El program sirve como guía para empresas, agricultores, empresarios y líderes para crear una economía agrícola más sólida.
El Corredor Comercial I-74 de Indiana, en asociación con la Asociación de Desarrollo Económico de Indiana y el Centro Purdue para el Desarrollo Regional (PCRD), han publicado la Estrategia Agrícola Regional de la Interestatal 74. El documento y el strategy de trabajo sirven como una nueva hoja de ruta para guiar a las empresas, agricultores, empresarios y líderes de la región a crear una economía agrícola más sólida para satisfacer las necesidades de hoy y prepararse para los cambios del mañana.
La estrategia agrícola I-74 fue financiada por una subvención de la Administración de Desarrollo Económico del Departamento de Comercio de EE. UU. junto con una contrapartida nearby de organizaciones de desarrollo económico en los seis condados de la región: los condados de Dearborn, Decatur, Franklin, Ripley, Hurry y Shelby, y la ciudad de Batesville.
«El objetivo de nuestro grupo regional es construir asociaciones más sólidas entre el desarrollo económico y la agricultura», dijo Bryan Robbins, presidente de la Corporación de Desarrollo Económico del condado de Greensburg-Decatur y ex presidente del corredor comercial I-74.
«La agricultura es el principal sector económico de Indiana y creemos que ayudar a que las granjas familiares y las agroindustrias de nuestra región prosperen brindará más oportunidades para todos».
La estrategia y el system de trabajo se desarrollaron a través del Modelo de Desarrollo Económico Rural (REDM) con la orientación de Connie Neininger de CN Consulting y PCRD. A lo largo de tres años, los promotores económicos analizaron datos para descubrir sus principales activos agrícolas y planear atraer agricultura de valor agregado (agronegocios e instalaciones de procesamiento de alimentos y sus cadenas de suministro conectadas) que se ajusten a la capacidad, la visión y las necesidades de la región. El proceso REDM se centró en comprender los principales grupos, productos, cadena de suministro, políticas actuales, infraestructura y sitios de la región que satisfacen las necesidades únicas de las industrias objetivo.
En el informe I-74 se identifican cinco estrategias clave:
Desarrollar una fuerza laboral fuerte para la industria agrícola.
- Desarrollar programas para aumentar la cartera de trabajadores agrícolas de próxima generación que incluyan un programa de ética laboral, el desarrollo de centros de educación agrícola en más escuelas y el uso de una base de datos de fuerza laboral para trabajadores agrícolas y estacionales.
- Desarrollar un programa para ayudar a diversas culturas a aclimatarse a la fuerza laboral y la comunidad.
Promover y ampliar la cadena de suministro de alimentos para conectar mejor con los consumidores.
- Ampliar las oportunidades para que los agricultores vendan sus productos en las escuelas a través de talleres sobre diversificación de productos.
- Trabajar con agricultores principiantes y agricultores veteranos militares para mejorar la cadena de suministro de alimentos area, de pequeña escala y de nicho.
Incrementar la producción y el procesamiento de valor agregado de cultivos y ganado.
- Ampliar las industrias de destilería y whisky y las fábricas de madera que funcionan en la región.
- Incrementar la diversificación de cultivos y ganado, el procesamiento regional de carne, el procesamiento de cáñamo, la capacidad de almacenamiento en frío y la disponibilidad de cocinas comerciales e instalaciones de co-empaque.
Mejorar la infraestructura de transporte, banda ancha y energía de la región.
- Mejorar la infraestructura ferroviaria y la capacidad de las carreteras, aumentar el número de conductores con CDL y hacer que la banda ancha sea más accesible en toda la región.
- Evaluar la energía solar y la biomasa como oportunidades para la diversificación agrícola.
Mejorar el entorno regulatorio y político para la agricultura y los agronegocios.
- Fomentar el desarrollo de incentivos locales y estatales y mejorar el entorno regulatorio y los procesos de permisos para el procesamiento de productos agrícolas y alimentarios.
La estrategia agrícola regional completa de la Interestatal 74 se puede encontrar en línea en www.i74biz.com.
Con la Estrategia Ag de la I-74 ahora publicada, los socios de desarrollo económico del Corredor Empresarial I-74 trabajarán con otras partes interesadas a nivel estatal, regional y nearby para ayudar a lograr los resultados antes mencionados.
El corredor empresarial I-74 de Indiana ofrece 80 millas de oportunidades donde las empresas pueden llegar a enormes mercados de consumidores (más de 115 millones) con fácil acceso a la I-74 y sus conexiones con las autopistas interestatales en todas las direcciones. Con más de 6000 acres en muchos sitios y 50 edificios disponibles en toda la región, hay mucho espacio para iniciar y hacer crecer un negocio de cualquier tipo o tamaño.
Los socios del corredor comercial I-74 incluyen la Corporación de Desarrollo Económico de Indiana, Duke Energy, Hoosier Strength, CenterPoint Energy, Indiana American H2o, la Corporación de Desarrollo Económico de Greensburg y el condado de Decatur, One Dearborn, la ciudad de Batesville, la Comisión de Desarrollo Económico del condado de Franklin y el condado de Hurry. Corporación de Desarrollo Económico y Comunitario, Corporación de Desarrollo del Condado de Shelby y Corporación de Desarrollo Económico del Condado de Ripley.
