Empresa de transformación de la fuerza laboral descubre que el 39% de los ejecutivos vieron empeorar las brechas de habilidades en el último año y descubre una desconexión entre los líderes y los empleados sobre la experiencia necesaria
SAN FRANCISCO, 31 de enero de 2024–(BUSINESS WIRE)–Springboard for Business, la empresa de transformación de la fuerza laboral que hace crecer las empresas al empoderar a los equipos con las habilidades fundamentales para el futuro del trabajo, publicó hoy su primer Informe sobre el estado de la brecha de habilidades de la fuerza laboral. Para apoyar a los líderes empresariales en su planificación estratégica para 2024, Springboard for Business encuestó a más de 1000 profesionales corporativos en empresas con al menos 5000 empleados. El estudio revela los efectos alarmantes de las brechas generalizadas de habilidades en los resultados de las corporaciones: el 70% de los ejecutivos dicen que sus empresas están sufriendo financieramente porque su fuerza laboral carece de las competencias adecuadas. El informe también encuentra falta de alineación entre líderes y empleados sobre las competencias necesarias, descubre las habilidades más demandadas en el mercado laboral actual y revela que se produce un «precipicio de aprendizaje y desarrollo» en torno a los mandos intermedios.
Este estudio surge en un momento en que la fuerza laboral estadounidense está evolucionando rápidamente debido a las presiones macroeconómicas, la innovación tecnológica, incluida la inteligencia artificial (IA), y el recambio generacional a medida que la Generación Z ingresa al lugar de trabajo mientras los Baby Boomers se jubilan. Las empresas están luchando por adaptarse lo suficientemente rápido a esta convergencia de cambios radicales, ya que mejorar el desempeño empresarial, la innovación y la competitividad es crucial para la supervivencia. Se espera que alrededor del 44% de las habilidades de los trabajadores se vean alteradas en los próximos cinco años y alrededor del 60% de los trabajadores necesitarán capacitación en los próximos tres. Las organizaciones deben girar rápidamente para incorporar el desarrollo efectivo del talento en los planes de transformación tanto inmediatos como a largo plazo o corren el riesgo de quedarse atrás.
«La tecnología avanza rápidamente y altera rápidamente la forma en que hemos estado trabajando en los últimos años, con la proliferación de la IA como solo un ejemplo», afirmó Chris Duchesne, director general de Springboard for Business. «Para que las empresas sigan siendo competitivas en este panorama empresarial dinámico y en el que hay mucho en juego, no sólo necesitan capacidades técnicas, sino también habilidades duraderas, como el pensamiento estratégico, la resolución de problemas y la toma de decisiones. Dado que el mercado laboral se relaja y la contratación es un problema persistente, «Es un desafío costoso y costoso, las empresas que prosperarán en los próximos cinco años están invirtiendo ahora en programas transformadores de mejora y recapacitación para cerrar las brechas de habilidades críticas y al mismo tiempo aumentar el compromiso y la retención de los empleados».
Las brechas de habilidades están perjudicando los resultados de las empresas y solo están empeorando
El informe de Springboard for Business encontró que mantenerse a la vanguardia es un desafío para muchas empresas, ya que casi 3/4 de los líderes a nivel de director y superiores (70%) dicen que una brecha de habilidades está afectando negativamente el desempeño de su negocio. Los impactos directos de la falta de habilidades en las finanzas de sus empresas incluyen pérdida de ingresos (citada por el 24% de los ejecutivos), innovación y crecimiento limitados (35%), disminución de la productividad (27%) y mayores costos de contratación (39%). Más de la mitad de los miembros del equipo de liderazgo (56%) no ven ningún progreso en cerrar las brechas de habilidades dentro de sus organizaciones, el 39% dice que las brechas en sus empresas han empeorado durante el año pasado y otro 17% dice que se han mantenido así. mismo.
Sin embargo, existe un punto ciego en materia de habilidades, ya que los empleados de nivel directivo e inferior no parecen ser conscientes de las lagunas que ven sus jefes. Mientras que más de 1/3 de los líderes (37%) cree que las habilidades duras (también conocidas como habilidades técnicas o perecederas) tienen una vida útil de menos de dos años, el 96% de los gerentes cree que sus competencias actuales serán suficientes para el próximo año. .
El principal obstáculo para resolver las brechas de habilidades y prevenir el deterioro de las habilidades técnicas es encontrar tiempo para la capacitación: aproximadamente 1/3 de los trabajadores (30%) dice que no tiene tiempo para dedicarlo al aprendizaje. Esto puede deberse a que las cargas de trabajo pesadas ya están provocando un agotamiento generalizado: casi 2/3 de los empleados (63%) dicen haber experimentado agotamiento relacionado con el trabajo durante el último año. Casi la mitad de esos trabajadores (40%) dicen que su agotamiento fue severo.
Los programas de formación y desarrollo no están generando suficiente retorno de la inversión
Desafortunadamente, casi la mitad de los líderes (48%) dice que los programas de aprendizaje y desarrollo (L&D) existentes en sus empresas son sólo algo efectivos, y el 10% los considera completamente ineficaces. Sin embargo, 1/3 de los líderes (30%) admite que la falta de apoyo del liderazgo es una barrera importante para resolver las brechas de habilidades de sus organizaciones.
Las empresas pueden beneficiarse de líderes que prioricen la inversión en formación y desarrollo, ya que los trabajadores dicen que la falta de recursos de aprendizaje es la segunda barrera para acceder a las habilidades que necesitan. Uno de cada cinco empleados (20%) dice que su empleador no proporciona suficientes recursos de aprendizaje. Increíblemente, el 14% dice que su empleador no ofrece ningún recurso en absoluto. Los líderes de las empresas dicen que esto se debe a que están limitados por restricciones presupuestarias (la barrera número uno para resolver la brecha de habilidades, citada por el 44% de los ejecutivos) y problemas de ancho de banda del equipo (número dos con un 39%).
