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Tres años después del comienzo de la pandemia, millones de personas en edad laboral aún sufren de COVID-19 prolongado y algunos legisladores y defensores, incluidas personas con COVID prolongado, dicen que no se está haciendo lo suficiente para proteger su bienestar y garantizar que puedan continuar. Ser Empleado.
La legislación federal propuesta, mejores adaptaciones en el lugar de trabajo y más fondos federales podrían marcar la diferencia, dicen los defensores. La mitigación de la propagación de la COVID también serviría para evitar que más personas contraigan una COVID prolongada o empeoren la salud de quienes ya la padecen.
Long COVID tiene un amplia variedad de síntomas, que incluyen fatiga, mareos, frecuencia cardíaca acelerada y confusión mental, y para algunas personas esos síntomas pueden aparecer y desaparecer. Los desafíos para recibir un diagnóstico, debido a la similitud de otras condiciones médicas y otras barreras, pueden dificultar la documentación de su enfermedad para los empleadores.
“Hay una falta de consistencia en la duración de la definición y el diagnóstico de COVID y eso puede afectar directamente si se brindan adaptaciones porque los empleadores a menudo no están seguros de cómo proceder”, dijo Tracie DeFreitas, directora de capacitación, servicios y divulgación de Occupation Lodging. Community (JAN), un servicio de consultoría para empleadores financiado por el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos. “… Las personas pueden tener una amplia variedad de síntomas que podrían provenir de otras afecciones médicas y los proveedores de atención médica están excluyendo primero otros tipos de afecciones médicas”.
DeFreitas dijo que la guía práctica de JAN es para que los empleadores no se queden atascados en determinar si el COVID prolongado de alguien es una discapacidad a través de un diagnóstico, ya que las agencias federales, incluido el Departamento de Salud y Servicios Humanos y el Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo han dejado claro que puede ser una discapacidad. En cambio, los empleadores deberían centrarse en hacer adaptaciones para los trabajadores, dijo.
con aproximadamente 16 millones de personas de edad laboral reportaron algunos síntomas de COVID prolongado, los economistas dicen que hay implicaciones a largo plazo para la economía de EE. UU. si no se abordan las necesidades del lugar de trabajo.
El costo full de un COVID prolongado para la economía de EE. UU. es una cifra fluida. El año pasado, un economista de la Universidad de Harvard aumentó su estimación inicial en aproximadamente un billón de dólares a $ 3,7 billones, con $ 997 mil millones de esa cantidad provenientes de ganancias perdidas. Además, los estudios han encontrado que las personas con COVID prolongado trabajar un 50% menos de horas y ganar en promedio 18% menos en el transcurso de un año a causa de su enfermedad.
Mientras tanto, un enero informe del Fondo de Seguros del Estado de Nueva York analizando sus reclamos de compensación encontró que el 31% de los reclamantes estaban experimentando COVID prolongado o habían tenido COVID prolongado. Los datos, según el informe, destacaron una “razón subestimada de los muchos puestos de trabajo vacantes y la disminución de la tasa de participación laboral desde el surgimiento de la pandemia”.
Esa pérdida de ingresos, por supuesto, puede conducir a una reducción del gasto acquainted, mientras que la disminución de la participación laboral hizo que muchos empleadores aumentaran los salarios, lo que ha ayudado a impulsar la inflación.
Katie Brach, con la Institución Brookingsaboga por más iniciativas de políticas y adaptaciones en el lugar de trabajo para permitir que las personas que padecen COVID durante mucho tiempo aumenten las horas de trabajo, escribiendo “largo covid ya es un lastre significativo para el desempeño económico de los EE. UU. y la salud financiera de los hogares. Y en ausencia de intervención, es possible que la situación empeore”.
