¿Cuál es el nexo entre emprendimiento y creatividad? ¿Están inexorablemente vinculados o son ortogonales? La última vez que miré, no existe una prueba SAT para medir ninguna de esas características. Agregue al rompecabezas el concepto de imaginación. El mundo dice que recompensa esta combinación de pensamiento innovador y se dedican muchos esfuerzos a buscar a esas personas.
Estoy husmeando en esta área porque encontrar una “idea realmente buena” es muy difícil, sin mencionar convertirla en un producto o empresa authentic. Varias incubadoras pretenden ayudar en este esfuerzo, pero sospecho de todo el panorama de modelo de negocio lienzo-creatividad-empresa. En pocas palabras: si fuera fácil, todos lo harían.
Todavía surgen grandes suggestions todo el tiempo. ¿Cuál es el guiso mágico que produce avances en ciencia, tecnología, salud, manufactura, and so forth.? Lo sabemos cuando lo vemos, pero ¿cómo podemos ser parte de ello?
Me gustaría compartir algunas reflexiones del libro del historiador Samuel Franklin, «El culto a la creatividad». Un alto coeficiente intelectual por sí solo no es suficiente. Más bien es “la persona creativa la que tiene el impulso de descubrir lo desconocido”. A partir de 1950, las empresas llegaron a la conclusión de que los empleados ideales eran “hombres creativos, inconformistas, librepensadores e inventivos”.
Nota bene: No se menciona a las mujeres en ese momento. Gran mistake. Si descontamos el 50 por ciento de la población y aún más del poder cerebral, estaríamos jugando con menos de media baraja. Basta de charla.
Eso cambió una década después, cuando la búsqueda de creatividad se aceleró con la carrera espacial soviética. Las empresas involucraron tanto a hombres como a mujeres (Figuras Ocultas). Se suponía que sería democracia y meritocracia en su máxima expresión. Al menos queríamos pensar eso.
Pero en todo el panorama de la innovación, la pregunta aún persiste: ¿cómo pueden las personas creativas, poetas y científicos crear “cosas nuevas”?
Las empresas probaron la concept de la “lluvia de ideas”, el clásico tirarlo contra la pared y ver si funciona. Franklin es muy claro aquí: «los escupitajos no estructurados rara vez funcionan». La investigación apunta hacia el pensamiento specific, no hacia el grupo. Ciertamente, hay suficientes historias de “inventos en un garaje” para respaldar esta percepción.
A principios de la década de 2000, a los ejecutivos de la alta dirección se les ocurrió una nueva plan. Pensaban que la creatividad estaba ligada a proporcionar una cultura/entorno único. “La vestimenta era informal, las sesiones se realizaban en ambientes relajados y la notion no period realizar tareas. La thought period inventar cosas”, dice Franklin. Se ofrecieron futbolín y comida free of charge con un “aire de romance”.
Franklin sostiene que la lucha libre para todos no es una forma racional de generar concepts verdaderamente creativas. Al ultimate es una persona solitaria en busca de lo intangible.
Pero continúa diciendo que cuando ya existe un marco potencial, entonces la discusión en grupos pequeños/equipos para avanzar en la thought funciona muy bien. Aún así, la creatividad parece ser distinta de la inteligencia. Franklin dice: «El genio es raro», lo que fomenta la verdadera creatividad es la imaginación.
Mick Jagger estudió en la London School of Economics y planeaba ser abogado antes de formar su banda. Imagínate.
Algunos psicólogos piensan que la creatividad proviene de que las personas recurren a su “subconsciente” para encontrar el próximo gran avance. Ese pensamiento finalmente se transformó en Sinéctica, que es una especie de terapia de grupo para la resolución de problemas. Se pensaba que la creatividad estaba relacionada con la autenticidad, el inconformismo, la reducción de las inhibiciones y el «malestar psíquico». Tal vez eso funcione para algunas personas, pero a mí, personalmente, no soy bueno para tocar las sensaciones.
Franklin dice con razón: «no se puede asociar libremente una solución de diseño para un chip desde cero». No puedes pensar fuera de una caja, hasta que al menos hagas la caja.
El modelo clásico de emprendedor es el de alguien que tiene un “pensamiento divergente” y una alta tolerancia a la “ambigüedad”. Estoy bien con eso último. Cuando no tengo la respuesta a un problema, pero al mismo tiempo siento que eventualmente surgirá, a menudo le digo a mi equipo: «Todavía no tenemos nada, pero ahora tenemos más nada que nunca». antes.» Sigue golpeando la puerta.
Finalmente, Franklin nos ofrece el elefante en la habitación: «Si los modelos de lenguaje grande (IA) se vuelven capaces de realizar actos creativos, ¿cuáles serán nuestras contribuciones exclusivamente humanas?»
Regla No. 784: Thomas Edison, ligeramente sordo, 1093 patentes.
Senturia es un emprendedor en serie que invierte en empresas de tecnología en etapa inicial. Envíe suggestions por correo electrónico a Neil a neil@blackbirdv.com.
