El camino hacia el CEO suele ser un ascenso lineal que se parece a esto: obtener una licenciatura, encontrar un trabajo de nivel inicial, obtener una maestría, buscar un ascenso y luego asegurar un puesto en la junta directiva. Bastante cortado y seco.
Sin embargo, Janine Grainger, cofundadora y directora ejecutiva de Straightforward Crypto, tomó una ruta menos convencional. Su viaje comenzó cuando dejó la escuela secundaria a los 15 años y finalmente la llevó a una asociación inesperada con su hermano, Alan Grainger, para iniciar la disruptiva fintech.
«Dejé la escuela secundaria, lo que a menudo la gente encuentra un poco interesante», dice. La revista CEO. “Simplemente no disfrutaba la escuela. Soy un emprendedor nato y mi trayectoria me ha demostrado que el éxito no siempre sigue el camino tradicional”.
La historia del origen
Si bien las criptomonedas comenzaron con Bitcoin en 2009, Grainger dice que 2017 fue el año en que alcanzó su punto máximo.
«Las criptomonedas estaban atravesando una de esas grandes corridas alcistas a finales de 2017», dice. «Estuvo en todos los medios de comunicación y la gente hablaba mucho de ello».
Sin embargo, a pesar de la popularidad de las criptomonedas, los neozelandeses enfrentaron un obstáculo importante para acceder a ellas.
“No sólo era difícil acceder, sino que también period muy caro. Los precios de las criptomonedas en Nueva Zelanda estaban un 15 por ciento o más por encima de los tipos al contado globales, lo que fue un mal resultado para los kiwis”, recuerda Grainger.
Para ella, simplemente no cuadraba.
«Crypto es un producto totalmente electronic sin costos de envío», señala.
Sin embargo, ahí está la oportunidad.
“Hay un poco de captura de mercado allí si la gente es capaz de aplicar márgenes de beneficio tan altos a un producto que no cuesta nada llegar a Nueva Zelanda, a diferencia de otros países.
“Así que mi hermano se propuso resolver este problema, creando una manera para que los neozelandeses pudieran comprar y vender criptomonedas fácilmente. Y yo acompañé el viaje para ayudarlo a completar su conjunto de habilidades. Hay algo de magia en la combinación entre Alan y yo: soy una gran persona con strategies y él es increíble en la ejecución”.
Goles grandes, peludos y audaces
Grainger, miembro de la Organización de Jóvenes Presidentes, también ha basado su receta para el éxito en un ingrediente secreto: los BHAG, o metas grandes, complicadas y audaces. Encontró este término por primera vez durante una de las primeras sesiones de planificación estratégica de Straightforward Crypto cuando Logan Wedgwood de Advisory Works presentó el concepto.
“En esa sesión, elaboramos nuestro primer BHAG. Queríamos alcanzar mil millones de dólares neozelandeses. [US$602 million] en ventas, lo cual parecía completamente audaz porque éramos solo dos niños construyendo esto en nuestro tiempo libre. No parecía alcanzable. Pero logramos superar ese objetivo en unos cuatro años”.
Sin embargo, el éxito no proviene únicamente de tener metas elevadas: simplemente encienden la llama. La fórmula para lograr el éxito, dice Grainger, es metas más enfoque más medición.
“El secreto es fijarse una meta que parezca una locura, incluso inalcanzable. Luego, divídalo en hitos y notice qué acciones trimestrales deben tomarse para intentar alcanzar esos hitos”, explica.
“Con esto, probablemente terminarás no sólo alcanzando tu objetivo, sino superándolo. Realmente subraya la creencia de tener metas, centrarse en cómo alcanzarlas y luego medir lo que importa para lograr el éxito”.
Control remoto hecho «fácil»
Uncomplicated Crypto tiene una fuerza laboral de aproximadamente 80 empleados remotos en seis países diferentes y una tasa de participación del own del 95 por ciento. Los empleados realizan periódicamente encuestas de participación del particular, que incluyen declaraciones como «Estoy orgulloso de trabajar para Effortless Crypto» y «Disfruto el trabajo que hago en Effortless Crypto». Consistentemente, la mayoría responde “Sí” o “Absolutamente” a esas dos preguntas, dice Grainger con una sonrisa.
En un momento en el que el tema del trabajo versatile y remoto genera un acalorado debate, con un número cada vez mayor de empresas exigiendo que los empleados regresen a la oficina, Quick Crypto defiende la adopción del trabajo remoto como una alternativa viable y satisfactoria. Es un movimiento audaz que a Grainger le apasiona apoyar.
“He trabajado para muchas empresas antes, desde grandes corporaciones hasta agencias gubernamentales. Y sé lo que es odiar ir a trabajar y tener esa sensación desgarradora de tener un trabajo que no disfrutas y un lugar de trabajo al que no quieres acudir”, reflexiona.
“Nunca quise que Easy Crypto fuera así. Para mí es muy importante construir un lugar de trabajo donde la gente disfrute trabajando y donde obtengan valor de las ocho horas diarias que pasan allí. Y no sólo una transacción unidireccional en la que el negocio obtiene valor de ellos”.
Cinco consejos para construir una cultura remota ganadora
Grainger dice que existen cambios prácticos que todas las organizaciones pueden implementar para construir una cultura remota próspera.
1. Atesora tus valores: Los valores de la empresa deben provenir del equipo. Permítales expresar lo que ya aman de la cultura y hacia dónde quieren seguir avanzando. Entonces hagan esa promesa el uno al otro. Expresa tus valores en todas partes, desde el reclutamiento hasta Slack y en reuniones globales. Es importante destacar que asegúrese de celebrar a su gente por vivir esos valores.
2. Haga que la socialización sea intencional: Cuando se trata de crear espacios sociales, es más difícil en el trabajo remoto, pero definitivamente no es imposible. Sólo necesita ser más intencional. Podría ser tan uncomplicated como comunicarse entre sí al comienzo de una reunión. O puedes llevarlo a Slack, donde los empleados pueden pasar el rato, socializar y expresarse.
3. No te limites a preguntar, actúa: Encueste a todos periódicamente y obtenga comentarios sobre lo que funciona y lo que no. Y luego actuar siempre en consecuencia: eso es lo más importante.
4. Reconocer a los campeones de la cultura: Los campeones de la cultura son las personas que se levantan naturalmente y encarnan la cultura. Ayudan a llevarlo y a impulsarlo hacia adelante. Brindarles apoyo y reconocimiento es critical.
5. Acomode las diferencias: En el mundo interconectado de hoy, las organizaciones suelen tener equipos diversos que abarcan países, zonas horarias, idiomas, culturas y tipos de personalidad. En un entorno remoto, es vital ser más deliberado al reconocer estas diferencias y hacer adaptaciones que permitan a las personas participar de manera efectiva.
