«Un médico trayendo las voces de los médicos de las líneas de primera línea a las salas de juntas».
Ciudad natal: Manila, Filipinas
Dato curioso sobre usted: Pertenezco al raro 1% de los filipinos que no pueden llevar una melodía: mi maestro de tercer grado sugirió diplomáticamente que me uniera a Cooking Club en lugar del coro. Decidido a seguir haciendo música de alguna manera, aprendí a tocar el piano, el violonchelo y la guitarra. Ahora siempre estoy en el campo … (siempre y cuando esté jugando, no cantando).
Escuela de pregrado y especialización:
- Doctor en Medicina (MD), Facultad de Medicina de la Universidad de Filipinas
- BS Psychology, Universidad de Filipinas Diliman
El empleador más reciente y el título del trabajo: Ayala Healthcare Holdings, Inc. (AC Health), Estrategia Corporativa y Asociado de Desarrollo
¿Qué hace que el método del caso sea tan atractivo como un medio para aprender y convertirse en un mejor gerente? En medicina, estamos capacitados para combinar datos duros con una escucha activa, porque la historia de un paciente es tan crucial como los números impresos en su laboratorio. Del mismo modo, el método del caso enfatiza que los grandes gerentes también deben ser grandes oyentes. Si bien su análisis inicial puede parecer obvio, la diversidad de las perspectivas de más de 90 compañeros de clase a menudo revela puntos ciegos en su pensamiento, enseñándole que una mejor comprensión proviene de aprender a escuchar.
El método del caso simula de manera única la toma de decisiones del mundo real, donde la respuesta correcta no siempre está clara. Te entrena para sintetizar diferentes puntos de vista y marcos sobre la mosca, enseñándole a articular su posición claramente mientras permanece lo suficientemente humilde como para cambiar el rumbo cuando se presenta con contraargumentos convincentes.
Para mí, el aspecto más valioso es el espacio seguro que crea para dar y tomar intelectuales. He visto cómo las voces más tranquilas a menudo tienen las ideas más profundas. Esta dinámica no solo amplía su visión del mundo, sino que transforma los conceptos abstractos en estrategias procesables, al igual que pasar del aprendizaje de libros de texto a la atención al paciente en la medicina.
Además de sus compañeros y casos, ¿cuál fue la parte clave de la programación MBA de Harvard Business School que lo llevó a elegir esta escuela de negocios y por qué fue tan importante para usted? La misión de HBS de educar a los líderes que marcan la diferencia resuena profundamente conmigo. Como médico en Filipinas, fui testigo de cómo los resultados de salud dependen de algo más que atención clínica: están formados por sistemas, recursos y acceso.
Si bien fue una decisión difícil alejarse de la atención directa al paciente, vi una necesidad urgente de ayudar a transformar los sistemas que dan forma a la forma en que se entrega la atención médica. Creí que HBS, con su énfasis en el desarrollo de líderes intencionados, me ayudaría a descubrir cómo crear este impacto a escala.
Lo que me llevó específicamente a HBS es su creencia de que los negocios pueden ser una fuerza para el bien. En los mercados emergentes, donde la innovación y los recursos del sector privado a menudo llenan vacíos críticos, esta mentalidad es transformadora. El enfoque de la escuela en desarrollar líderes que puedan impulsar un cambio significativo mientras construyen soluciones financieramente sostenibles proporciona exactamente la base que necesito para abordar los desafíos de atención médica complejos que algún día espero resolver.
¿Qué curso, club o actividad te emociona más en Harvard Business School? ¡Estoy contando los días hasta Field Global Immersion Capstone esta primavera! El programa nos envía a los estudiantes de primer año para trabajar en proyectos con empresas locales en 14 países diferentes. Habiendo aprendido sobre los destinos de este año, estoy particularmente entusiasmado con la posibilidad de trabajar en América del Sur, un continente que nunca he visitado.
Field captura perfectamente lo que me llevó a HBS: la oportunidad de aplicar y contextualizar el aprendizaje en el aula a situaciones del mundo real. Lo que lo hace aún más especial es la oportunidad de trabajar con compañeros de clase fuera de mi sección. Es el tipo de experiencia práctica e inmersiva de aprendizaje que lo empuja de su zona de confort mientras le muestra cuánto ha aprendido y ha crecido durante todo el año.
Cuando piensas en Harvard Business School, ¿cuál es la primera palabra que me viene a la mente? ¿Por qué?
Intencional. Si bien HBS ofrece oportunidades ilimitadas, desde cursos académicos enriquecedores y conferencias hasta innumerables eventos sociales hasta diversos caminos profesionales, el verdadero valor no radica en tratar de hacer todo, sino en elegir a propósito. La escuela proporciona recursos increíbles en cada dimensión, pero depende de cada estudiante diseñar su propio viaje significativo.
