Todos aman una gran historia. Las opciones, el razonamiento, los resultados. Los obstáculos, los momentos fundamentales, las lecciones. En cada historia, reconocemos patrones e hilos: impulsos que impulsan e influyen en esa presagio. Están las ambiciones, las aventuras y los conflictos: los humillantes fracasos, las epifanías apasionantes y los gloriosos triunfos que dan forma a grandes protagonistas.
En la Harvard Business School, encontrará 930 historias notables en la clase MBA de 2026. Olvídese de los cuentos lineales de las escuelas preparatorias a las rayas. Pase al campus y conocerá a las primeras generaciones y refugiados, cambiadores de carrera y líderes de opinión: las personas que no esperaría y las personas que nunca olvidará. Todos han venido a HBS para conectarse y crecer, para perseguir su propósito y desatar sus talentos.
Apoyar la historia y hacerlo
Blake Lusty es una de esas historias. Dos veces sobreviviente de cáncer y graduado de la Academia Naval de los EE. UU., Bromas lujuriosas que «navegó en 25 mares y 4 océanos» en una carrera que culminó en servir como asistente especial del jefe de operaciones navales.
«Apoyé a la primera mujer oficial de nuestra nación para dirigir la Marina de los EE. UU., Almirante Franchetti», le dice P&Q. “Fue un gran honor personal como el orgulloso padre de dos hijas. El CNO es el oficial de más alto rango en la Marina de los EE. UU. Y es miembro del Estado Mayor Conjunto. La CNO aconseja al Presidente sobre operaciones navales y es responsable ante el Congreso por el presupuesto de $ 250B al hombre, capacitan y equipa a la Armada «.
En muchas historias, hay un epílogo, una mirada hacia adelante y una reflexión sobre el legado de un protagonista. En el caso de Lusty, será sobrevivido por la Oficina de Capacidades Disruptivas (DCO), una organización naval que fue «instrumental» en la implementación.
«[It is] Diseñado para adquirir rápidamente tecnología disruptiva y mover las capacidades de prototipo a escala. Esta organización cambia de juego en TI ayuda a la Marina de los EE. UU. A superar el proceso de adquisición militar heredado para crear cambios organizativos y de recursos para proporcionar soluciones más sostenibles para abordar las amenazas emergentes que enfrentan nuestra nación «.
Harvard Business School Dean Srikant Datar habla con un MBA del nuevo curso de verano, ‘negocios y cambio climático’. El curso se ofreció a todos los MBA de primer y segundo año en HBS, y 44 se inscribieron. El decano asistió a una cena especial para los estudiantes del curso. Foto de cortesía
Un violinista y un médico tienen un impacto en la consultoría
Diana Yurchak AhluwaliaLa historia se extiende desde Ucrania hasta Boston: «Un refugiado convertido en CPA y asesor de fusiones y adquisiciones». A los seis años, recogió el violín y recorrió las salas de conciertos europeas cuando era adolescente. En su primer año en Ernst & Young, encabezó la adquisición de una firma de tecnología médica estadounidense de un fabricante de dispositivos médicos franceses.
“Asumí la responsabilidad de administrar un equipo de más de 20 profesionales que abarcan dos continentes. El papel me requería que navegara no solo en diferentes zonas horarias y marcos regulatorios, sino también culturas comerciales distintas. La verdadera recompensa provino de ver a nuestro equipo multifacético colaborar sin problemas, combinando diferentes estilos de trabajo y experiencia para impulsar el acuerdo ”.
Francesca Rosas se describe a sí misma como una «médica que trae las voces de los médicos de las líneas de primera línea a las salas de juntas». Esta misión la llevó a trabajar en la estrategia corporativa para Ayala Healthcare, un conglomerado centrado en traer «atención médica accesible, asequible y de calidad a Filipinas». Antes de llegar al campus, Rosas supervisó el lanzamiento del primer laboratorio de cateterismo de la empresa. Diseñado para tratar emergencias cardiovasculares, el laboratorio abrió semanas antes de que Rosas llegara a Harvard.
«Como gerente de proyecto, salí de mi zona de confort de estrategia para liderar un equipo multifuncional a través de la construcción, la adquisición y el desarrollo del protocolo, a menudo siendo la única mujer y médica en nuestras discusiones técnicas diarias», le dice a P&Q. “El éxito del proyecto abrió la oportunidad de crear un impacto aún mayor. Trabajando en estrecha colaboración con nuestro director de estrategia e inversiones y los principales cardiólogos de nuestra red, desarrollamos un caso convincente para expandir este proyecto en un centro de atención vascular y corazón completo «.
