- Rango de orientación de ganancias operativas para 2024 de $5.53 a $5.73 por acción anunciada
- Quinquenal, $43 mil millones El plan de capital enfatiza las inversiones en cables y energías renovables. para apoyar las necesidades de los clientes
- La estrategia de desarrollo económico refuerza fuertes proyecciones de carga para los próximos tres años
Columbus, Ohio, 10 de noviembre de 2023 /PRNewswire/ — American Electric Power (Nasdaq: AEP) continuará administrando activamente su cartera e invirtiendo en sus operaciones reguladas para generar valor para clientes, comunidades e inversionistas. La compañía reafirmó su rango reducido de orientación de ganancias operativas para 2023 de $5.24 a $5.34 por acción con un punto medio de $5.29 y anunció su rango de orientación para 2024 de $5.53 a $5.73 por acción. AEP también reafirmó su tasa de crecimiento proyectada a largo plazo del 6% al 7% y su objetivo de FFO/Deuda del 14% al 15%. La gerencia de AEP compartirá las oportunidades de crecimiento de las ganancias de la compañía con inversionistas y analistas en la Conferencia Financiera anual del Edison Electric Institute que comienza 12 de noviembre en Phoenix, Arizona.
Las ganancias operativas podrían diferir de las preparadas de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP) para cuestiones tales como deterioros, desinversiones o cambios en los principios contables. AEP no puede pronosticar si alguno de estos elementos ocurrirá o cualquier monto que pueda registrarse para períodos futuros. Por lo tanto, la AEP no puede proporcionar el equivalente GAAP correspondiente para orientar las ganancias.
«AEP está invirtiendo en un sistema energético del futuro más limpio y resiliente, cumpliendo nuestros compromisos con las partes interesadas e impulsando el crecimiento», afirmó Julie SloatPresidente, presidente y director ejecutivo de la AEP. «Mantenemos a los clientes en el centro de nuestra estrategia, lo que se refleja en nuestro plan de capital de cinco años que refuerza nuestro trabajo para ofrecer energía confiable y asequible.
«Al administrar eficazmente nuestro negocio mientras realizamos estas inversiones necesarias y capitalizamos los beneficios de la Ley de Reducción de la Inflación, hemos reducido el impacto proyectado en las tarifas de los clientes en todas las compañías operativas de AEP al 3 % anual durante los próximos cinco años. Estamos trabajando con los reguladores. «, los formuladores de políticas y otras partes interesadas en nuestros estados sobre estrategias para garantizar la recuperación oportuna de los costos, mientras se gestionan los impactos en las facturas de los clientes», dijo Sloat.
AEP invertirá casi todo el capital en sus negocios regulados mientras simplifica y elimina riesgos las operaciones. Los cinco años de la empresa, $43 mil millones El plan de inversión de capital asigna más de $27 mil millones a la transmisión y distribución.
«Nuestro sólido plan de inversión de capital incluye $16 mil millones para transmisión y 11.300 millones de dólares en distribución para continuar modernizando la red, aumentar la confiabilidad, integrar recursos renovables y construir infraestructura para nuevos clientes», dijo Sloat. «Tenemos una importante cartera de oportunidades para invertir en nuestra infraestructura de cables a medida que actualizamos el sistema para beneficiar a los clientes y entregar en nuestro crecimiento de 6%-7% de EPS.
«En nuestros estados verticalmente integrados, nuestros planes de recursos integrados actuales identifican una necesidad significativa de nueva generación durante la próxima década a medida que la electrificación y el desarrollo económico contribuyan a una mayor carga. Estamos invirtiendo 9.400 millones de dólares en energías renovables reguladas durante los próximos cinco años para satisfacer las necesidades de nuestros clientes con energía sin combustible. Esto es parte de nuestro plan para agregar 21,5 gigavatios de recursos de generación nuevos y diversos entre 2024 y 2033. Las proyecciones de carga en la mayor parte de nuestro territorio de servicio siguen siendo sólidas, reforzadas por nuestro enfoque en el desarrollo económico para generar empleos y oportunidades de crecimiento para nuestras comunidades». Dijo Sloat.