No abandones los alojamientos pandémicos
Shelby Seier dirige su propia práctica de consultoría en Omaha, Nebraska, All Forms Accessibility Consulting, donde asesora a los empleadores sobre cómo proporcionar adaptaciones, incluso para personas con COVID prolongado. Seier, que tiene una discapacidad y una enfermedad crónica, ha tenido experiencia de primera mano con el COVID prolongado después de contraer el COVID-19 el año pasado.
“A nivel personalized, fue muy debilitante mentalmente tener que reorganizar mis planes y despertar constantemente y no poder hacer las cosas que quería hacer”, dijo. “Es una experiencia muy desgarradora y totalmente aislante, y se agrava emocionalmente en el sentido de que si tienes varios días seguidos sin poder estar al tanto de los correos electrónicos, que era una tarea que podía hacer antes, simplemente se siente awful. .”
Seier, quien dijo que ha sufrido enfermedades posvirales desde que period adolescente, dijo que tener su propio negocio le permitió construir alojamientos para sus propias necesidades. Su experiencia informa su trabajo con los clientes mostrándoles cómo hacer las adaptaciones que los lugares de trabajo anteriores no le proporcionaron.
“Gran parte de mi trabajo consiste en convencer a las personas de que no abandonen todas las excelentes adaptaciones que implementaron tan fácilmente, o quizás no tan fácilmente, al principio de la pandemia, como horarios de trabajo flexibles, opciones virtuales y reducción de la cantidad de trabajo que su equipo necesita. lo hace”, dijo.
Seier agregó que la concientización sobre la discapacidad y la capacitación en inclusión pueden ser un paso essential para que los empleadores eviten la mala comunicación y el capacitismo en el lugar de trabajo.
“El equipo necesita saber cómo comunicarse con una persona que tiene habilidades fluctuantes y debe desarrollarse la capacidad de aprender a comprender la aparición de una enfermedad aguda”, dijo. “Sin esos componentes educativos cruciales, a menudo veo que se acumula resentimiento dentro de una organización, si un miembro del equipo ya no puede hacer lo que antes podía hacer”.
Bryon Bass, vicepresidente sénior de ausencia laboral y líder de prácticas de discapacidad en Sedgwick, una empresa world wide de soluciones comerciales, dijo que es probable que muchas personas con COVID prolongado cumplan con los requisitos de la ADA, donde un impedimento psychological o físico impide la participación en uno o más. actividades más importantes de la vida, incluido el trabajo. Reestructurar el trabajo de alguien a través de horarios de trabajo flexibles sería una forma de acomodar a alguien con COVID prolongado.
Algunos empleadores pueden proporcionar licencias intermitentes como una adaptación de la ADA cuando los trabajadores con COVID prolongado dicen que se sienten enfermos y necesitan tiempo libre, según un guía de JAN y la Purple de Recursos y Asistencia al Empleador sobre Discapacidad e Inclusión. Si un empleado ya no está calificado para su puesto precise, los empleadores también podrían capacitarlo para uno diferente para que pueda permanecer empleado en la empresa. Un seminario web del 9 de marzo de Bass, DeFreitas y otros expertos en alojamiento, incluyó soluciones para abordar los déficits de memoria, como proporcionar instrucciones escritas, usar grabadoras de voz, crear actas de reuniones y capacitaciones, y hacer diagramas de flujo para mostrar los pasos para una tarea en certain. . Pero, sobre todo, muchos expertos en adaptaciones recomiendan ir directamente a la fuente, el trabajador, y preguntarle en qué necesita ayuda y qué podría funcionar mejor para él.
Además de los servicios de JAN para empleadores y la orientación sobre COVID prolongado como discapacidad, el Departamento de Salud y Servicios Humanos creó un guía en agosto sobre servicios y apoyo para los impactos a largo plazo de COVID-19, que también proporciona información para empleadores. En abril, el departamento liberado una hoja informativa completa sobre la definición de Extended COVID, las intervenciones en el lugar de trabajo y la investigación sobre Lengthy COVID.