Los talentos de Microsoft y Disney conducen los titulares detrás de escena
Sin embargo, este es solo el comienzo de la historia de Rosas, que también incluye un capítulo sobre cómo aprendió a tocar el piano de violonchelo y la guitarra. Se unió a la clase de 2026 porque quería convertirse en una líder que marcó la diferencia. Durante su carrera médica, Rosas ha experimentado cómo los resultados de salud están «conformados por los sistemas, los recursos y el acceso» tanto como la atención clínica. Para crear el impacto buscado, necesitaba alejarse de la medicina y aprender de las mentes más brillantes de la educación empresarial.
«Lo que me atrajo específicamente a HBS es su creencia de que los negocios pueden ser una fuerza para el bien», escribe. “En los mercados emergentes, donde la innovación y los recursos del sector privado a menudo llenan vacíos críticos, esta mentalidad es transformadora. El enfoque de la escuela en desarrollar líderes que puedan impulsar un cambio significativo mientras construyen soluciones financieras sostenibles proporciona exactamente la base que necesito para abordar los desafíos de salud complejos que algún día espero resolver «.
Como muchas grandes historias, las narraciones de primer año de HBS a menudo coinciden con grandes eventos. Lorraine BachorrachPor un lado, formó parte del equipo de Microsoft que lanzó Azure Container Storage, un avance en el almacenamiento público en la nube. Por la misma token, Snehal Chitalia estuvo profundamente involucrado muchas «primeras» como gerente de marketing global para Disney.
“Tuve la suerte de unirme a Disney Streaming durante un período de rápido crecimiento para la compañía Walt Disney. Esto me permitió la oportunidad no solo de tener mucha más responsabilidad de la que podría haber imaginado, sino que también me proporcionó la libertad de lanzar y ejecutar mis propias ideas en la compañía en general. Desde el lanzamiento de nuestros planes de anuncios de Disney+ en todo el mundo hasta proporcionar productos de consumo de acceso especial a nuestros suscriptores a través de Disney+, fue genial liderar tantos planes de mercado para la compañía que soñaba trabajar en toda mi vida «.
Una graduación de Harvard Business School. Foto de HBS
Un artista … y un ingeniero
Antes de la escuela de negocios, Molly Shapiro Sirvió como Jefe de Gabinete de Bioseguridad en Ginkgo Bioworks, una firma de ingeniería genética con una capitalización de mercado de $ 617 millones de dólares. Rory Pannek Compitió en el equipo de esgrima paralímpico de EE. UU. Antes de convertirse en consultor de gestión en Accenture. Pannkuk no solo ayudó a un cliente a diseñar la experiencia del socio de canal y el vendedor para un cliente con tres millones de usuarios, sino que incluso recibió una audiencia con el CEO de Accenture sobre el compromiso. Al mismo tiempo, Katherine Cai ayudó a orquestar una adquisición de $ 280 millones de dólares. Esto incluyó realizar investigaciones intensivas sobre la industria, el financiamiento y el posicionamiento competitivo. Como ingeniero principal, Stanley Tong permitió a una gran empresa automotriz mejorar el desarrollo de productos a través de la capacitación y la tecnología.
«Estoy particularmente orgulloso de poder cumplir con la educación técnica corporativa de una manera que no se había hecho en la industria antes», explica Tong. “Esto se utilizó junto con un laboratorio que ejecuté y un programa separado que diseñé para impulsar la adopción de tecnología entre varios miles de empleados. También hice que la tecnología de fabricación aditiva sea un facilitador clave de la forma en que se diseñan los vehículos nuevos, cómo se comunican y resuelven los problemas, y cómo los empleados piensan al resolver problemas «
Y la historia de Tong no se limita al piso de fabricación. También es un artista, que trabaja en cerámica y escultura. “Soy mejor conocido por mi trabajo en torno a la conciencia/prevención de la violencia armada. ¡Mi trabajo ha aparecido en CNN y en varias publicaciones! ¡Estoy tratando de equilibrar una carrera centrada en la tecnología con mi carrera artística!
