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La incertidumbre, la turbulencia y los entornos comerciales que cambian rápidamente representan serias amenazas para los empresarios. Los empresarios recortan sus velas para el clima todo el tiempo cuando buscan nuevos mercados, reconsiderando sus enfoques para la gestión del equipo y asumiendo riesgos para sobrevivir a la competencia. Los empresarios no pueden disfrutar de ser pasivos en tiempos difíciles.
Sin lugar a dudas, a pesar de las trampas, las crisis dan lugar a nuevas ideas y oportunidades de negocios. Aproximadamente la mitad de las compañías Fortune 500 se fundaron en tiempos de recesión o crisis económica, según Morgan Stanley. Aquí hay siete consejos sobre cómo superar las externalidades adversas y desarrollar con éxito su negocio.
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1. Ser capaz de correr riesgos
Este es el concepto de emprendimiento: es donde comienza el camino de un hombre de negocios. Cualquier negocio se trata de tomar riesgos; Por lo tanto, la capacidad de manejarlos debe ser innata para un emprendedor. Los empresarios deben poder lidiar con el riesgo todo el tiempo. Es importante destacar que el fracaso no debe verse como un revés, sino como un trampolín para el crecimiento futuro.
Incluso si una decisión resulta en el fracaso, no reaccione de forma exagerada ni dramatice la situación. Véalo como una experiencia educativa que lo coloca en una curva de aprendizaje empinada. Esta es su oportunidad de oro para intentarlo nuevamente, esta vez aprovechando sus fallas y teniendo en cuenta el camino que ha recorrido. Otra recomendación es tomar riesgos calculados, porque a veces, como dice el dicho, un pájaro en la mano vale dos en el monte.
2. Piensa fuera de la caja
Cuando era niño, quería convertirme en un oceanólogo y aprender los misterios del océano azul profundo. Cuando todavía era preescolar, aprendí a pronunciar claramente al oceanólogo. Creo que mi aspiración se tradujo en negocios, y esto condujo a mi estrategia holística sobre los océanos azules. En otras palabras, se trata de nichos con poca competencia. Hoy es el momento del «pensamiento de usar», pensar de manera diferente a todos los demás y tener un enfoque creativo para resolver problemas. Asegúrese de tener una sesión de lluvia de ideas en su empresa para que todos puedan contribuir. Incluso si las ideas parecen extrañas y poco prácticas al principio, grabarlas y reflexionar más tarde.
3. Disfruta de lo que estás haciendo
Nunca tome un trabajo si no le gusta. De hecho, los estudios de Gallup muestran que los empleados que participan emocionalmente en su trabajo son 17% más productivos y 23% más rentables que los que están desconectados. Este principio también se aplica a los empresarios. Nunca haga algo que se sienta inútil, no esté alineado con su visión o no funcione como desee. Realmente es lo mismo que vivir la vida de otra persona.
Si ejecutar un negocio le brinda placer y vibraciones positivas, sus niveles de endorfina aumentan, brindándole felicidad incondicional. El dinero no debería ser el motivador clave. Apenas lo noté cuando hice mi primer millón, solo estaba haciendo lo que me gustaba, sin prestar mucha atención a los resultados. No estaba asombrado por ver ganancias inesperadas; En cambio, sentí una inmensa alegría por poder encontrar algo válido. Cuando la pelota se puso en marcha, llegó la sensación de que este es un buen comienzo, la vida es maravillosa y hay muchas cosas interesantes por delante.
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4. Elige el equipo correcto
Las empresas lo hacen las personas, y las personas que elija condicionarán el éxito de su negocio. La compatibilidad de la vida y los valores estratégicos siempre ha sido importante para mí, especialmente para crear ideas y lograr objetivos. Si a las personas les importa crear algo que valga la pena, aspira a alcanzar grandes alturas y lograr algo significativo, son nuestra tribu.
Para mí personalmente, este es el primer criterio al contratar empleados. La segunda característica importante es la inteligencia emocional. El negocio se trata de comunicación: la capacidad de continuar con las personas, colaborar de manera efectiva y administrar las emociones de las personas y las suyas. La tercera superpotencia es la energía, la persuasión y la consistencia para lograr sus objetivos. Y el cuarto factor esencial es la inteligencia analítica (es decir, el coeficiente intelectual, el conocimiento y la experiencia necesarios para una posición particular).
5. Esté preparado para una crisis en cualquier momento
Las crisis son inevitables. Se enfrentará a desafíos a lo largo del camino, especialmente si está jugando para fortalezas a largo plazo. Construya su negocio con la comprensión de que los tiempos turbulentos pueden llegar en cualquier momento. Mucho depende de cómo se pruebe durante este período, ya que una crisis no es solo una prueba de fuerza y resistencia, sino también un momento de nuevas oportunidades. Las crisis pueden salir de la nada, y si no está preparado, pueden arruinar su negocio. Como dijeron los antiguos romanos, «Confía mejor, prepárate para lo peor» – Espero lo mejor, prepárate para lo peor. Esta sigue siendo la mejor estrategia para cualquier emprendedor.
6. Establecer objetivos a largo plazo
Cuando comencé el negocio, no había estrategias ni KPI; Todo lo que la gente quería era comprar un auto. A medida que el negocio estaba creciendo, comencé a planificar con más anticipación y a establecer objetivos claros. Cada hombre de negocios tiene que entender hacia dónde se dirigen y hacia dónde desean estar en cinco, 10 o 20 años. Los objetivos a largo plazo se establecen durante 10 años o más. Piense en el nivel y escala que su negocio debería estar dentro de 10 años. ¿Qué tareas comerciales deben resolverse durante esta década? ¿En qué nuevos negocios le gustaría bucear? Esto es esencial porque afecta su motivación y los incentivos de sus empleados; También aumenta significativamente la productividad laboral.
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7. Ahorre el tiempo de los clientes
Una regla bien conocida en los negocios es así: quien ahorre el tiempo del cliente ganará dinero. Las ideas comerciales a menudo provienen de una experiencia personal como consumidor, especialmente cuando el servicio dejó mucho que desear, siendo demasiado malo o demasiado lento, y esto provoca un deseo ardiente de hacer la vida mejor y más conveniente.
La estrategia de desarrollo de nuestros servicios fintech se basa en la necesidad de ahorrar tiempo de los usuarios. Ahora, no hay necesidad de ir al banco y completar los documentos para tomar un préstamo, simplemente descargue una solicitud en su teléfono y obtenga el monto requerido en línea. Quien aprenda cómo servir a los clientes más rápido mientras mantiene la buena calidad del servicio obtendrá una ventaja competitiva.
