar e informar una cultura empresarial positiva. Maxwell resumió estos «calmantes» de manera sucinta:
«Se necesitan personas que intervengan y realicen el trabajo pesado. Muchas manos hacen el trabajo liviano. Manos dotadas hacen el trabajo exitoso. Manos complementarias hacen que los equipos funcionen».
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