La rentabilidad es clave para un negocio necesita ganancias para crecer y permanecer en el negocio a largo plazo. ¿Está buscando formas de aumentar la rentabilidad de su negocio? Saber por dónde empezar cuando se trata de aumentar las ganancias puede ser un desafío, pero afortunadamente hay algunas cosas que puede hacer de inmediato que lo ayudarán.
Cuando un negocio es rentable, les demuestra a los demás que tiene valor, lo que abre las puertas a nuevas inversiones o asociaciones que pueden impulsar aún más a la empresa. Si bien no hay garantía de éxito al iniciar un negocio, solo puede haber progreso con ganancias.
Esto es lo que necesita saber para tomar el regulate de la rentabilidad de su empresa y tener la mejor oportunidad de éxito:
Conozca sus números
El primer paso para tomar el handle de la rentabilidad de su empresa es entender exactamente cuánto dinero entra y sale. Eso significa conocer los entresijos de todas sus finanzas, desde las ventas y los gastos hasta los impuestos y las deudas, para que tenga una idea clara de la situación de su negocio. Este proceso puede sonar abrumador, pero un entrenador de finanzas comerciales puede ayudarlo a armar su sistema. Comience por realizar un seguimiento de las métricas clave, como el margen bruto y los ingresos netos, ya que le darán una thought de qué tan bien (o no) le está yendo financieramente a su empresa. Puede comenzar a profundizar en otras áreas, como el flujo de efectivo, la estructura de costos y los costos de adquisición de clientes.
Identificar áreas para ahorrar en costos
Una vez que comprenda mejor sus finanzas, es hora de comenzar a buscar formas de ahorrar dinero. Identificar áreas en las que puede reducir costos o aumentar la eficiencia es clave para mejorar sus resultados. Considere simplificar los procesos o reducir gastos innecesarios, como suministros de oficina o costos de viaje. Considere renegociar contratos con vendedores o proveedores para obtener las mejores ofertas posibles en productos y servicios para su negocio. Recuerde automatizar las tareas siempre que sea posible esto ayudará a liberar tiempo para actividades más importantes (y rentables), como ventas y promoting.
Invertir en ventas y advertising
Dirigir cualquier negocio requiere encontrar el equilibrio perfecto entre ventas y ganancias. Sin ventas, no hay forma de obtener ganancias, pero también es posible tener ventas sin obtener ganancias. La falta de ganancias es una señal de alerta importante para los propietarios de negocios, ya que esto generalmente indica que una organización necesita concentrarse en el control de costos o aprovechar sus datos de manera eficiente.
El seguimiento y la supervisión de sus datos de ventas y el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI) lo ayudarán a concentrarse en desarrollar estrategias rentables. Concentrarse en construir relaciones con los clientes brindando un servicio excelente y ofreciendo descuentos o promociones siempre que sea posible reducirá el desgaste de los clientes y generará ahorros.
La conclusión es que tomar el regulate de la rentabilidad de su empresa no tiene por qué ser complicado puede que solo requiera una planificación y ejecución cuidadosas. Comience por comprender los entresijos de todas sus finanzas para comprender claramente dónde están las cosas. Busque formas de ahorrar dinero mediante la optimización de procesos o la reducción de gastos innecesarios para liberar recursos para actividades más rentables, como iniciativas de ventas y advertising. Con estos consejos en mente, cualquier dueño de negocio debería poder tomar el control de la rentabilidad de su empresa más temprano que tarde.
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Melissa Houston, CPA es la anfitriona del podcast y website She Means Gain. Es estratega financiera para directores ejecutivos, donde ayuda a los propietarios de negocios exitosos a aumentar sus márgenes de ganancias para que mantengan más dinero en sus bolsillos y aumenten su patrimonio neto.
Las opiniones vertidas en este artículo no pretenden sustituir ningún tipo de asesoramiento contable y/o fiscal profesional o pericial.