AEP completó la venta de su cartera de energías renovables no reguladas de 1.365 MW en agosto, obteniendo aproximadamente 1.200 millones de dólares. La compañía sigue encaminada con los procesos de ventas previamente anunciados para sus negocios minoristas y de recursos distribuidos, su participación en una empresa conjunta de energía renovable y dos empresas conjuntas de transmisión complementarias. AEP espera completar este año la revisión estratégica previamente anunciada de su empresa conjunta Transource Energy.
«La revisión estratégica y de ventas de nuestros negocios competitivos y complementarios será clave para racionalizar la empresa, transferir capital a nuestras operaciones reguladas y fortalecer nuestro balance», dijo Sloat.
AEP elevó su dividendo trimestral a 88 centavos por acción en octubre, un aumento de 5 centavos por acción. Este es el 454 de la empresa.th dividendo en efectivo consecutivo, y AEP ha pagado un dividendo en efectivo sobre sus acciones ordinarias cada trimestre desde 1910.
«Nuestro crecimiento de dividendos está en línea con nuestro rango de crecimiento de ganancias y nuestro índice de pago objetivo del 60% al 70%», dijo Sloat.
En American Electric Power, con sede en Columbus, OhioEntendemos que nuestros clientes y comunidades dependen de una energía segura, confiable y asequible. Nuestros casi 17 000 empleados operan y mantienen más de 40 000 millas de líneas de transmisión, el sistema de transmisión eléctrica más grande del país y más de 225 000 millas de líneas de distribución para suministrar energía a 5,6 millones de clientes en 11 estados. AEP también es uno de los mayores productores de electricidad del país con casi 29.000 megavatios de capacidad de generación diversa, incluidos aproximadamente 6.100 megavatios de energía renovable. AEP está invirtiendo $43 mil millones durante los próximos cinco años para hacer que la red eléctrica sea más limpia y confiable. Estamos en camino de alcanzar una reducción del 80% en las emisiones de dióxido de carbono con respecto a los niveles de 2005 para 2030 y tenemos el objetivo de lograr cero emisiones netas para 2045. AEP es reconocida constantemente por su enfoque en la sostenibilidad, la participación comunitaria y la inclusión. La familia de empresas de AEP incluye las empresas de servicios públicos AEP Ohio, AEP Texas, Appalachian Power (en Virginia y Virginia del Oeste), AEP Appalachian Power (en Tennesse), Indiana Michigan Power, Kentucky Power, Compañía de Servicios Públicos de Oklahomay Southwestern Electric Power Company (en Arkansas, Luisianaeste Texas y el Panhandle de Texas). AEP también es propietaria de AEP Energy, que ofrece soluciones energéticas innovadoras y competitivas en todo el país. Para obtener más información, visite aep.com.
Este informe elaborado por American Electric Power y sus subsidiarias registrantes contiene declaraciones prospectivas dentro del significado de la Sección 21E de la Ley de Bolsa de Valores de 1934. Aunque AEP y cada una de sus subsidiarias registrantes creen que sus expectativas se basan en suposiciones razonables, tales Las declaraciones pueden verse influenciadas por factores que podrían causar que los resultados reales y los resultados sean materialmente diferentes de los proyectados. Entre los factores que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los de las declaraciones prospectivas se encuentran: cambios en las condiciones económicas, demanda del mercado eléctrico y patrones demográficos en los territorios de servicio de AEP; el impacto de las pandemias y cualquier interrupción asociada de las operaciones comerciales de AEP debido a impactos en las condiciones económicas o de mercado, costos de cumplimiento de posibles regulaciones gubernamentales, uso de electricidad, problemas de la cadena de suministro, clientes, proveedores de servicios, vendedores y proveedores; el impacto económico del aumento de las tensiones comerciales globales, incluidos los conflictos en Ucrania y el Oriente Medioy la adopción o ampliación de sanciones económicas o restricciones comerciales; tendencias inflacionarias o deflacionarias de las tasas de interés; volatilidad y perturbaciones en los mercados financieros precipitadas por cualquier causa, incluida la falta de avances en materia de presupuesto federal o techo de deuda, en particular acontecimientos que afectan la disponibilidad o el costo del capital para financiar nuevos proyectos de capital y refinanciar la deuda existente; la disponibilidad y el costo de los fondos para financiar el capital de trabajo y las necesidades de capital, particularmente si las fuentes esperadas de capital, como los ingresos por la venta de activos