Propuesta de legislación federal
La administración Biden también propuso $ 130 millones para programas de COVID prolongado en el año fiscal 2024 y $130 millones para diagnóstico y tratamiento de Covid prolongado en el año fiscal 2025 en su solicitud de presupuesto.
Algunos legisladores tienen la intención de brindar más recursos y orientación a los trabajadores con COVID prolongado, así como a sus empleadores. El senador estadounidense Tim Kaine, demócrata de Virginia, reintroducido la Ley de Acceso Integral a los Recursos y la Educación (Treatment) para el COVID prolongado en marzo con los senadores Tammy Duckworth (D-IL) y Ed Markey (D-MA). Kaine tiene mucho COVID él mismo y dicho durante su reintroducción del proyecto de ley que sus síntomas incluyeron un intenso hormigueo nervioso durante tres años.
de Kaine facturaque no ha progresado en el Senado desde que se reintrodujo, autorizaría el gasto de $30 millones para cada uno de los años fiscales de 2024 a 2026 para crear y difundir información sobre COVID prolongado a los empleadores sobre los derechos de las personas con discapacidades también como materiales educativos para administradores escolares, enfermeras escolares y otro private escolar sobre servicios de apoyo y derechos de los estudiantes. También apoyaría la investigación prolongada de COVID, la coordinación interinstitucional para educar al público y las «recomendaciones para agilizar el proceso de solicitud de beneficios a través de la Administración del Seguro Social». El proyecto de ley crea un programa de subvenciones para apoyar asociaciones que ayuden a las personas con COVID prolongado a encontrar servicios de atención médica y asistencia lawful.
“Millones de estadounidenses han tenido que retirarse del trabajo o la escuela debido a Very long COVID. Esto perjudica a las familias, las comunidades y nuestra economía en general”, dijo Kaine a la Sala de Prensa de los Estados en un correo electrónico. “… He escuchado de muchos habitantes de Virginia que han sido excluidos del trabajo por sus síntomas debilitantes de Lengthy COVID sobre las barreras que enfrentan para buscar adaptaciones en el lugar de trabajo, en las escuelas y solicitar beneficios por discapacidad del Seguro Social. Las barreras para solicitar beneficios incluyen solicitudes largas, dificultades para acceder a citas en persona, falta de criterios de elegibilidad claros, tiempos de apelación prolongados y un sistema demasiado complejo”.
Cuando se le preguntó cómo se resiste Seier cuando los empleadores cuestionan los costos inmediatos involucrados en proporcionar adaptaciones, dijo que los empleadores no pueden darse el lujo de no enfocarse en ellos, así como en las medidas que previenen la propagación de COVID, como mejorar la calidad del aire.
“’Quiero que haga el cálculo mental de pensar cuánto cuesta contratar a alguien para reemplazar a alguien en su equipo’ y simplemente ayudarlos a comprender que una enfermedad posterior a COVID puede ocurrirle a cualquier persona en cualquier momento después de la infección… Yo también hágales saber que el envejecimiento es a menudo la experiencia del inicio de la discapacidad, por lo que si está invirtiendo en adaptaciones ahora, permitirá que las personas se queden con usted por un período más largo”.
Seier agregó que no cree que el gobierno esté haciendo lo suficiente para abordar Extended COVID o la propagación de COVID-19 en normal. Dijo que le gustaría ver que se gasten más recursos para hacer que las escuelas, los lugares de trabajo y los lugares de alojamiento público sean más seguros, como mejorar los sistemas de ventilación.
“Me gustaría que el gobierno hiciera algo más que lo mínimo que está haciendo en este momento y creo que ‘mínimo’ es generoso. Creo que estamos siendo testigos del abandono whole de la comunidad de personas con discapacidad a un ritmo alarmante e inexcusable por parte de todos los niveles de gobierno y liderazgo electo”.
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Produce an short article about Extended COVID está perjudicando el negocio las adaptaciones en el lugar de trabajo podrían ayudar – Georgia Recorder
