¿Preparándose para 2024? No hay mejor manera de hacerlo que leyendo un buen libro.
Por tercer año consecutivo, he elaborado una lista de mis libros de negocios favoritos de los últimos 12 meses. Cubren una amplia gama de temas, incluidos los geeks, el fracaso y el ciclismo (sí, es un libro de negocios y excelente). Pero todos tienen una cosa en común: son divertidos de leer. Eso es algo que importa cuando dedicas tu tiempo libre a la lectura.
Un punto más importante antes de comenzar: esto es una lista, no una clasificación. Todos los libros que he incluido son excelentes y no recomiendo ninguno más que los demás.
por Adam Alter—¿Le preocupa la IA? Si es así, no está solo: la mayoría de los gerentes lo están. Lo más probable es que vea esto principalmente como un desafío técnico, pero el cambio mucho más sustancial se develop cuando las empresas ajustan sus procesos y estructuras. El problema es la inercia. Es muy difícil romper con los viejos hábitos, no sólo cuando se trata de IA. Aquí es donde el libro de Change ofrece ayuda a través de un procedimiento sistemático que él llama auditoría de fricción. Las soluciones para superar emociones, patrones de pensamiento y comportamientos inútiles a menudo están ocultas a simple vista. Aunque este no es un libro sobre IA, es uno que debes leer para adaptarte a esta tecnología transformadora.
por Andrew McAfee: “Hay niños que inmediatamente se dedican al violín, al ajedrez o a pescar. Me dediqué a las computadoras”. Claramente McAfee es la persona que puede contar esta historia. Es divertido con un humor autocrítico pero al mismo tiempo profundo. Esto comienza con la definición de la palabra. En caso de que te preguntes sobre la comprensión unique de la palabra geek, period una tontería: artistas de espectáculos circenses que hacían locuras como morder la cabeza de un pollo. En la década de 1980, el significado cambió y se utilizó geeks para referirse a aquellos niños a los que les gustaban mucho las computadoras. En cierto modo, eso sigue siendo cierto, el principal cambio es que ahora ellos gobiernan el mundo. McAfee va un paso más allá. Para él, los geeks son inconformistas obsesivos. Este libro trata sobre ellos.
por Amy Edmondson—Aprender para fallar no es exactamente una thought nueva, pero la distinción entre diferentes tipos de errores sí lo es. En sintonía con su conocida investigación sobre seguridad psicológica, Edmondson sostiene que el punto de partida para un buen fracaso es la apertura. Esto permite a las organizaciones crear sistemas que minimicen los fallos improductivos y, al mismo tiempo, acepten los errores que impulsan el progreso. La historia inicial es un buen ejemplo de lo que ella tiene en mente. Cuando los datos que recopiló para su doctorado mostraron una correlación entre los errores de prescripción y el buen trabajo conjunto de los equipos, su hipótesis colapsó. ¿Cómo pueden los equipos fuertes cometer más errores? Su aparente fracaso impulsó a Edmondson a pensar de manera diferente y, finalmente, recopilar datos adicionales que la ayudaron a demostrar que los equipos fuertes se sentían seguros al informar errores. Lo que parecía un fracaso en su investigación resultó ser la inspiración para una concept completamente nueva.
por Frances Frei y Anne Morriss: normalmente no me gustan los libros sobre gestión del cambio. Después de leer tres, todos parecen ser iguales. Corrección, normalmente basta con familiarizarse con el modelo de 8 pasos de Kotter. Pero este no es un libro típico de gestión del cambio. Es un guide muy práctico que dice “aquí hay un problema” y “cómo lo solucionamos”. El estilo y la configuración hacen que la lectura sea divertida. Los capítulos, por ejemplo, llevan el nombre de los días de la semana, lo que te lleva a un gratificante capítulo ultimate titulado «Tómate el fin de semana libre». ¿A quién no le gusta eso? Además del estilo, lo atractivo es la facilidad con la que este libro se puede convertir en acción.
de Kurt Matzler otro tipo de libro que normalmente no me gusta son los libros sobre liderazgo. Y una vez más tengo que hacer aquí una excepción. A veces sufres con el autor cuando lucha contra el calor extremo en el Valle de la Muerte o cruza las interminables llanuras del Medio Oeste en una búsqueda para correr a través de Estados Unidos. Pero como él explica, cuando sabemos nuestro «por qué», ¡podemos soportar casi cualquier «cómo»! Lo que hace que este libro sea tan atractivo es que esta y otras ideas se basan en los antecedentes únicos del autor. Es uno de los 40 profesores de estrategia más citados y también deportista. En el libro reúne los dos elementos, llevándonos a través de diferentes situaciones en la carrera y conectándolas con una serie de concepts para los líderes.
