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Hemos entrado en la fase dos de las preocupaciones arancelarias de Trump entre el escalón superior de los agentes de poder de las empresas más grandes del mundo.
Yo caracterizaría vagamente la fase uno como un estado de shock y de bromas que surgió en los siete días posteriores a las elecciones de este mes.
Los líderes con los que hablé después de las elecciones todavía estaban tratando de procesar el resultado y lo que significaba en el corto plazo para sus trabajadores y empresas. No muchos estaban seguros de si Trump cumpliría su letanía de promesas desconcertantes, y si tenían una opinión, no tenían intención de compartirla oficialmente con este servidor.
Como recordatorio, Trump ha impuesto aranceles del 60% o más a China y de hasta el 20% a la mayoría de los productos procedentes de otros países.
Ahora, bienvenidos a la fase dos, donde los líderes están comenzando a hablar públicamente sobre el tema y establecer conexiones entre bastidores en un intento de cambiar la opinión del presidente electo sobre los aranceles.
«También pasé tiempo con nuestro equipo hablando sobre, OK, cuando se anuncie algo, queremos realizar acciones de fijación de precios con nuestros clientes de cierta magnitud. Y entonces, de hecho, comenzamos a tener algunas de esas conversaciones con nuestro canal. clientes en las últimas dos semanas», me dijo esta semana el director ejecutivo de Stanley Black & Decker (SWK), Don Allan, en Yahoo Finance (video arriba).
«No haremos nada hasta que veamos algo que diga: así será el nuevo mundo de aranceles».
El presidente electo Donald Trump camina después de ver el mega cohete Starship de SpaceX despegar para un vuelo de prueba desde Starbase en Boca Chica, Texas, el martes 19 de noviembre de 2024. (Brandon Bell/Pool vía AP) ·PRENSA ASOCIADA
Allan dijo que ha estado pasando tiempo con políticos y personas cercanas a la administración entrante de Trump para ayudarlos a comprender el impacto perjudicial de los posibles aranceles.
Allan explicó: «Cuando miro nuestra industria, si tomara nuestra operación china que tenemos hoy en día que fabrica herramientas eléctricas y la trajera a los EE. UU., el costo de fabricar ese producto sería entre un 60% y un 70% mayor. Entonces, es sustancial, por lo que el consumidor no pagará, por lo que si vamos a reducir nuestra exposición a China, lo cual es lo que hacemos, miraremos a otros países del Sudeste Asiático como Vietnam o tal vez México, donde ciertamente tenemos una participación significativa. operación ya.»
Las preocupaciones de Allan sobre los aranceles tienen eco en otros lugares.
«Mira, si [tariffs do] Si eso sucediera, crearía implicaciones macroeconómicas y probablemente se materializaría en presiones inflacionarias adicionales sobre los consumidores. Pero también es importante señalar que tenemos una mayor flexibilidad para continuar evolucionando nuestra cadena de suministro, y nos aseguraremos de estar en la posición más sólida posible a medida que se desarrollen las tendencias», me dijo por teléfono Richard Dickson, CEO de Gap (GAP), tras otra las ganancias trimestrales superaron.
Su colega director ejecutivo de indumentaria, Dan Sheridan, de Brooks Running, me dijo en el podcast Opening Bid que los aranceles harían que los precios de las zapatillas subieran mucho más. «Un 20-25 adicional [percent tariff] … es enorme. «La conversación es enorme», dijo. «Para absorber eso a medida que una empresa comienza a retirar inversiones de I+D… Tenemos que pasarlas al consumidor y no se puede pasar un aumento del 25% en el costo por completo».
Hablando de implicaciones macroeconómicas, el jefe de Goldman Sachs, Jan Hatzius, intentó esta semana llevar una dosis de cruda realidad a los inversores sobre el tema.
«Avanzar hacia una guerra comercial más amplia reforzaría la subida del dólar estadounidense, pero ejercería presión sobre las acciones mundiales. Las valoraciones inusualmente altas de las acciones estadounidenses no sólo reducen los rendimientos esperados a largo plazo sino que también amplifican la reacción potencial ante cualquier debilidad económica», dijo Hatzius en una nueva investigación. nota.
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Hatzius dijo que los aranceles podrían en última instancia endurecer las condiciones financieras en el corto plazo y afectar el crecimiento económico de Estados Unidos.
«Queremos precios más bajos para nuestros clientes y miembros. Los defendemos… por precios y valor más bajos. Y por eso haremos todo lo que podamos para no aumentar los precios. Pero ahora mismo, esto es especulación. No «Sabemos a qué categorías de artículos se podrían aplicar aranceles, o incluso a qué países. Estamos familiarizados con esto y si miramos hacia atrás cuando se promulgaron los aranceles hace siete años, resultó en precios más altos para los clientes», dijo el director financiero de Walmart, John. dijo David Rainey en el Morning Brief de Yahoo Finance.
La conclusión es que las empresas estadounidenses están empezando a hablar en contra del hombre de las tarifas autoimpuestas. Si podrán hacérselo en la cara si es necesario, quién sabe.
Pero los líderes tienen razón sobre los aranceles, y su punto puede demostrarse en forma de precios mucho más altos para los consumidores y, además, menores precios de las acciones.
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Brian Sozzi es el editor ejecutivo de Yahoo Finanzas. Sigue a Sozzi en X @BrianSozzi y sigue LinkedIn. ¿Consejos sobre acuerdos, fusiones, situaciones de activistas o cualquier otra cosa? Envíe un correo electrónico a brian.sozzi@yahoofinance.com.
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