Si eres dueño de un negocio, siempre tendrás muchas cosas en qué pensar. Pero no importa lo ocupado que estés hoynecesitas pensar en mañana. Específicamente, querrás crear una estrategia de salida para el día en que quieras pasar de tu negocio a una nueva fase de tu vida.
Para desarrollar esta estrategia, deberá abordar estas preguntas clave:
• ¿Cuánto necesitas (o quieres) para tu negocio?? Idealmente, querrá vender su negocio para cumplir con sus objetivos de jubilación y planificación patrimonial. Por lo tanto, deberá pensar detenidamente sobre estos objetivos y los costos que pueden implicar. Y estos problemas no son solo financieros por ejemplo, cuando piensa en cómo le gustaría pasar su tiempo durante su jubilación, es posible que se dé cuenta de que en realidad no desea abandonar su negocio por completo. Por lo tanto, puede decidir vender solo una parte o venderlo por completo, pero quedarse para ayudar a administrarlo o posiblemente asesorar a los nuevos propietarios.
• ¿Cuánto vale tu negocio?? Es posible que desee calcular el valor de su empresa de tres a cinco años antes de la salida prevista. Puede hacerlo usted mismo, pero normalmente resulta ventajoso utilizar servicios de valoración profesionales. Si está regalando o vendiendo su negocio a miembros de su familia, vendiéndolo a un system de propiedad de acciones para empleados (ESOP) o liquidando un patrimonio, necesitará obtener una tasación calificada más formal para cumplir con los estándares del IRS.
• ¿Cómo puedes cerrar la brecha entre lo que necesitas y lo que vale tu negocio?? La cantidad que necesita de la venta de su negocio para respaldar sus objetivos de jubilación puede ser mayor de lo que realmente vale su negocio. Para ayudar a cerrar esta brecha, podría intentar aumentar las ganancias de su negocio a través de los medios habituales, como la introducción de nuevos productos, el aumento de precios o la reducción de costos. Pero también podría intentar reducir la cantidad que necesita de la venta trabajando más tiempo, reduciendo sus gastos personales y ahorrando más fuera del negocio.
• ¿Quién se hará cargo de su negocio?? Al planificar un sucesor para su negocio, tiene varias opciones, incluida venderlo a un miembro de la familia o a un comprador externo. Salir a bolsa o liquidar la empresa también son opciones. Estos son caminos distintos, pero dependiendo de tus circunstancias, uno puede ser más apropiado para ti que otro. Por citar sólo un aspect, si no tiene una opción obvia para que un miembro de la familia se haga cargo del negocio, es posible que deba considerar otros compradores. En cualquier caso, será necesario explorar todos los factores económicos y personales que intervienen en la elección del sucesor.
¿Quién puede ayudarte con tu estrategia de salida?? Salir de un negocio puede ser complejo. Para asegurarse de que está tomando las medidas correctas para su situación financiera y common en standard, es posible que desee crear un equipo de estrategia de salida, posiblemente compuesto por sus asesores financieros, legales y fiscales. Es posible que también deba contratar los servicios de un banquero comercial y un experto en evaluación de empresas. Cada uno de estos profesionales puede aportar un área diferente de especialización a sus decisiones de salida y juntos pueden ayudar a abordar todos los problemas relacionados con su estrategia de salida.
Salir de su negocio requerirá mucha planificación y decisiones, pero si se hace bien, puede valer la pena el esfuerzo.
Este artículo fue escrito por Edward Jones para que lo utilice su asesor financiero nearby de Edward Jones. Jesse Rigler CFP®, AAMS® es asesor financiero de Edward Jones en Kalispell.