por Monthly bill Schaninger, Bryan Hancock, Emily Field—¿Son los mandos intermedios una oportunidad para reducir costos? Como admiten los autores (tres consultores de McKinsey), esta strategy no les ha sido del todo ajena en el pasado. Fue la pandemia la que les hizo darse cuenta de que la atención pastoral ofrecida por los mandos intermedios no es fácil de medir, pero sí increíblemente valiosa. Los infant boomers continúan jubilándose y la escasez de mano de obra empeorará. Ahí es donde las empresas con una fuerte capa de mandos medios tendrán una ventaja. Y a menos que los ejecutivos tengan tiempo infinito, dependerán de ellos para vincularse con la primera línea, traducir la estrategia y alimentar las grandes thoughts hacia arriba. El libro es una celebración de aquellos que durante mucho tiempo han sido subestimados y sobre la mejor manera en que las empresas pueden hacerlos sobresalir.
por Morgan Housel—Ahora que todos estamos preocupados por cómo adaptarnos al cambio constante, este libro es un gran recordatorio de que algunas cosas siguen igual. Cuando alguien se lamentó ante Warren Buffett a finales de 2009 de lo mal que estaban las cosas, el Sabio de Omaha preguntó: «¿Conoce la barra de chocolate más vendida en 1962?» “No”, respondió su amigo. «Risitas», dijo Warren. “¿Y sabes cuál es la barra de chocolate más vendida en la actualidad?” Lo has adivinado bien, sigue siendo Snickers. Vale la pena descubrir qué sigue igual, ya que esto crea grandes oportunidades. Housel te muestra cómo hacer precisamente eso.
por Bent Flyvbjerg y Dan Gardner: crecí jugando con Lego. Entonces, un libro con un capítulo titulado “Encuentra tu Lego”. Es mejor construir lo grande a partir de lo pequeño” siempre fue un candidato para mi lista de mejores libros de 2023. Pero obviamente hay más en esto. Un asombroso 92% de todos los megaproyectos superan el presupuesto o se retrasan, o ambas cosas. Es fácil encontrar ejemplos como el aeropuerto de Berlín, el Large Dig de Boston o los planes ferroviarios HS2 del Reino Unido. A Flyvbjerg se le suele considerar “el principal experto en megaproyectos del mundo”. En un libro lleno de historias interesantes, comparte consejos sinceros. Mi favorito: planificar despacio, actuar rápido.
por Patrick Bet-David con Greg Dinkin. No estoy de acuerdo con la plan essential de este libro. No creo que los enemigos sean más importantes que los aliados. Pero es exactamente por eso que incluí el libro en mi lista. Siempre es importante ver el mundo desde una perspectiva que no es la tuya. Y si bien esta no ha sido mi experiencia ni coincide con mis propias observaciones, puedo estar de acuerdo con el autor en que las emociones son un aspecto que se pasa por alto en los negocios. Las historias del libro también demuestran con fuerza que la animosidad puede ser una de esas emociones. Wager-David y Greg Dinkin ciertamente cumplen su promesa: «Este no es el enfoque aburrido que la mayoría de la gente enseña».
por Adam Grant—El último libro de mi lista me habla como educador. En el discussion entre naturaleza y cultura, Grant se inclina por este último. Como siempre un narrador magistral, Grant nos ayuda a comenzar con algunos datos de los maestros de jardín de infantes. Raj Chetty, un economista, descubrió que la experiencia de su maestro de jardín de infantes tiene un impacto significativo en sus ingresos entre los 25 y los 27 años. No es que estos maestros ayuden a los niños a desarrollar habilidades cognitivas que otros no pueden alcanzar. La principal diferencia con los profesores menos experimentados es que inspiran un comportamiento proactivo, como hacer preguntas, más colaboración entre compañeros, disciplina y determinación. El libro ayudará a su empresa a construir sistemas que lo nutran, ya que, según Grant, nunca es demasiado tarde para descubrir el potencial oculto.
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