Este audio se generó automáticamente. Háganos saber si tiene comentarios.
Doordash inicialmente no se centró en la entrega de comestibles, pero a medida que la compañía de comercio electrónico construye su lista de socios de supermercados, está encontrando un espacio continuo para el crecimiento.
Doordash anunció el lunes la adición de cuatro socios de supermercado: Los nuevos mercados de Chicagoland de 10 tiendas Angelo Caputo; Foods Festival de 42 tiendas en Wisconsin; Mercados de alimentos de Woodman de 19 tiendas en Wisconsin y el norte de Illinois; y más de 60 tiendas Marc’s en Ohio.
La vertical de comestibles de la compañía, que agregado en 2020Está listo para ser «una gran área de crecimiento y motor de ganancias» en los próximos años, dijo el director financiero Ravi Inukonda a los inversores el 11 de febrero.
En el comunicado de prensa del lunes, Doordash señaló que todos los pancartas estadounidenses de Delhaize, todas las pancartas de Wakefern Food Corp. y un grupo de otras cadenas como Haggen, H Mart, La Michoacana, Mercados de Rouses, salvo mucho, supermercados Vallarta y Wegmans y Wegmans se unió a su plataforma en 2024. Actualmente, más del 99% de los consumidores mensuales de Doordash en los Estados Unidos tienen acceso a un Minorista que no es de jubilación en el mercado de la compañía.
A principios de este mes, Doordash lo dijo Desmontó la aceptación para los pagos de SNAP a ocho pancartas, incluido el banner de ShopRite de Wakefern Food Corp. y el club mayorista de BJ.
El CEO de Doordash, Tony Xu, dijo recientemente a los inversores que los clientes que inicialmente llegaron a hacer dordash para las necesidades de comestibles, como pequeños pedidos de recarga, ahora compran canastas más grandes que abordan «todos sus casos de uso», señalando que el gasto está creciendo para cada cliente recurrente.
“Los vendedores ven que el negocio que traemos y los clientes que traemos es muy incremental a lo que ven a través de sus propios canales, así como con otros socios. Y entonces creo que todas estas cosas han sido indicadores muy fuertes de que estamos en el camino correcto ”, dijo Xu.
Xu dijo que la entrega de comestibles sigue siendo naciente en los EE. UU. En comparación con su penetración en otros países.
«Todavía sentimos que estamos muy temprano en términos de cómo debería ser la entrega de comestibles», dijo.
A medida que Doordash busca aprovechar las oportunidades restantes de comercio electrónico, la compañía está buscando agregar más SKU, mejorar la precisión, aumentar la asequibilidad del producto y mejorar la gestión de inventario, dijo Xu, y agregó que es importante que coincida con «el tipo correcto de daskers que desean hacer entregas de comestibles con pedidos reales de supermercados «.
«[T]Aquí todavía queda mucha mejora del producto. Estamos realmente satisfechos con lo que hemos hecho en el ’24 y en los años anteriores, pero hay un largo camino por recorrer «, dijo Xu.