HBS no está destinado a ser el pico de la carrera, sino una plataforma de lanzamiento para un crecimiento reflexivo. El éxito aquí no se trata necesariamente de maximizar cada momento de vigilia o conocer absolutamente a todos, sino de ser intencionales con sus elecciones, conocer su estrella de North y seleccionar experiencias que se alineen con su propósito. Se trata de comprender que estos dos años son solo el comienzo de un viaje más largo y tomar decisiones conscientes sobre cómo usar mejor este notable trampolín.
Mirando su reclutamiento, ¿cuál fue el momento en que se dio cuenta de que Harvard Business School era el programa adecuado para usted? ¿Por qué? Me di cuenta de que HBS era el programa adecuado para mí durante mi entrevista. Habiendo estudiado meticulosamente mi solicitud, mi entrevistador hizo preguntas cuidadosamente personalizadas que me hicieron reflejar más profundamente en mis experiencias y viaje. Si bien había escuchado sobre la naturaleza de fuego rápido de las entrevistas de HBS, se sintió más como una conversación atractiva, una que celebró dónde había estado revelando a dónde podría ir a HBS.
Mientras compartía mis historias, me di cuenta de que este era una visión del método del caso en acción, un espacio donde las voces y experiencias individuales importan. A pesar de mis antecedentes comerciales no tradicionales y tendencias introvertidas, la entrevista me mostró cómo podría hacer contribuciones significativas al aula. La minuciosidad del proceso de entrevista en sí mismo hablaba mucho sobre el compromiso de HBS de curar cuidadosamente una clase donde cada perspectiva única es importante, y entonces supe que esto era exactamente donde necesitaba estar.
Describe tu mayor logro en tu carrera hasta ahora: En los últimos 6 meses de mi mandato en AC Health, tuve el privilegio de liderar el establecimiento del primer laboratorio de cateterismo de nuestra red hospitalaria, una instalación especializada crucial para tratar ataques cardíacos y otras emergencias cardiovasculares. Como gerente del proyecto, salí de mi zona de confort de estrategia para liderar un equipo multifuncional a través de la construcción, la adquisición y el desarrollo del protocolo, a menudo siendo la única mujer y médica en nuestras discusiones técnicas diarias. A pesar de los desafíos de aprender todo, desde los plazos de construcción hasta los requisitos de ingeniería, inauguramos con éxito el Laboratorio Cath este julio, ¡justo antes de que me fuera a HBS!
El éxito del proyecto abrió la oportunidad de crear un impacto aún mayor. Trabajando en estrecha colaboración con nuestro director de estrategia e inversión y los principales cardiólogos de nuestra red, desarrollamos un caso convincente para expandir este proyecto a un centro de atención vascular y corazón completo. Asegurar la aprobación de C-suite para esta gran expansión fue particularmente significativa para mí porque demostró cómo reunir las necesidades clínicas y la estrategia comercial puede transformar la prestación de atención médica para mejor.
Describe tu mayor logro como estudiante de MBA hasta ahora? Cuando comencé mi viaje de HBS, entrando en un aula llena de algunas de las personas más brillantes y consumadas que he conocido, el síndrome de impostores no pudo evitar colapsar. Pero al principio del semestre, durante nuestra clase de gestión de tecnología y operaciones , un momento clave cambió esta perspectiva.
Estábamos discutiendo un caso sobre la respuesta Covid-19 de un hospital importante, con el protagonista clave del caso, el director de operaciones del hospital, presente en la clase de nuestra sección. Basándose en mi experiencia, me encontré naturalmente preguntando por la aceptación del médico para los cambios operativos, particularmente en los sistemas arraigados en las prácticas heredadas. Más tarde, mi profesor envió un correo electrónico con comentarios alentadores, señalando cómo mi conocimiento había capturado uno de los dilemas críticos del caso. Ese momento me ayudó a cristalizar cómo mis antecedentes en la medicina pueden aportar una perspectiva valiosa a nuestras discusiones, ya sea explicando las complejidades de los precios de los medicamentos o la conexión de los desafíos de prestación de salud en las naciones en desarrollo de los problemas comerciales globales. Mi mayor logro ha sido encontrar la confianza para tomar mi asiento en la mesa y confiar en que mi voz pertenece aquí, no solo para mí, sino para representar las perspectivas de los trabajadores de primera línea y las comunidades desatendidas.
¿Qué consejo daría para ayudar a los posibles solicitantes a obtener la admisión en el programa MBA de Harvard Business School? Mi consejo es simple pero sincero: sé descaradamente. No cree respuestas, cree que los admisiones quieren escuchar. En su lugar, use el proceso de aplicación como una oportunidad para la autorreflexión genuina. Lo encontré casi terapéutico, ayudándome a poner mi viaje en perspectiva, desde mis primeros días en la escuela de medicina hasta mi transición a la estrategia de salud.
El proceso de solicitud le pide que celebre cuán lejos han llegado y trazan a dónde quiere ir. Tómese el tiempo para identificar su estrella de North, ya sea una causa que le apasione, una comunidad a la que desea servir o un cambio que desea crear en el mundo, y reflexione sobre cómo HBS encaja en ese viaje. Cuando escribes desde este lugar de autenticidad y autoconciencia, tu pasión genuina brilla naturalmente.
