Cómo las personas autistas pueden ofrecer habilidades especiales a su empresa

Aproximadamente dos tercios de las personas autistas están buscando trabajo. Las personas autistas tienen tasas de empleo y aislamiento social más bajas que las personas con otras discapacidades. Además, la pandemia ha exacerbado el problema, ya que la tasa de desempleo de las personas con discapacidad es ahora casi el doble del promedio nacional.

«Hoy, más del 80 % de las personas autistas están desempleadas o tienen un puesto de bajo nivel de habilidad que no aprovecha completamente su talento», dijo David Friedman, fundador y director ejecutivo de AutonomyWorks. «Las altas tasas de desempleo tienen un impacto significativo en la vida de estas personas y, por lo general, dan como resultado recursos financieros inadecuados y opciones limitadas de vivienda o educación. Estas condiciones obligan a muchos adultos autistas a depender de programas gubernamentales o familias para satisfacer sus necesidades básicas. Más allá de los costos económicos, se dañan a sí mismos. -imagen y un sentido de propósito».

Si bien no es muy conocida, la comunidad del autismo es un recurso sin explotar de diversos talentos. El verdadero desafío es conectar a las muchas personas capacitadas con el rol adecuado.

«Los programas de contratación de autismo realmente no importan a menos que haya un cambio cultural», explica Andrew Komarow, planificador financiero y creador de The Neurodiversity Index. «La neurodiversidad es parte de la diversidad, sus esfuerzos de diversidad no son caridad, son buenos para los negocios».

¿Cuáles son las barreras?

La investigación que data de 1957 a 2016 infirió que los encargados de la contratación podrían ser una de las mayores barreras para contratar empleados neurodivergentes.

«El proceso de la entrevista presenta desafíos para los adultos autistas, ya que a menudo se los evalúa en función de su capacidad para responder preguntas, algunas de las cuales son aleatorias o inesperadas, y su capacidad para entablar una conversación informal», dijo Friedman. Las interacciones no estructuradas como estas son un lucha común para las personas con autismo y, como resultado, hace que no sean considerados para el trabajo antes de tener la oportunidad de demostrar sus habilidades».

«Estamos capacitados para reconocer patrones y tomar decisiones basadas en la coincidencia de patrones», agrega Charlotte Dales, cofundadora y directora ejecutiva de Inclusively. «En la contratación, esto significa que se contrata a las mismas personas una y otra vez. Las tecnologías actuales de las empresas filtran a las personas por razones como tener una brecha en su currículum. Si no lo filtran, lo someten a un proceso de entrevista. eso es exactamente lo mismo para todos, lo que significa que algunas personas están preparadas para el éxito, pero no todas las personas. Obligar a todos los candidatos a participar en una entrevista de panel significa que los candidatos que no se desempeñan bien en grandes entornos sociales no tendrán éxito. Las empresas no necesitan acceso a más canalizaciones. Los candidatos ya están solicitando sus puestos de trabajo. Las empresas deben poder personalizar su proceso de entrevista y entorno de trabajo para que todos puedan ser incluidos».

El autismo y el potencial que tiene

Es fundamental entender que ser autista no es «bueno» o «malo»; simplemente es diferente. De hecho, el 44% de las personas con autismo tienen habilidades intelectuales que están en el promedio o por encima del promedio. Las personas autistas a menudo pueden reconocer sus diferencias y aceptarlas. También hay formas de aprovechar sus talentos únicos, especialmente en el lugar de trabajo.

Si bien algunos pueden tener problemas de aprendizaje, problemas de salud mental u otras inquietudes, con el tipo adecuado de apoyo y capacitación, todos pueden vivir la vida plena que elijan. Esto incluye seguir una carrera.

Temple Grandin es un ejemplo bien conocido de un individuo autista que encontró ventajosa su visión única del mundo. Diagnosticado a los cuatro años, el Dr. Grandin ve las cosas visualmente a través de imágenes y símbolos. Los pensadores visuales son similares a cómo los animales perciben el mundo. Este talento excepcional ayudó a la Dra. Grandin a convertirse en la principal experta mundial en manejo humanitario de animales, y su enfoque finalmente transformó la industria cárnica.

Al igual que las personas neurotípicas, las personas en el espectro del autismo pueden tener diversos intereses, habilidades y destrezas. El objetivo es hacer coincidir sus intereses y talentos al trabajo que mejor se adapte a ellos, y esto puede abarcar múltiples tipos de roles laborales e industrias.