o subsidiarias, no se materializan, y durante los períodos en los que el desfase entre los costos incurridos y la recuperación es largo y los costos son materiales; disminución de la demanda de electricidad; condiciones climáticas, incluidas tormentas y sequías, y la capacidad de AEP para recuperar costos significativos de restauración de tormentas; limitaciones o restricciones sobre los montos y tipos de seguros disponibles para cubrir pérdidas que puedan surgir en relación con desastres naturales u operaciones; el costo del combustible y su transporte, la solvencia y el desempeño de los proveedores y transportistas de combustible y el costo de almacenar y eliminar el combustible usado, incluidas las cenizas de carbón y el combustible nuclear gastado; la disponibilidad de combustible y capacidad de generación necesaria y el desempeño de las plantas de generación; la capacidad de AEP para recuperar costos de combustible y otros costos de energía a través de tarifas eléctricas reguladas o competitivas; la capacidad de hacer la transición desde la generación fósil y la capacidad de construir o adquirir generación, líneas de transmisión e instalaciones renovables (incluida la capacidad de obtener las aprobaciones y permisos regulatorios necesarios) cuando sea necesario a precios y términos aceptables, incluido un trato fiscal favorable, y recuperar esos costos; nueva legislación, litigios y regulaciones gubernamentales, incluidos cambios en las leyes y regulaciones fiscales, supervisión de la generación nuclear, comercio de productos energéticos y requisitos nuevos o más estrictos para la reducción de las emisiones de azufre, nitrógeno, mercurio, carbono, hollín o partículas y otras sustancias que podrían impactar la operación continua, la recuperación de costos y/o la rentabilidad de las plantas de generación y activos relacionados; el impacto de la legislación fiscal federal sobre los resultados de las operaciones, la situación financiera, los flujos de efectivo o las calificaciones crediticias; los riesgos asociados con los combustibles utilizados antes, durante y después de la generación de electricidad y los subproductos y desechos de dichos combustibles, incluidas las cenizas de carbón y el combustible nuclear gastado; calendario y resolución de casos de tarifas pendientes y futuros, negociaciones y otras decisiones regulatorias, incluyendo tarifas u otras recuperaciones de nuevas inversiones en servicios de generación, distribución y transmisión y cumplimiento ambiental; resolución de litigios o procedimientos o investigaciones regulatorias; la capacidad de AEP para limitar los costos de operación y mantenimiento; precios y demanda de energía generada y vendida al por mayor; cambios en la tecnología, particularmente con respecto al almacenamiento de energía y fuentes de generación nuevas, en desarrollo, alternativas o distribuidas; la capacidad de AEP para recuperar a través de tasas cualquier inversión remanente no recuperada en unidades de generación que puedan retirarse antes del final de su vida útil previamente proyectada; volatilidad y cambios en los mercados del carbón y otros productos básicos relacionados con la energía, en particular cambios en el precio del gas natural; el impacto de las expectativas y demandas cambiantes de los clientes, reguladores, inversores y partes interesadas, incluido un mayor énfasis en las preocupaciones ambientales, sociales y de gobernanza; cambios en la regulación de los servicios públicos y la asignación de costos dentro de las organizaciones regionales de transmisión, incluidos ERCOT, PJM y SPP; cambios en la solvencia de las contrapartes con acuerdos contractuales, incluidos los participantes en el mercado de comercio de energía; acciones de las agencias de calificación, incluidos cambios en las calificaciones de la deuda; el impacto de la volatilidad en los mercados de capitales sobre el valor de las inversiones mantenidas por la pensión de AEP, otros planes de beneficios posteriores al retiro, la entidad aseguradora cautiva y el fideicomiso de desmantelamiento nuclear y el impacto de dicha volatilidad en los requisitos de financiamiento futuros; normas contables emitidas periódicamente por organismos emisores de normas contables; otros riesgos y eventos imprevistos, incluidas guerras y conflictos militares, los efectos del terrorismo (incluido el aumento de los costos de seguridad), embargos, incendios forestales, amenazas a la seguridad cibernética y otros eventos catastróficos; y la capacidad de atraer y retener la fuerza laboral y el personal clave necesarios.
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FUENTE Energía Eléctrica Americana
