Acabo de regresar de una conferencia con personas reales a mi lado, sin avatares, sin virtual, sin Zoom. Estábamos en persona y yo viajaba en un avión comercial sin escalas. (Mi Gulfstream estaba siendo reparado).
Básicamente, odio viajar, los aviones y las conferencias, pero sé que tienes que salir de tu burbuja y hacer el trabajo. Zoom solo puede llevarte hasta cierto punto. Sube al avión.
Todo el mundo habla de significant facts, y la gente siempre está recopilando información sobre comportamientos interesantes y, a veces, oscuros. Bueno, si va a viajar a algún lugar por negocios, en varias zonas horarias, resulta que ir sin parar es una clave importante para la innovación potencial.
Prithwiraj Choudhury, profesor de Harvard, realizó un estudio y descubrió que “un aumento del 10 % en los vuelos sin escalas entre dos ubicaciones, en diferentes zonas horarias, condujo a un aumento del 1,4 % en nuevas patentes entre empresas en esos dos lugares”. Estudió 5.015 patrones de vuelo en todos los aeropuertos del mundo. Por eso se llama large data.
Choudhury demostró que los vuelos sin escalas en la misma zona horaria no eran tan valiosos. Importa más “si las ubicaciones de las dos empresas están cultural o temporalmente alejadas entre sí”, escribe. Las nuevas solicitudes de patentes aumentaron un 3,4 por ciento cuando los vuelos directos aumentaron un 10 por ciento. Además, los beneficios disminuyen si tienes que cambiar de avión, dice. (Eso tiene sentido ya que debe tener en cuenta la prima por equipaje perdido).
Al closing, conocer los asuntos cara a cara. Si quieres mover la pelota, debes quitarte el pijama. Intente decirle esto a la Generación Z que solo quiere aceptar trabajos que permitan el trabajo híbrido o en el hogar. Los tratos realmente no se cierran sin presionar la carne en persona. Como dijo un mentor mío: «Tienes que hacer el tiempo». Y no se refería a la prisión.
Comparto esta pequeña historia con usted porque refuerza el mantra de que los nuevos datos pueden conducir a conocimientos prácticos. Por ejemplo, una ciudad inteligente podría considerar todo este rompecabezas de innovación al pensar en qué vuelos sin escalas deberían agregarse en su aeropuerto.
Aún así, la verdadera clave de la innovación sigue siendo la misma: evitar el asiento del medio.
En la última noche de la conferencia, la cena fue un desastre. Cuatro posibles lugares diferentes, sin asientos asignados, arriésguese. Nos sentamos en la parte de atrás, hace que sea más fácil escapar rápidamente, y el tipo a mi lado period el acto de magia. Tenía exactamente lo que necesitábamos, y gentilmente lo ofreció. Él cumplió y luego rechazó mi oferta de agradecerle con acciones. Es posible que sea un extraterrestre de un planeta extranjero. Es cierto que la creación de redes es importante, pero a veces prefiero la suerte.
Finalmente, permítanme un saludo a la incubadora/aceleradora de tecnología icónica regional EvoNexus. Mucho se ha escrito sobre la organización y sus líderes Rory Moore y el Vicealmirante Walt Davis USN (Ret.). Esta es la propia versión de San Diego del Y Combinator más famoso. Pero Evo no se queda atrás. En 2022, las empresas de la cartera de EvoNexus recaudaron $ 360 millones, incluidos $ 110 millones de las actuales en el programa, con más de un par de miles de millones durante su vida útil.
La razón por la que menciono esto es para reforzar la notion de la tutoría. Barbara Bry y yo comenzamos recientemente una pequeña empresa de software program, mi octava vez como cofundador, y supuse (incorrectamente) que period muy poco lo que podía aprender de una incubadora. Después de todo, están diseñados para novatos, primerizos y jóvenes. yo no soy ninguno de esos
Pero aplicamos. Mi equipo sintió que estábamos un poco atascados y necesitábamos orientación. La humildad siempre triunfa sobre la arrogancia y el orgullo. A menudo me piden que dé un consejo, y aquí estoy buscándolo. Es como cuando mi psiquiatra va a ver a su psiquiatra.
Y entonces el síndrome de la ardilla ciega asomó su fea cabeza y EvoNexus nos aceptó. Ahora estamos trabajando arduamente con su equipo en la escalabilidad, el desarrollo comercial, la tecnología y el ajuste del mercado de productos: todo lo que necesita cada startup. Mi propia pequeña historia refuerza lo que todo emprendedor nunca puede olvidar: es lo que no sabes que no sabes lo que te matará.
Y Evo nos dio una presentación increíble, y no tuvimos que subirnos a un avión.
Regla No. 755: Puedes enseñarle nuevos trucos a un perro viejo.
Senturia es un emprendedor en serie que invierte en empresas de tecnología en etapa inicial. Envíe sus suggestions por correo electrónico a Neil a neil@blackbirdv.com.
