- Las vacaciones tranquilas, en las que los empleados se toman tiempo libre sin avisar a sus jefes, están en aumento.
- El director ejecutivo David Barkoe dijo que sus empleados no sienten la necesidad de escabullirse para tomarse tiempo libre.
- Aboga por confiar en que los empleados realizarán su trabajo donde y cuando les convenga.
Las vacaciones tranquilas (o tomarse un tiempo libre o trabajar desde el otro lado del mundo sin decírselo al jefe) están ganando cada vez más popularidad.
Los millennials, en distinct, parecen estar especialmente entusiasmados con esta tendencia. Una encuesta reciente de Harris reveló que casi cuatro de cada diez encuestados millennials admitieron haberse tomado tiempo libre sin informar a sus superiores.
Entonces, ¿qué debe hacer un jefe si quiere impedir que los empleados se escapen de la oficina a sus espaldas?
David Barkoe, director ejecutivo y fundador de la empresa de relaciones públicas Carve Communications, con sede en Florida, dijo que todo se decrease a crear una cultura de confianza con los empleados.
«Vive tu vida, pero haz tu trabajo», le dijo Barkoe a Organization Insider al describir su enfoque. «Confiaré en ti desde el primer minuto, desde el momento en que te contrate, para que hagas el trabajo de la forma que creas que es mejor».
En la práctica, esa cultura adopta muchas formas. A veces, se trata de un empleado que trabaja un par de horas temprano por la mañana para poder salir temprano y asistir a la competencia de natación de su hijo. Otras veces, se trata de un empleado que se va de viaje de tres semanas a Europa, donde la primera semana es de vacaciones y las dos siguientes, simplemente trabaja desde otra zona horaria.
Barkoe dijo que la cultura abierta y adaptable, que es fomentada y practicada activamente por los superiores, hace que los empleados no sientan que necesitan escabullirse solo para tomar un descanso.
«Es algo absolutamente cultural», dijo.
Barkoe cree que una de las razones por las que las personas toman vacaciones tranquilas es porque sienten que su empleador no les brinda confianza ni respeto, por lo que simplemente toman las vacaciones que quieren de todos modos.
En cuanto a los jefes que están preocupados porque una cultura tan adaptable podría resultar en menos trabajo, Barkoe ha descubierto que ocurre lo contrario. Cuando Carve pasó a trabajar de forma totalmente remota en 2020, Barkoe dijo que se dio cuenta muy rápidamente de que nunca volverían a la oficina.
«Simplemente estaba funcionando. La gente estaba más motivada», dijo.
Aunque puede ser diferente en una empresa con miles de empleados, Barkoe dijo: «Como una organización pequeña, si no estás haciendo tu trabajo, es bastante difícil ocultarlo». Agregó que si alguien se aprovecha, entonces probablemente no sea la persona adecuada para tu equipo.
Ashton Mathai, director asociado de contenido de la empresa de Barkoe, dijo a BI que aprovecha al máximo la política de PTO ilimitada de Carve y la cultura de trabajo desde cualquier lugar.
El año pasado, Mathai viajó a Europa durante dos meses. Se tomó 10 días de vacaciones para comenzar el viaje y luego pasó el resto del tiempo trabajando en lugares como Escocia, Ámsterdam, Portugal e Italia. Como estaba en una zona horaria diferente, solía trabajar de 13:00 a 20:00 hora area y pasaba la mañana haciendo una excursión o yendo a la playa.
«Viviría mi vida por la mañana y luego por la tarde, por la noche, haría mi trabajo», dijo.
Mathai dijo que antes de irse, sus jefes le dijeron que tenían plena confianza en ella y que haría su trabajo mientras estaba ausente.
«No fue una amenaza, fue una confianza overall», dijo. «Así que fui allí sabiendo que quería hacerlos sentir orgullosos. Quería sentirme orgullosa de mí misma y hacer mi trabajo».
Además de trabajar desde el extranjero, también se toma bastantes días libres. A principios de este año, viajó a la India durante dos semanas con su familia y no trabajó.
«Hay mucho apoyo por parte de los líderes y del propio David para que nos tomemos un tiempo libre», dijo Mathai sobre Barkoe.
Barkoe dijo que muchas empresas tienen, en teoría, días libres ilimitados, pero que hay una diferencia entre decirlo y hacerlo. Intenta alentar y llamar la atención de las personas, de una manera positiva, cuando aprovechan la cultura flexible de Carve.
«Simplemente hay que tener la actitud y la voluntad de decir que la vida personalized es parte de la cultura laboral», afirmó. «No al revés, que la cultura laboral sea parte de la vida own».