Algunos aspectos del autismo que pueden prestarse a un lugar de trabajo son:

• Un increíble nivel de concentración.: Las personas con TEA no solo tienen una mayor capacidad de enfoque extendido, sino que también tienden a tener la capacidad de hiperenfocarse en áreas de interés.
• Capaz de memorizar conocimientos fácticos y hacer referencia a ellos fácilmente: Un estudio en Neuroscience and Biobehavioral Reviews que mostró que un solo sistema cerebral podría compensar los numerosos y diversos déficits en el autismo. Este sistema cerebral se llama «memoria declarativa», un tipo de memoria a largo plazo que involucra el recuerdo consciente de hechos y eventos particulares. Como resultado, aquellos en el espectro a menudo abordan las situaciones de manera lógica, lo que puede ayudar desde el punto de vista empresarial.
• Atención al detalle o pensadores visuales: Aquellos en el espectro pueden detectar rápidamente cosas que otros pueden pasar por alto, garantizar la precisión y sobresalir en trabajos complejos. Como se mencionó anteriormente, este fue el caso de Temple Grandin.
• Habilidades técnicas: Para las personas muy orientadas a los detalles, las habilidades técnicas suelen llegar rápidamente.
• Un consuelo con los animales: Dado que algunos del espectro pueden no ser tan verbales o no hacer contacto visual, pueden vincularse particularmente con animales donde se eliminan los componentes sociales.

Estas facetas pueden ser un recurso tremendo y poco común. Cuando su empresa comprende el autismo, no solo puede ampliar el grupo de talentos entre los que puede elegir, sino que abrirá nuevas posibilidades para su negocio.

Beneficios de trabajar con aquellos en el espectro

En este momento, hay un compromiso renovado con los programas de Diversidad e Inclusión con respecto a la contratación. Estos esfuerzos también deberían incluir a las personas neurodivergentes y autistas. La contratación de personas en el espectro demuestra su compromiso genuino con la diversidad y muestra un profundo nivel de aceptación para todos.

Sin embargo, Komarow se apresura a señalar: «Cuando les dices a los gerentes que alcancen las cuotas, sin cambiar la cultura a una que sea inclusiva, solo para los titulares y solo para marcar una casilla, no obtienes resultados reales. En el a largo plazo, esto resulta contraproducente. Cualquier ganancia es simplemente un efecto placebo temporal».

«Los trabajadores autistas pueden ser mejores en ciertos tipos de trabajo, y tres atributos impulsan esto en gran medida», explicó Friedman. «Primero, son excelentes en la disciplina de procesamiento, por lo que completan constantemente cada paso del proceso. Segundo, tienen una increíble atención a los detalles y pueden participar plenamente en los detalles de los datos y los procesos. Por último, buscan constantemente el dominio, lo que significa les apasiona el aprendizaje y la comprensión en profundidad. Además de estos atributos, las personas con autismo trabajan excepcionalmente bien en asociación con la automatización y la IA».

También hay beneficios comprobados. Un análisis en profundidad realizado por Josh Bersin rastreó el desempeño comercial de 450 empresas junto con 128 de gestión de talentos. El estudio demostró «que las empresas con gran diversidad superan a sus pares por un margen significativo». Diversas empresas demostraron:

• 2,3 veces mayor flujo de caja por empleado
• 1,8 veces más probabilidades de estar preparado para el cambio y ser líderes en innovación en su mercado
• 3,8 veces más probabilidades de poder entrenar a las personas para mejorar el rendimiento

«Más trabajadores neurodivergentes aportan una diversidad de pensamiento», dijo Komarow. «Las organizaciones comprometidas con la diversidad generan mayores ganancias. Es por eso que creamos The Neurodiversity Index; para demostrar que las empresas con más trabajadores autistas se benefician con mayores ganancias. Además, si tiene escasez de talento y quiere ser una empresa más rentable, Necesito contratar trabajadores neurodivergentes. Es así de simple».

Harvard Business Review compartió un estudio que mostró que las empresas que emplean a personas con autismo y diferencias intelectuales o de desarrollo verían un impacto positivo. Esto puede incluir un aumento de la moral, mejores productos y servicios, mayor productividad y, en última instancia, mejores resultados.

Además, varios estudios muestran que los consultores autistas encuentran, en promedio, un 10 % más de errores que sus colegas no autistas cuando revisan el código de software en busca de errores.

Por último, un estudio realizado por Accenture, AAPD y Disability encontró que las empresas que investigaron que contrataron a personas en el espectro lograron, en promedio, un 28 % más de ingresos, el doble de ingresos netos y un 30 % más de márgenes de beneficio económico en comparación con otras empresas de la misma muestra.

Por qué debería considerar contratar personas autistas

«Las empresas deberían considerar contratar empleados más diversos porque tienen que hacerlo», dijo Dales. «Las empresas deberán demostrar que tienen una cultura de inclusión para poder atraer y retener a los mejores empleados y no quedarse atrás de sus competidores que lo están haciendo. En segundo lugar, tener una fuerza laboral más diversa aumenta la capacidad de una empresa para innovar y brindar mejores productos a las comunidades a las que sirven o abrir la posibilidad de apuntar a nuevos segmentos».

En general, el Sr. Friedman cree que los trabajadores autistas son un grupo de talentos sin explotar deseosos de trabajar y sistemáticamente excluidos del lugar de trabajo. Sin embargo, el empleo de sus conjuntos de habilidades dinámicas tendrá un impacto inmediato en el individuo, el negocio y nuestra sociedad en general.