Durante su segundo año como estudiante de tiempo completo en Economía Aplicada y Gestión en Cornell, Dan Cane ’98 cofundó CourseInfo, LLC, que se convertiría en Blackboard, Inc., una plataforma de aprendizaje en línea y una solución tecnológica educativa worldwide. La strategy de digitalizar los materiales de clase de su profesor inspiró el negocio que rápidamente convertiría a sus compañeros de casa en colegas y su carrera profesional en un emprendimiento tremendamente exitoso. En 2011, Blackboard, Inc. se vendió por 1.600 millones de dólares.
Ahora, como director ejecutivo de Modernizando la medicinaCane, una galardonada empresa de tecnología médica que cofundó en 2010, trabaja para mejorar el sistema de atención médica y, al mismo tiempo, dedica tiempo continuamente a guiar a los jóvenes emprendedores. Cane ha establecido el Becarios de Emprendimiento de Caña programa en Dyson College para brindar apoyo financiero, tutoría y oportunidades de aprendizaje experiencial para aspirantes a emprendedores en Cornell.
¿Cómo empezó tu andadura empresarial?
Como muchos emprendedores, mi viaje comenzó temprano en la vida. Period un puesto de limonada y mis padres me apoyaron proporcionándome los ingredientes. Rápidamente descubrí que podía agregar comodidad a mis clientes simplemente vendiéndoles paquetes de limonada, que podía ofrecer por debajo del precio de mercado, hasta que mis padres dejaron de comprarme los ingredientes. Mi viaje empresarial más relevante comenzó en mi segundo año en Cornell, donde, con el apoyo de mis compañeros de dormitorio, fundamos CourseInfo, LLC, que se convirtió en Blackboard, Inc. en 1997.
¿Qué problema resuelve tu negocio?
Hoy, soy cofundador y director ejecutivo de ModMed, donde potenciamos el crecimiento y la escala de las prácticas médicas brindando mejores experiencias a los pacientes con tecnologías de nube, datos e inteligencia artificial. Aprovechando una gran cantidad de datos de resultados clínicos, diseñamos soluciones de software inteligentes que simplifican, automatizan y agilizan los flujos de trabajo clínicos e impulsan la eficiencia de la práctica. Con nuestros EHR específicos de especialidad, gestión de práctica, gestión del ciclo de ingresos, soluciones analíticas y productos para la participación del paciente, procesamiento de pagos y advertising, más de 35 000 proveedores en todo Estados Unidos confían en nosotros para impulsar el éxito clínico y operativo. Dicho de manera más basic, utilizamos la tecnología para intentar arreglar un sistema de salud que no funciona.
¿Tenía la intención de convertirse en empresario cuando empezó en Cornell?
Los emprendedores se construyen, no nacen. No sabía qué quería hacer cuando comencé en Cornell, pero sí sabía que quería combinar mi pasión por la tecnología con un propósito. Comencé en la Escuela de Artes y Ciencias estudiando economía y luego me transfirieron para estudiar economía agrícola en CALS (ahora Dyson), ya que ofrecía una comprensión más profunda de las herramientas de un emprendedor para tener éxito. Al final de mi segundo año, CourseInfo era un negocio en crecimiento, así que, me guste o no, tuve que aprender a hacer crecer una empresa.
El espíritu empresarial consiste en asumir riesgos calculados. ¿Cuál es el riesgo más importante que ha asumido y cómo cambió su camino?
Gran parte de la vida tiene que ver con compensaciones entre riesgo y recompensa. La mayoría de los estudiantes que salen de la universidad deberían tener una tolerancia muy alta al riesgo, ya que ese período de la vida es muy indulgente. Estaba acostumbrado a comer fideos ramen y beber cerveza barata. No tenía una familia que dependiera de mí. Era el momento perfecto para iniciar una empresa. El riesgo más importante que llevó a la creación de Blackboard fue en realidad algo más que mi riesgo. Mis mejores amigos y compañeros de casa fueron mis cofundadores. A medida que nos acercábamos a la graduación, todos tenían trabajos reservados en sus respectivos campos de consultoría, informática y ciencia de materiales. Creíamos el uno en el otro y si no hubieran rechazado sus oportunidades laborales para correr riesgos conmigo, Blackboard no existiría. El hecho de que asumieran riesgos en nuestra startup cambió mi camino para siempre, y les estaré eternamente agradecido.
¿Cómo ha impactado su experiencia en Cornell su forma de abordar los negocios?
Los estudiantes de Cornell fueron mis cofundadores. Las clases de Cornell fueron mi educación. Los profesores de Cornell eran mis clientes. Cornell era un laboratorio viviente para Blackboard. Utilizo diariamente las lecciones aprendidas de mi tiempo en Cornell. Más que solo la calidad de la educación, la calidad de la experiencia me cambió. Lo más importante es que las personas que conocí y sigo conociendo en Cornell provienen de un patrón diferente.
¿Hubo algún miembro de la facultad o clase en specific que te influyó más? ¿Si es así, cómo?
CourseInfo se fundó en la clase de Estadística Empresarial de la Dra. Cindy van Es: ARME310. En aquella época le gustaban los retroproyectores dobles de transparencias. Ella se arriesgó conmigo y me ofreció dejarme digitalizar su programa de estudios, notas de clase, claves de respuestas, and so forth., en un novedoso invento de 1996: la Globe Large Website. Sus comentarios dieron forma al producto, que se convirtió en Blackboard. Nunca olvidaré estar sentado en Warren B45 (desde entonces renombrado, ¡cómo se atreven!), pensando: «Tiene que haber una manera mejor» de tomar notas y aprender estadísticas comerciales.
¿Cuál ha sido tu momento de mayor orgullo como emprendedor? ¿Por qué?
Mi momento de mayor orgullo como empresario fue ayudar a que Blackboard cotizara en bolsa en el Nasdaq el 18 de junio de 2004. Fueron necesarios años de trabajo y cientos de errores y recuperaciones para convertirme en una empresa que cotiza en bolsa. En ese momento, el valor se volvió muy serious para los empleados y, lo más importante, para mis mejores amigos que creyeron en mí.
Si tuvieras un consejo para alguien que acaba de empezar, ¿cuál sería?
Algunas cosas en la vida las dicta la vida misma y están fuera de tu control, pero lo más importante que puedes hacer es elegir. OMS te rodeas. Tú eliges a tus amigos. Tú eliges a tu cónyuge. Tú eliges tu equipo de liderazgo. Toma buenas decisiones.
La experiencia de Cornell en investigación, tecnología y educación empresarial se traduce en impactos significativos en comunidades de todo el mundo. Nuestra misión se extiende más allá del aula, ayudando a los emprendedores a acceder a la investigación y la tutoría que necesitan para iniciar y hacer crecer negocios exitosos. Aprender más.
