Para tener éxito, debes tener tu corazón en tu negocio, y tu negocio en tu corazón.
Como bien saben los directores financieros de hoy, el papel de un líder es definir un objetivo común y permitir que la empresa lo alcance.
«Siento una inmensa responsabilidad por el desempeño de cada equipo de nuestra empresa y pienso mucho en cómo las finanzas pueden asociarse a un nivel estratégico para mejorar la empresa». Laura Dillardvicepresidente ejecutivo y director financiero de Rampa en vivole dijo a PYMNTS por el “Un día en la vida de un director financiero» serie.
Este sentido de responsabilidad a nivel organizacional se ha vuelto más crítico que nunca al navegar el complejo entorno empresarial genuine. que requiere a más fuerte enfoque interno.
Como explicó Dillard, este alcance ampliado de responsabilidad se extiende más allá de la supervisión financiera tradicional, lo que empuja a los directores financieros a forjar asociaciones estratégicas en varios departamentos, desde productos e ingeniería hasta ventas y gestión de talentos.
El papel del director financiero moderno se ha transformado. De ser vistos anteriormente principalmente como una función de cumplimiento o el guardián de los fondos de la empresa, los directores financieros ahora están asumiendo un papel más estratégico y multifacético. eso esta entrelazado con el Éxito common y dirección. de sus organizaciones.
Una nueva period de rendición de cuentas y asociación estratégica liderada por los directores financieros
La constante transformación del papel del CFO se ha producido en un contexto en el que el panorama macroeconómico contemporáneo se ha vuelto cada vez más dinámica, y donde está la incertidumbre a menudo la única certeza.
«El clima genuine se ha centrado mucho más en la eficiencia, la gestión inteligente de costos y la asignación inteligente de money», dijo Dillard, señalando el marcado alejamiento del entorno genuine de la mentalidad de «crecimiento a cualquier costo» que alguna vez prevaleció.
El cambio requiere que los directores financieros lideren a sus equipos para fomentar una cultura de disciplina financiera. para navegar mejor en las inciertas aguas económicas.
«Si bien el crecimiento sigue siendo una prioridad, el crecimiento rentable es más importante», explicó. “Y un cambio de pensamiento como ese comienza desde lo más alto… no podemos controlar el entorno de tasas de valor, el entorno político y geopolítico, pero podemos controlar el valor que entregamos a nuestros clientes y la experiencia que tienen trabajando para nosotros. «
“Existimos para nuestros clientes, y si cuidamos de nuestros clientes, el resto cae a partir de ahí”, agregó Dillard, señalando que desde su puesto como directora financiera, “el cliente del equipo financiero es la empresa misma. Y eso no ha cambiado. Es una constante que se ha vuelto más importante”.
Cuando se le preguntó sobre cómo equilibrar las prácticas financieras tradicionales con enfoques innovadores, Dillard comparó el papel del director financiero con una rutina de gimnasio. Describió el enfoque en el cliente como la “cinta de correr elíptica”, un elemento constante y fundamental, mientras señalando también la necesidad para que el equipo de finanzas desarrolle “músculos de contracción rápida” para adaptarse a cambios y desafíos imprevistos.
Desarrollar esta agilidad permite que el equipo financiero siga siendo eficaz incluso cuando los planes iniciales se ven interrumpidos por nuevos acontecimientos.
«Es very important para nosotros mantenernos ágiles y apoyarnos en los datos», dijo Dillard. “Aquí es donde la gestión de gastos inteligente y estricta es clave, al igual que asociarse con la empresa para comprender realmente esas diferentes palancas de gastos y datos de retorno de la inversión para que podamos mover rápidamente las perillas y los diales si no vemos que los ingresos se materialicen en la forma en que planificado.»
Aprovechar el poder de las soluciones digitales y la IA
Los directores financieros de hoy no están solos cuando se trata de abordar los desafíos que enfrentan sus negocios. La comunicación entre departamentos no solo es un salvavidas para los líderes ejecutivos, sino que la automatización y la inteligencia artificial están transformando cada vez más la productividad de los equipos financieros al agilizar los procesos, mejorar la precisión y permitir una mejor toma de decisiones.
“Cada vez que puedas introducir la automatización en una tarea cotidiana o repetitiva tarea desbloqueas ahorros de tiempo que se puede redistribuir contra otras iniciativas”, explicó Dillard. “Este no es un trabajo nada divertido. Estamos hablando de conciliaciones de datos a nivel de fila. … El objetivo más fácil para las organizaciones financieras es acortar el tiempo del ciclo de los procesos clave, especialmente con respecto a la detección de errores o anomalías”.
Realizar inversiones digitales requiere colaboración multifuncional, con finanzas desempeñando un papel essential en la evaluación del ROI y guiar la toma de decisiones estratégicas.
Dillard enfatizó la importancia de las asociaciones entre los equipos de finanzas, TI y negocios para garantizar que las inversiones alinearse con objetivos comerciales y flujos de trabajo más amplios.
«Es importante sentarse y pensar en rediseñar un proceso antes de lanzar una aplicación al problema», advirtió.
De cara al futuro, afirmó que el papel del director financiero está preparado para seguir evolucionando.
Con un mayor énfasis en la asociación estratégica, la responsabilidad y el uso de soluciones digitales, los directores financieros desempeñarán un papel cada vez más integral en el impulso del éxito empresarial, explicó Dillard, destacando el potencial para las finanzas. para optimizar aún más los procesosimpulsar la innovación y ofrecer valor a largo plazo en sus organizaciones.
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