Compose title like a search engine marketing experienced about Columna de PUNTUACIÓN: ¿Qué hace que una empresa supere tiempos difíciles?

Las recesiones dan miedo y, como se muestra en un informe realizado por el Banco de la Reserva Federal de Nueva York sobre la Gran Recesión de 2008, las pequeñas empresas sufrieron más que las grandes empresas.

El siguiente es un gráfico de ese informe.

contribuido

Permítanme resumir un gráfico más de ese informe. Incluyeron un gráfico de la Federación Nacional de Empresas Independientes que mostraba el cambio porcentual en estos factores desde 2006 hasta 2010. Desde mediados de 2007 hasta 2009, el costo del seguro, la disponibilidad/calidad de la mano de obra y la competencia de las grandes empresas se redujeron, las condiciones financieras y las tasas de interés se mantuvieron en su mayoría niveladas, mientras que las malas ventas aumentaron un 25%.

Cada recesión es diferente. La recesión de 2008 fue severa y todos tienen algunas cosas en común. Debe mantener a sus clientes, habrá despidos, se deben reducir los costos y el efectivo es el rey. Las pequeñas empresas se verán más perjudicadas que las grandes empresas porque, por lo basic, no tienen los bolsillos profundos de las reservas de efectivo, un equipo de administración bien capacitado, ni tienen una base de clientes tan amplia. Sus posibilidades de supervivencia aumentan con un liderazgo sólido y versatile.

Cuando reflexiono sobre mi carrera y pienso en las pequeñas empresas de crecimiento exitosas en las que trabajé, así como en otras que conocía y que fueron historias de éxito, todas tenían una cosa en común, un líder que estaba decidido y comprometido a maximizar el éxito del negocio. Como mentor de Rating, veo las mismas características en muchos líderes con los que tengo el privilegio de trabajar. Todas estas organizaciones se han enfrentado a tiempos difíciles y los han superado. ¿Cuáles son estos talentos especiales que veo? Estos son los que creo que son importantes:

• Saben y aceptan que “si va a ser, depende de mí”. Ese es un mantra que aprendí de Brian Tracy que resume bastante bien su aceptación de la responsabilidad complete.
• Las acciones a tomar internamente son necesarias. Aprenden a enfrentar estos miedos y seguir adelante. El miedo es un awful drenaje de tus fuerzas. Los despidos son particularmente dolorosos porque conocen y aprecian a sus empleados. ¡Gritar y mostrar enojo no está hecho!
• Otra emoción que hay que afrontar es sentirse avergonzado y sentir la necesidad de explicar a la familia ya los demás por lo que está pasando. En esta recesión, como en otras, no está solo y no es la causa del problema, es quien lo soluciona. Sus comunicaciones clave son con su familia inmediata, empleados, clientes, banqueros y proveedores. Evite desperdiciar energía con los demás.
• Son deliberados en la toma de decisiones. No funciona para reducir los costos en todos los ámbitos. Tal vez sea necesario recortar el advertising, pero esos recortes se basan en concentrar los fondos en la parte de su programa de advertising que make los mejores resultados. Como se discutió anteriormente, las ventas reducidas fueron un issue importante en la recesión de 2008. Crecer con sus clientes actuales más rentables requiere una atención especial por parte del líder. Estos líderes se enfocan en las fortalezas especiales de su organización.
• Otra habilidad de los líderes exitosos es poner su plan por escrito y ser consistentes en hacer que ese plan funcione. Algunos ajustes pueden ser necesarios, pero no se desviarán de la meta y no lograrán los resultados deseados. Esta no es una organización impulsada por un comité.

Las recesiones dan miedo. Exigen lo mejor de ti. Ese estudio realizado sobre la recesión de 2008 también informó que las empresas más pequeñas que sobrevivieron a la recesión tuvieron una recuperación más rápida que las empresas más grandes. Una cosa que me ayudó durante los momentos difíciles de mi carrera y lo que he sugerido a los clientes de Rating es desarrollar un consejo asesor o encontrar mentores a los que pueda recurrir cuando sea necesario para hablar sobre sus inquietudes. Si va a ser, depende de usted. He visto a muchos líderes de pequeñas empresas crecer y hacerlo realidad. ¡Usted también puede! no te rindas Score está aquí para ayudar.

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Score tiene talleres presenciales y en línea que son gratuitos para cualquier persona interesada en los temas, incluido un conjunto de seminarios website sobre varios aspectos de iniciar un negocio. Para obtener más información, visite www.score.org/twincities/nearby-workshops

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Como socio de recursos de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU., Rating, que ofrece tutoría y educación empresarial gratuita, señala que la organización ha ayudado a más de 11 millones de empresarios a través de tutorías, talleres y recursos educativos desde 1964. La organización sin fines de lucro Score se conocía anteriormente como la Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Retirados.