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En honor al Mes de la Historia de la Mujer, las estudiantes de MBA Promoción 2025, Aastha Bhardwaj, Whitley Cargile, Briti Ghosh, Veronica Chua y Eunjin Lee, hablan sobre mujeres líderes y protagonistas de casos que las han inspirado.
TRANSCRIPCIÓN
Verónica Chua (MBA 2025): Ser un verdadero líder no se consigue con tener un título específico. Es decir, lo que dices es lo que haces.
Eunjin Lee (MBA 2025): Empatía, integridad—
Aastha Bhardwaj (MBA 2025): Tutoría, delegación efectiva—
Whitley Cargile (MBA 2025): Alta inteligencia emocional—
Briti Ghosh (MBA 2025): Resiliencia-
Verónica Chua: Fortaleza—
Whitley Cargile: Y humildad, compartir el crédito cuando se lo merece y asumir más culpa de la que le corresponde.
Aastha Bhardwaj: La ex directora ejecutiva de PepsiCo, Indra Nooyi—
Verónica Chua: La primera mujer de colour e inmigrante en dirigir una empresa Fortune 50.
Aastha Bhardwaj: Mi primer caso en HBS fue con PepsiCo. Y yo fui la primera llamada en frío en mi sección. Entonces mi emoción estaba en otro nivel hablando de ella.
Whitley Cargile: Sandra Horbach, codirectora de money privado corporativo para América de Carlyle. Elegí unirme a Carlyle para trabajar con ella. También confié en su consejo de ir a la escuela de negocios para mejorar mi juicio y aprender a expresar mi opinión de manera elocuente.
Briti Ghosh: María Barra, directora ejecutiva de Common Motors. Entrar en una industria tan dominada por los hombres, llegar a la cima con su estilo de liderazgo de ser asertiva y al mismo tiempo empática con sus empleados.
Verónica Chua: Lisa Su, directora ejecutiva de AMD, Sophisticated Micro Products. Tiene la combinación única de genio técnico y visión para los negocios. Lideró una increíble transformación y transformación de AMD en una de las empresas de semiconductores de más rápido crecimiento en el mundo.
Whitley Cargile: La protagonista femenina que me impactó fue Debbie Lovich, socia de Boston Consulting Group. Su caso se centró en cómo equilibrar una carrera exigente, así como los compromisos en el hogar.
Aastha Bhardwaj: Cynthia Carroll de Anglo American Mines en Sudáfrica. El caso trataba sobre la seguridad de los trabajadores mineros. Todos en la clase pensaron que era su deber fiduciario para con los accionistas, por lo que no podía cerrar la mina. Pero-
Eunjin Lee: Tomó la difícil decisión de cerrar una planta minera.
Aastha Bhardwaj: Ella todavía pagaba los salarios a los trabajadores. Ella dijo que no volveríamos a abrir hasta que fuera muy, muy seguro para mis empleados.
Eunjin Lee: Incluso a costa de mucho dinero para la empresa, ella priorizó su salud y seguridad.
Aastha Bhardwaj: Ella cumplió y tengo un gran respeto por eso.
Briti Ghosh: Creo que ser empático o practical no es motivo para que la gente piense que no se puede tomar decisiones poderosas.
Whitley Cargile: Aprendí la importancia de escuchar a los demás y alentar a las voces más tranquilas a hablar en equipo.
Briti Ghosh: La gente piensa que las mujeres pueden tenerlo todo. Y están más o menos al mismo nivel que los hombres, y las cosas finalmente se han vuelto iguales. Sin embargo, me gustaría mencionar que puede que no sea así, especialmente en todas partes del mundo. Y hay muchos sectores demográficos en los que esto todavía está muy lejos de la realidad.
Eunjin Lee: Los pequeños cambios incrementales que hagamos como graduadas de MBA y como líderes en el mundo serán muy importantes para impulsar a generaciones de mujeres hacia adelante.
Verónica Chua: Busco activamente oportunidades para orientar y animar a otros, especialmente mujeres jóvenes que ingresan a campos dominados por hombres como la tecnología, las operaciones y las finanzas.
Whitley Cargile: Como copresidenta entrante de la Asociación de Mujeres Estudiantes, siempre estaré agradecida por aquellas primeras mujeres que pusieron un pie en el campus de HBS y allanaron el camino para quienes estamos aquí hoy.
Aastha Bhardwaj: ¿Puedo hablar de mi abuela? ¿Mujeres que me inspiran o que han cambiado mi forma de pensar? Me crió mi abuela, a quien nunca le dieron la oportunidad de ir a la escuela. Y aprendí el igualitarismo de ella. De ella aprendí el valor de la educación. Pero lo más importante es que aprendí de ella a ser audaz. Sea ético, sea audaz y sea amable.
Este vídeo apareció originalmente en la página de HBS Newsroom.
