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Si bien hay muchos cursos de «pequeñas empresas 101» en línea, pocos capturan los matices y la complejidad de administrar una pequeña empresa desde cero. Puede aprender lo esencial (como cómo presentar una LLC o cómo administrar sus libros) pero perder el componente más crítico: cómo dominar la mentalidad de un propietario de un negocio exitoso.
Aquí es donde compensan los libros donde los cursos y blogs en línea dejan, sumergiéndose profundamente en la psicología de comenzar una aventura propia, el posicionamiento para atraer clientes, cómo fijar el precio de sus servicios y más.
Aquí hay una lectura esencial para cualquier propietario actual (o aspirante) de una pequeña empresa que busque ingresar al emprendimiento con confianza y enfoque.
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El go-giver por Bob Burg
Bob Burg es el autor más vendido de muchos libros sobre negocios, ventas y liderazgo, como El arte de la persuasión y Referencias sin fin. Él tiene una habilidad especial para explicar las estrategias necesarias para comenzar y administrar un negocio exitoso, sino también la psicología detrás de ser un empresario seguro.
En El Ir a gigantesBob Burg cuenta la historia de un ambicioso «Go-Getter» llamado Joe. Joe trabaja incansablemente, pero parece que solo está más lejos de sus objetivos. Con la guía de un legendario consultor llamado Pindar, Joe tiene la tarea de seguir a varios empresarios exitosos: propietario de un restaurante, CEO, un corredor de bienes raíces y otros. Estos nuevos mentores le enseñan que la clave del éxito es cambiar su enfoque de llegar a dar primero los intereses de otras personas.
Este cambio de mentalidad conduce a retornos inesperados, y muchas lecciones valiosas para el lector. A través de las cinco leyes del éxito estratosférico, Burg enseña a los lectores cómo encontrar satisfacción dando más y tomando menos. Como propietario de una pequeña empresa, obtendrá información sobre cómo proporcionar valor a los clientes, comercializar sus servicios y mucho más.
Vuelve a comprar tu tiempo Por y martell
Como propietario de una pequeña empresa, el tiempo es su recurso más valioso. Entre promocionar sus productos, contratar un equipo, administrar sus finanzas y crear materiales de marketing, es fácil ver que el día se aleja de usted. En Vuelve a comprar tu tiempoEl autor Dan Martell ayuda a los empresarios a recuperar el control de su tiempo, dominar sus calendarios y lograr una mayor productividad.
Martell comparte varias estrategias para «comprar» el tiempo delegando, subcontratando y automatizando tareas. Esto incluye el «principio de recompra» de emplear ayuda para administrar las tareas más serviles de su día a día para que esté mejor capaz de concentrarse en las actividades de generación de ingresos. Comprar el tiempo de retroceso También comparte consejos prácticos pero impactantes sobre cómo evitar el agotamiento, priorizar las tareas, generar más ventas y escalar su negocio. El resultado es un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida, los empleados más felices y un negocio más sostenible.
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Chillpreneur por Denise Duffield-Thomas
Chillpreneur es la guía de lectura obligada para empresarios que desean trabajar más inteligente, no más difícil. La autora Denise Duffield-Thomas alienta a los lectores a adoptar un enfoque de negocios «frío»: luchar por el éxito sin un esfuerzo intenso o estrés. Ella vuelve a la cultura «ajetreada», asegurando a los propietarios de pequeñas empresas que es posible administrar un negocio financieramente sostenible sin comprometer el tiempo (o la cordura).
La versión de Duffield-Thomas sobre el emprendimiento es centrada en la libertad y la abundancia en lugar de la restricción y la escasez. Como entrenadora de mentalidad de dinero, comparte un enfoque para construir un negocio que se alinee con su personalidad y habilidades únicas, así como objetivos financieros.
Además de las estrategias de mentalidad de dinero, el autor comparte consejos prácticos sobre cómo ganar más mientras trabaja menos, dominar los fundamentos de marketing, establecer sus precios e incluso superar situaciones de dinero incómodas. Duffield-Thomas ofrece una nueva perspectiva sobre cómo hacer crecer un negocio, no «moliendo» su camino hacia el éxito, sino al encontrar el equilibrio y disfrutar del viaje.
El e-mihas revisado por Michael E. Gerber
El E-mihth revisitado es la versión actualizada del libro original de Michael E. Gerber, El e-mihCuentando qué no hacer como propietario de una pequeña empresa. El libro aborda muchos conceptos erróneos sobre comenzar una pequeña empresa.
Una de esas ideas erróneas es que la experiencia técnica por sí sola es suficiente para administrar una empresa exitosa. Gerber explica que muchos empresarios creen erróneamente que ser bueno en una habilidad específica, ya sea horneado, plomería o diseño gráfico, se traduce automáticamente en la capacidad de administrar un negocio. Se refiere a esto como el «mito empresarial» o «e-mih».
El libro explica que los empresarios exitosos deben asumir sus roles como técnicos y líderes/gerentes. Esto incluye sistemas de construcción y procesos que finalmente dan como resultado un negocio más eficiente y financieramente sólido. Además, Gerber ofrece consejos prácticos sobre cómo trabajar en el negocio en lugar de solo en él, lo que permite a los propietarios de pequeñas empresas a encontrar más satisfacción y éxito económico.
Esta edición actualizada es un gran recurso para cualquier emprendedor que busque hacer crecer su negocio sin quemarse o sobrecargarse con tareas técnicas.
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Medir lo que importa por John Doerr
Cuando se trata de asuntos prácticos, Medir lo que importa es tu guía. Este libro explora el poder de establecer objetivos tangibles y establecer sus objetivos y resultados clave (OKR) para medir el éxito. En él, el autor John Doerr proporciona un marco paso a paso para establecer hitos comerciales, medir resultados y lograr sus objetivos financieros.
Doerr transmite cómo las empresas más notables de hoy, como Google, Bono y la Fundación Gates, han logrado el éxito al «medir lo que importa». En otras palabras, se centran en las actividades que tienen más probabilidades de llevarlas hacia sus objetivos comerciales. La lección es que las pequeñas empresas pueden hacer lo mismo, definiendo claramente sus objetivos y medir los resultados para que puedan centrarse en lo que realmente importa.
A través de ejemplos del mundo real, Doerr muestra cómo OKRS puede ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a priorizar tareas, mantenerse ágil y lograr un crecimiento escalable.