Algunos estudiantes de HBS son estudios de casos para apostar por ti mismo y superar las probabilidades. Solo preguntar Sharfaraz Hall Ahmed. Después de estudiar en la Escuela de Administración Hotelera de la Universidad de Cornell, Ahmed se mudó a las ventas de tecnología. Muy pronto, se sintió atraído por el lado de la banca de inversión de la tecnología. A pesar de que le dijeron que necesitaba un MBA para seguir esta avenida, Ahmed tomó un camino menos transitado. Dejó su puesto de ventas seguras para una pasantía bancaria de 10 semanas, lo que llevó a un trabajo en el campo. Después de dos años, Ahmed comenzó a anhelar la experiencia del cliente y los aspectos de la resolución de problemas de las ventas, lo que llevó a su segunda transición de carrera.
“A través de conversaciones con mentores, compañeros y mi red, descubrí que la gestión de productos de software podría combinar mi amor por la estrategia, la tecnología y la participación del cliente. A los 26 años, enfrenté el mismo consejo: la mayoría de las personas dijeron que necesitaba un MBA o una maestría técnica para pivotar. Una vez más, desafié esa noción. Renuncié a mi papel de banca de inversión, estudié intensamente durante dos meses y obtuve un puesto de gerente de producto asociado de alto nivel en Carmax en un equipo recién creado aprovechando la inteligencia artificial para sujetar nuestras operaciones ”.
Logro de MBA más grande: demostrar que perteneces
La historia de Ahmed continuó en su sección de Harvard Business School, las 91 personas con las que toma clase junto como primer año. En HBS, la sección es el grupo en el que los estudiantes confían para todo, desde ideas de casos hasta apoyo mutuo. Compartir esta experiencia intensa y transformadora a menudo dan como resultado que los miembros de la sección formen lazos de por vida, tanto personal como profesionalmente. Esa es una razón por la cual Ahmed dice que fue un gran honor para su sección elegirlo como su silla social. Dicho esto, Ahmed todavía trabajó para construir relaciones en toda la clase también.
«Las cenas en grupos pequeños se convirtieron en una piedra angular para la construcción de relaciones dentro de la sección, mientras que los eventos más grandes, como los mezcladores de Halloween y las celebraciones de amigos de amigos, brindaron oportunidades para conectarse con estudiantes de otras secciones».
Para Lusty, el primer semestre se convirtió en un momento en que demostró a sí mismo que pertenecía entre algunos de los mejores jóvenes profesionales. «Entrar en HBS como estudiante de antecedentes no comerciales puede ser desalentador y abrumador en un entorno de clase donde sus calificaciones sean principalmente impulsadas por la participación en la clase», explica. “Mi mayor logro como estudiante de MBA hasta ahora es ganar la confianza para construir, defender y persuadir a mis compañeros de clase con mis modelos financieros en mi clase de finanzas; persuadir a la clase con mi estrategia de mercado en marketing; Y piense profundamente en las grandes decisiones como líder empresarial en liderazgo (clase de liderazgo de primer año) «.
Un aula de Harvard Business School
Un lugar para decir ‘sí’
En la verdadera forma de HBS, Katherine Cai lanzó una startup en su primer mandato a través del Laboratorio de Innovación de Harvard. La empresa, dice, proporcionará «soluciones nutricionales más personalizadas e impulsadas por la IA basadas en necesidades, hábitos y objetivos individuales». Para Rory Pannkuk, el mejor momento, hasta ahora, se ha metido en una clase y obteniendo una selfie con Toto Wolff, un ex piloto de carreras y CEO del equipo Mercedes-AMG Petronas F1. La capacidad de interactuar con leyendas como Wolff también dejó una impresión en Lorraine Bichara Assad.
“Como fanático del automovilismo, tener la oportunidad de interactuar con él fue una experiencia inolvidable. Cuando compartí mi emoción con mi hermano (HBS MBA Class of 2015), su respuesta fue «Esa es la magia de Harvard Business School». Esas palabras se han quedado conmigo «.
Allegra Tomass Massaro Se unió a la Clase de 2026 después de trabajar como gerente de diversidad e inclusión global de negocios. Su objetivo: decir «sí» a nuevas experiencias. Esto ha significado hablar y tomar riesgos. Al hacerlo, ha disfrutado de algunos de sus momentos más transformadores de la escuela de negocios.
«Por capricho, me inscribí para unirme a un equipo de baile para el programa de HBS: una producción completa de canciones, danza y parodias que parodia la experiencia de HBS», recuerda. “Después de semanas de práctica y ensayos, la semana pasada actuamos frente a más de 500 de nuestros compañeros de clase. Estaba nervioso antes, pero fue una experiencia divertida y gratificante que me recordó la importancia de abrazar la incomodidad y buscar alegría en lugares desconocidos «.
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