Citigroup está cerrando su negocio municipal, una medida que afectará a alrededor de 100 empleados, mientras el banco continúa reestructurando su negocio bajo una reorganización por parte de la directora ejecutiva, Jane Fraser.
El banco ha decidido que la unidad «ya no es feasible dado nuestro compromiso de aumentar los rendimientos generales de la empresa», según un memorando enviado al personalized informado por Bloomberg. La unidad, que suscribe, vende y comercializa deuda nearby estadounidense, alguna vez fue un negocio líder en el mercado para Citigroup.
Sin embargo, el banco está tomando decisiones difíciles sobre qué líneas de negocio encajarán en una nueva estructura presentada por Fraser en septiembre. El banco ha instalado nuevos líderes en divisiones clave y está revisando cientos de puestos de trabajo mientras busca racionalizar su negocio en cinco unidades clave y reducir los niveles gerenciales.
Se contactó a Citigroup para solicitar comentarios.
El negocio municipal se cerrará a finales del primer trimestre y «como resultado, la mayoría de nuestros colegas municipales de ventas, comercio y banca lamentablemente dejarán Citi en los próximos meses». Bloomberg informó. Afectará a unos 100 empleados.
LEER Citigroup ha gastado mil millones de dólares para ahorrar costos a medida que toma forma la reforma de Jane Fraser
Inicialmente, el banco recortó alrededor de 300 puestos de alta dirección cuando dio a conocer la siguiente fase de su reforma en noviembre, pero se esperan más reducciones en los próximos meses. Mark Mason, director financiero de Citi, dijo durante una conferencia en diciembre que estaba «en camino» de completar la reforma para finales del primer trimestre.
En el Reino Unido, el banco puso bajo revisión 250 puestos de director basic y director en octubre y señaló nuevos recortes en niveles inferiores a través de un período de consulta iniciado en noviembre para aquellos en rangos inferiores, sin especificar un número.
Mason dijo que el banco se centró en aplanar la estructura y eliminar funciones administrativas innecesarias en todas las divisiones y geografías. «Al eliminar esos roles, esas empresas ahora están sentadas en mi mesa… Por cierto, cuando elimino esos roles, el soporte para esos roles también desaparece. Así es como conseguimos los ahorros, pero al mismo tiempo, el eficiencia que nos permita gestionar el negocio de manera más efectiva», afirmó en la conferencia.
Para contactar al autor de esta historia con comentarios o noticias, envíe un correo electrónico a Paul Clarke.