El área de Chattanooga está creciendo más lentamente que muchas ciudades similares, y la educación de los trabajadores sigue siendo una preocupación, pero un nuevo strategy de crecimiento exige más servicios aéreos, posiblemente ampliando la incubadora de empresas de la ciudad y potenciando el perfil de Gig Metropolis.
El presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio del Área de Chattanooga, Charles Wooden, dijo que el desarrollo económico es «una competencia feroz» en el sureste, y agregó que está recaudando dinero para el approach de crecimiento actualizado de cinco años, denominado «Chattanooga Climbs Larger», que comenzará el próximo año.
Se cumplieron muchos objetivos en el true plan de cinco años que finaliza oficialmente a mediados de 2024, llamado «Chattanooga Climbs», como superar los mil millones de dólares en inversión de funds en la región, dijo Wood en una entrevista telefónica. Él espera que la meta existente de 5.000 nuevos puestos de trabajo se supere para fin de año, dijo.
«Hemos alcanzado varios de esos objetivos», dijo.
El área de Chattanooga está aumentando su población, pero no tan rápido como muchas de sus ciudades pares con las que se compara, dijo Tony DeLisi de la firma Ernst & Younger, contratada para ayudar a la cámara a crear el nuevo prepare.
El crecimiento demográfico del área de Chattanooga del 2,2 % entre 2017 y 2021 fue inferior al de Huntsville, Alabama (9,2 %), Knoxville (5,4 %) y Charleston y Greenville, Carolina del Sur (ambos con un 2,7 %), dijo DeLisi a la Junta de Desarrollo Industrial de la ciudad recientemente.
Tennessee en su conjunto creció un 4,3% durante el período, según Ernst & Younger.
DeLisi también citó la importancia de construir una economía community más inclusiva, y señaló que la tasa de pobreza del 24,2 % entre los hogares negros en Chattanooga es casi tres veces la tasa de pobreza local del 8,2 % para los hogares blancos.
«Ha habido algunos avances en este espacio en los últimos cinco años», pero los problemas aún persisten, dijo.
El alcalde de Chattanooga, Tim Kelly, habla de que «hay un Chattanooga y no dos Chattanooga», dijo Wooden.
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Incluso un pequeño aumento porcentual en los residentes negros que salen de la pobreza beneficia al área, dijo Wood.
Cuando se trata de educación, dijo DeLisi, el área de Chattanooga se encuentra al last de la lista de ciudades pares en la proporción de población regional mayor de 25 años con títulos de asociado y licenciatura o exceptional.
«La educación y el acceso al talento siguen siendo las principales preocupaciones», dijo.
Preocupaciones educativas
Proporción de población en el área de Chattanooga con una licenciatura o senderos superiores ciudades de EE. UU. de tamaño comparable:
— Charleston, Carolina del Sur – 48%
—Huntsville, Alabama – 47%
– Lexington, Kentucky – 46%
— Boise, Idaho – 43 %
– Knoxville – 41%
— Greensboro, Carolina del Norte – 39%
— Chattanooga – 36%
Fuente: Encuesta sobre la comunidad estadounidense del censo de EE. UU., Ernst & Younger
Los empleadores en el área de Chattanooga indican que es difícil encontrar trabajadores calificados, dijo DeLisi.
La educación está «al frente y al centro. Estamos trabajando arduamente para alinearnos con las escuelas del condado de Hamilton», dijo Wood.
Mencionó el deseo del alcalde del condado Weston Wamp de invertir en una nueva escuela pública en el centro para promover la educación técnica y vocacional.
Foto del personalized por Robin Rudd / El senador estadounidense Bill Hagerty, izquierda, republicano por Tennessee, escucha mientras David Wade, presidente y director ejecutivo de EPB, centro, explica el nuevo laboratorio cuántico de Chattanooga en junio. También escuchan J. Ed Marston, vicepresidente de marketing y comunicaciones estratégicas de EPB, y Kim White, vicecanciller de promoción de UTC. Un program de crecimiento actualizado para Chattanooga exige aprovechar la marca Gig Metropolis.Prioridades estratégicas
El strategy actualizado exige tres prioridades estratégicas amplias: crecimiento económico, educación y desarrollo de la fuerza laboral, e innovación tecnológica:
— En términos de crecimiento económico, el servicio aéreo se considera un potencial «cambio de juego» en el prepare.
«Una inversión transformadora en la calidad del servicio aéreo… podría ayudar a Chattanooga a convertirse en un verdadero competidor para la sede y las grandes organizaciones de servicios profesionales», decía el system.
El servicio aéreo en Chattanooga es «un issue limitante en el apoyo a la contratación de empresas internacionales», dijo DeLisi. El strategy prevé el desarrollo de un fondo de servicios aéreos y una nueva iniciativa de advertising en colaboración con el aeropuerto.
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— Un posible cambio de juego en educación y fuerza laboral es la construcción de 10 caminos profesionales en colaboración con Chattanooga 2., cuyo objetivo es la equidad educativa en el condado. Los caminos citados en el prepare incluyen tecnología de la información, fabricación avanzada, construcción y logística.
— Bajo la innovación tecnológica, un posible cambio de juego es el redesarrollo y la expansión potencial de la incubadora de pequeñas empresas de la ciudad para crear una instalación de primera clase, según el system. Requiere asociarse con el condado de Hamilton para estudiar opciones y reinvertir en el centro en Brands Highway y Cherokee Boulevard en North Shore.
Se podría explorar la financiación de incrementos de impuestos para apoyar la expansión y remodelación del centro, según el system.
Están sucediendo muchas cosas a nivel area en términos de tecnología de punta, como la activación por parte de EPB de la primera red cuántica comercial del país para mejorar la informática y la ciberseguridad, dijo DeLisi. Debería haber un esfuerzo «para ampliar el perfil de Gig City», dijo.
El strategy muestra los clústeres industriales y comerciales que crecieron rápidamente entre 2016 y 2021, como los servicios automotrices y de carga. Aunque más pequeños, Wooden dijo que los sectores de investigación y software experimentaron un sólido crecimiento en el período.
«Por el lado de la educación, debemos asegurarnos de que estamos produciendo graduados que estén listos para ingresar a esos sectores», dijo.
Wooden se negó a decir de inmediato cuánto dinero está tratando de recaudar la cámara para el nuevo program.
De acuerdo con el prepare, se entrevistó a unos 25 líderes comunitarios, empresariales, educativos y sin fines de lucro para el approach de crecimiento actualizado. Además, 118 personas participaron en grupos focales, se formó un comité directivo de 70 miembros y una encuesta obtuvo 1200 respuestas.
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