«Se trata de tu pink si conoces a alguien que conoce a alguien, puedes tener acceso», dice Ngonmo. “Las personas BIPOC vienen de la nada y tienen que construirse por sí mismas. Muchos de ellos no tienen acceso a escuelas de moda de renombre, por lo que no tienen conexiones”. La mayoría de las pasantías y puestos de nivel inicial están mal remunerados y apenas cubren los gastos básicos de vida, lo que supone un desafío adicional para los solicitantes con menos privilegios socioeconómicos, afirma.
Es necesario brindar más apoyo una vez que las contrataciones diversas pongan un pie en la puerta, dice Peters de Fashion Minority Report. «Está muy bien seguir incorporando talento diverso a puestos más jóvenes, pero ¿estamos colocando los elementos básicos adecuados para que esas personas puedan ascender en la escalera y avanzar a un ritmo relativo?» Eso incluye salario justo, tutoría, buena gestión y oportunidades para progresar.
Las marcas deben hacer más para elevar los perfiles de los diversos talentos internos para que puedan progresar a roles más importantes, agrega Buchanan de Sansovino 6. “Si las marcas no son inclusivas internamente, es imposible que [diverse talent] destacar para ser visto por los reclutadores ejecutivos y cazatalentos que están colocando talento en el rol de director creativo”.
El mito del ‘niño genio’
En la última década, el director creativo ha sido elevado a la categoría de genio, cuya visión singular dirige toda la estrategia de la marca. Ahora, en medio de la incertidumbre económica, esa es una medida arriesgada. “Las marcas perseguían el [Virgil Abloh or Alessandro Michele effect] antes y al mismo tiempo ser consciente de que es un momento efímero, porque a menos que decidas poner todos tus huevos en una sola canasta y convertir a estos directores creativos en los principales protagonistas de todos los aspectos del negocio, no es una historia que durará”, dice el comentarista de moda. Chabbi.
«Si la period del director creativo estrella ha terminado y los directores creativos ya no son elevados a este nivel de genio, entonces las marcas estarán pensando: ‘No vamos a buscar talentos, así que también podríamos conseguir gente que nos conozca mejor y que nos conozca mejor». Nos hemos formado internamente en lugar de dar un acto de fe”. Es triste porque impide que los diseñadores emergentes y los talentos emergentes tengan la oportunidad”, continúa Chabbi.
La plan del genio también tiene un género, dice el reclutador Harvey. “Puedo decirles que hay varias mujeres y mujeres de shade que han sido consideradas para puestos y no son contratadas”, dice. “Yo apostaría a que es porque la gente podría pensar que no tiene la personalidad o el atractivo del advertising, pero esas cosas se pueden entrenar y esas personas pueden estar rodeadas de talento para respaldar eso. La visión es visión y el talento es talento, por lo que las marcas se lo están perdiendo”.
