Como inversor entusiasta en las primeras etapas de nuevas ideas de negocios, siempre me ha sorprendido que algunos fundadores que parecían tener una gran thought y que estaban haciendo todo bien fracasaran, mientras que otros con strategies y tácticas “extravagantes” lograron tener éxito. Estoy convencido de que la diferencia está en las tips y la calidad del fundador, más que en la calidad de la notion.
Para ver si los inversores profesionales están de acuerdo, me interesó leer el nuevo libro, “Pattern Breakers”, de dos de los inversores más exitosos en las primeras etapas de Silicon Valley, Mike Maples Jr. y Peter Ziebelman. Ofrecen muchos estudios de casos reales basados en su propia experiencia que muestran cómo el pensamiento y las concepts no convencionales inclinan la balanza a favor de las concepts innovadoras.
A continuación, describo sus cinco recomendaciones clave para que, como fundador de una empresa, encuentre y evalúe sus puntos de vista a la hora de buscar thoughts innovadoras para su próximo negocio. Espero que descubra, como me pasó a mí, que muchas de las recomendaciones son contraintuitivas y que normalmente no se considerarían como “mejores prácticas”:
1. Buscar ideas fundamentales no consensuadas. El camino hacia el verdadero éxito en un nuevo negocio es no llegar a un consenso y tener razón sobre la oportunidad de cambiar la forma en que los clientes pensarán, sentirán y actuarán en el futuro. No basta con construir una mejor trampa para ratones porque es probable que muchos otros ya estén trabajando en ello y compitiendo.
2. Aproveche el poder de las inflexiones globales emergentes. Su notion debe basarse en los cambios significativos que se están produciendo en el mundo en standard, ya sean tecnológicos, sociales o políticos, en lugar de basarse en un eslogan ingenioso. Una plan innovadora debe tener sustancia y el impulso necesario para crear o acelerar un cambio radical.
3. Las grandes concepts contradicen la sabiduría convencional. No espere que todos estén de acuerdo con usted y no se preocupe demasiado por las reacciones iniciales de sus compañeros, amigos y familiares. Un debate y una controversia importantes ayudarán a que su caso sea reconocido como una nueva plataforma. Desafiar la norma motiva a todos a superar nuevos límites.
4. Piense y actúe de manera diferente para lograr un gran avance. No te fijes en el éxito convencional o progresivo. Determine que quieres algo que nunca has tenido y sal de tu zona de confort para conseguirlo. No dejes que las creencias limitantes te impidan alcanzar el éxito. Elige ver lo bueno y centra tus pensamientos en lo que quieres.
5. Busque strategies que nadie más esté persiguiendo. Utilice su coraje para comenzar a desarrollar suggestions que despierten su creatividad antes de que nadie más las haya explorado y antes de que ningún prototipo haya demostrado un nivel de aceptación por parte de los constituyentes clave. Los productos son Creado por personas con mucha convicción sobre algo que a la mayoría les parece extraño.
6. Pon a prueba tus conocimientos en tu propia mente. En lugar de simplemente proponer algo contrario, hágase las preguntas difíciles. Estos incluyen qué va a ser diferente de una manera no obvia, qué piensa el consenso, por qué el futuro inminente es el momento adecuado para que mi notion sea cierta y por qué no ha sucedido ya.
En mi opinión y en la de los autores, descubrir suggestions convincentes es donde radica el verdadero arte de los fundadores innovadores. Se necesita creatividad y perspicacia para comprender las implicaciones de las nuevas tecnologías y ver formas novedosas de conectarlas para lograr un cambio radical.
Es fácil mirar atrás y ver ejemplos de estos conocimientos y creatividad en fundadores como Jack Dorsey, Evan Williams, Steve Careers y Elon Musk. Lo que no es tan fácil para usted o para mí es mirar hacia el futuro y encontrar o convertirnos en uno de ellos, y aprovechar las oportunidades que ya están a la vuelta de la esquina. Mi desafío para ti es recoger el guante y conseguir que tu nombre aparezca en la lista corta.