LONDRES, INGLATERRA – 23 DE OCTUBRE: Una representación visible de la criptomoneda digital, Bitcoin en … [+]
Eres un líder: un director ejecutivo, un director ejecutivo sin fines de lucro, un funcionario electo, un administrador de inversiones. Como tal, tu trabajo es ver el futuro o, al menos, cómo y de dónde te llega ese futuro. Si es un líder excepcional, está un paso por delante de esto, y en realidad está creando el futuro con el que tendrá que lidiar. El éxito de cada decisión que tomes pende de un hilo. La existencia misma de su organización depende de esa habilidad única suya: la visión.
Esto no es nada nuevo. “El cambio es la ley de la vida”, dijo John Kennedy. “Y aquellos que solo miran al pasado o al presente seguramente se perderán el futuro”. No hay nada nuevo allí, pero hay algo nuevo entrando en la mezcla: el paso de cambio. Si rastreamos la historia del progreso, definido aquí como la invención o el descubrimiento de fenómenos que cambiaron la civilización: herramientas de piedra, uso controlado del fuego, ropa, agricultura, alfabetos, electricidad, banca, tipos móviles, energía de vapor, telegrafía, fotografía, electricidad. luz, vuelo, radio, productos farmacéuticos, televisión, viajes espaciales, Web, robótica, redes sociales, ARNm, inteligencia synthetic, criptomoneda: vemos un patrón interesante. A pesar de esta lista lamentablemente incompleta, entendemos que, a lo largo de la historia, los verdaderos cambios en la civilización nos llegan menos tiempo después del anterior que el que lo hizo después de su predecesor.
Su reto de liderazgo
Lo que nos lleva a un desafío de liderazgo, a saber, cómo hacer frente a estos cambios en los niveles técnico, social y ético. La más essential de estas consideraciones, la participación, es la primera pregunta: ¿nos involucramos o no para empezar?
Crypto es un gran ejemplo, pero primero…
La historia está llena de estas decisiones exitosas o no decisiones fallidas. Por ejemplo, poco después de la Segunda Guerra Mundial, cuando los motores a reacción en los aviones demostraron ser viables y aplicables para vuelos comerciales, Boeing saltó por encima de la idea, mientras que Douglas se retiró. ¿El resultado? El 707 de Boeing, una nave grande y pesada de 4 motores, abrió el juego con bastante éxito. Cuando Douglas se dio cuenta y respondió con su DC8, la ventaja de Boeing era insuperable. A fines de la década de 1950, cuando los aviones comerciales eran una certeza, Boeing aceptó el desafío de construir un avión de menor alcance, bueno para rutas de mucho tráfico como Nueva York-Miami. Su respuesta fue el exitoso 727 que durante años no tuvo competencia porque… ¿por qué? … Douglas se retiró. Cuando Douglas finalmente se dio cuenta (una vez más) de que no podían ver el futuro, regresaron con el DC9. Buen avión, pero un día de retraso y un dólar corto.
Luego, Boeing cambió la aviación una vez más con el concepto de un cuerpo ancho: el 747. Siguiendo atrás, Douglas le dio al mundo el DC-10, el favorito de la tripulación y los pasajeros por igual, pero llegó tarde a la fiesta una vez más. Es la historia continua de la diferencia entre ver el futuro y aceptarlo o no. En realidad, esta historia period sobre un jugador. creando el futuro mientras que el otro se encogía ante el desafío.
Por supuesto, esto podría ser al revés. Sin entrar en demasiados detalles, pensemos en cuánto dinero perdieron muchas personas y empresas apostando por el motor rotativo para automóviles después de la guerra. Hubo una acción positiva que dejó a los participantes lamentando su decisión.
Posibles resultados
Entonces, como líder, así es como puede sacudirse cualquier decisión orientada al futuro. Puede: (1) Aprovechar el día, tener razón y disfrutar del éxito (2) Aprovechar el día, hacer la apuesta equivocada y sufrir las pérdidas (3) retroceder, perder el tren y languidecer en «qué pasaría si» (4) Retroceda, mire el desastre y limpie su frente con alivio.
Y ahora a cripto
Lo mismo con la criptomoneda, excepto con un giro. Ves el potencial, pero te sientes incómodo (por decir lo menos) con la escasez de regulación. ¿Usted y su empresa entran en criptografía o no? Convoqué una mesa redonda casual de media hora, rápida, de cinco ejecutivos de compañías que varían en tamaño desde $ 2.8 mil millones a $ 7. mil millones, todos conocidos míos, para tener una strategy.
Después de una caída abrupta en el valor world wide de la criptomoneda, desde un máximo de $ 3,2 billones en noviembre de 2021 hasta un aterrizaje forzoso de $ 835 mil millones en diciembre de 2022, una caída del 74 %, hemos visto un pequeño repunte a $ 1,18 billones, pero otra caída a $ 1,04 billones a partir de esta publicación. Los participantes de nuestra mesa redonda tenían una cosa clara: su liderazgo y responsabilidades fiduciarias, sin mencionar el código de ética, facilitaron su decisión. Este no es el momento de jugarse el bienestar financiero de ellos o de su empresa o, para el caso, la vida de los empleados y sus familias que dependen de ellos.
Hasta que las regulaciones hagan de esto un juego justo, nada haciendo, ellos dijeron.