Los datos, la gestión de proyectos y el pensamiento estratégico son las habilidades más demandadas
Además de la disonancia sobre si existe o no una brecha de habilidades, también hay cierta desalineación entre los líderes y los empleados sobre qué competencias deben priorizarse y el nivel de interés de los trabajadores en aprender las habilidades que los empleadores desean. Por ejemplo, el 36% de los líderes necesita trabajadores con habilidades en ingeniería de software, pero solo el 16% de los empleados quiere aprender a codificar. En el lado de las habilidades blandas del espectro, también conocidas como habilidades duraderas, no perecederas o de empleabilidad, más de la mitad de los líderes (57%) necesitan trabajadores con habilidades de pensamiento estratégico. Si bien estos son cruciales para la innovación empresarial, sólo el 40% de los empleados están interesados en agudizar su pensamiento crítico. Liderazgo/gestión es el principal tema que los empleados quieren aprender: el 44% de ellos está ansioso por recibir formación, pero sólo el 36% de los líderes la consideran necesaria.
Las cinco habilidades técnicas principales que los líderes dicen que sus empresas necesitan incluyen:
-
Análisis de datos: el 44% de los líderes dice que sus empresas necesitan estas capacidades
-
Gestión de proyectos – 44%
-
IA/aprendizaje automático: 36%
-
Ingeniería de software: 36%
-
Ciberseguridad – 31%
Las cinco habilidades blandas (o habilidades no perecederas) más demandadas que los líderes buscan en sus fuerzas laborales incluyen:
-
Pensamiento estratégico: el 57% de los líderes dice que sus empresas necesitan estas capacidades
-
Resolución de problemas y toma de decisiones: 49%
-
Comunicación verbal y escrita: 46%
-
Flexibilidad y adaptabilidad – 43%
-
Inteligencia emocional y relaciones interpersonales – 40%
Todo el mundo necesita habilidades de IA, no sólo los empleados tecnológicos
Existe una demanda significativa de habilidades de IA, que ocupan el puesto número 3 en la lista de capacidades técnicas más buscadas, y el 36% de los líderes de todas las industrias expresan la necesidad de ellas en sus empresas. Además de capacitar a los trabajadores sobre cómo usar la IA, casi una cuarta parte de los líderes (23%) ven la IA como una solución potencial para la brecha de habilidades y planean usarla el próximo año para este propósito. Algunos empleados ya tienen ansiedad por la IA: al 11% de ellos les preocupa que la IA reemplace a sus compañeros de equipo y al 9% les preocupa ser reemplazados por la IA.
Los empleados caen en un «precipicio de formación y desarrollo» en torno a los mandos medios
La buena noticia es que los trabajadores desear aprender. A más de 3/4 (77%) les gustaría adquirir nuevas habilidades para sus funciones o avanzar en sus carreras. La sed de conocimiento es aún mayor entre los gerentes de primer nivel: el 82% dice estar ansioso por oportunidades educativas. La mayoría de las empresas se están centrando principalmente en mejorar y recapacitar al personal más joven, priorizando la programación de capacitación y desarrollo para los trabajadores de nivel inicial (el 51% de los líderes dice que es una prioridad de la empresa), los empleados de nivel intermedio (47%) y los gerentes de primer nivel (47%). ).
Sin embargo, se produce un notable «precipicio de formación y desarrollo» en los mandos intermedios, ya que sólo aproximadamente 1/3 de las empresas (34%) dan prioridad a la formación de personas en este nivel. Las oportunidades de aprendizaje disminuyen constantemente con la antigüedad a partir de ahí, con la capacitación en liderazgo ejecutivo priorizada por solo el 22% de las empresas y solo el 15% de las organizaciones priorizan la educación para los líderes de la C-suite. Dado que el 79 % de los líderes afirma que la longevidad de las habilidades técnicas se limita a cinco años o menos, todos en todos los niveles necesitan apoyo para el aprendizaje y la mejora continuos a lo largo de sus carreras. La formación en el lugar de trabajo mediante frecuentes «sprints de habilidades» es la forma de luchar contra la erosión de las competencias a largo plazo.
Para revisar el informe completo y los hallazgos detallados, visite https://www.springboard.com/business/workforce-skills-gap/. Para obtener más información sobre Springboard for Business y cómo convertirse en socio empresarial, visite https://www.springboard.com/business/.
Acerca de Springboard para empresas:
Springboard for Business es una empresa de transformación de la fuerza laboral que hace crecer las empresas al empoderar a los líderes y sus equipos con habilidades de pensamiento crítico, datos y tecnología fundamentales para el futuro del trabajo. Empresas como Amazon, Walmart, HP y Visa se han asociado con Springboard for Business para mejorar y reciclar las habilidades de sus empleados en todo el mundo. A través de instrucción dirigida por personas, tutoría personalizada de expertos y proyectos específicos de la empresa, Springboard for Business ofrece programas de capacitación personalizados en línea que impulsan resultados financieros inmediatos.
Desde que se fundó Springboard en 2013, más de 40 000 profesionales en más de 100 países han avanzado en sus carreras (y aumentado sus ganancias en más de mil millones de dólares) a través de sus programas integrales de aprendizaje en inteligencia artificial, datos, diseño, ingeniería de software y ciberseguridad. Springboard tiene su sede en San Francisco y ha sido incluido en las listas Inc. Power Partners, Inc. 5000 y GSV EdTech 150. Para obtener más información, visite https://www.springboard.com/business/.
Ver la versión fuente en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20240131744208/en/
Contactos
Relaciones públicas de trampolín
prensa@springboard.com
