Bob Iger, CEO, Disney en la Conferencia de Allen & Corporation Sun Valley el 11 de julio de 2023 en Solar Valley, Idaho
David A. Grogan | CNBC
El CEO de Disney, Bob Iger, abrió la puerta a la venta de los activos de televisión lineal de la compañía a medida que el negocio lucha durante la transición de la industria de los medios a las ofertas digitales y de transmisión.
Iger apareció en CNBC el jueves, la mañana después de que la compañía anunciara que extendería su contrato por dos años hasta 2026. Regresó al mando de la compañía en noviembre después de que la junta directiva de Disney destituyera a Bob Chapek con un contrato de dos años hasta 2024 y planea para encontrar un próximo sucesor.
“Después de regresar, me di cuenta de que la compañía enfrenta muchos desafíos, algunos de ellos autoinfligidos”, dijo Iger a Faber de CNBC el jueves, y señaló que ha logrado mucho trabajo en siete meses, pero que queda más por hacer.
En la parte exceptional de la lista está la evaluación del negocio de la televisión tradicional, dijo Iger el jueves. Disney posee una cartera de redes de televisión, desde la estación de transmisión ABC hasta canales de televisión por cable como ESPN.
Disney va a ser «expansivo» en su pensamiento sobre el negocio de la televisión tradicional, dejando la puerta abierta a una posible venta de las cadenas. «Puede que no sean fundamentales para Disney», dijo Iger, y agregó que la creatividad que ha surgido de esas redes ha sido fundamental para Disney.
Sin embargo, el canal de televisión por cable ESPN está en una categoría diferente. En ese frente, Iger dijo que Disney está abierto a encontrar un socio estratégico, que podría tomar la forma de una empresa conjunta o deshacerse de una participación de propiedad.
Iger dijo que cuando dejó la compañía había predicho el futuro de la televisión tradicional y había sido «muy pesimista», y descubrió que desde su regreso tenía razón en su forma de pensar, y agregó que es peor de lo que esperaba.
La última vez que Iger habló con Faber en febrero, poco después de anunciar una importante reestructuración en la compañía, dijo que sentía «una sensación de obligación» de regresar a Disney y que prefería quedarse por su contrato de dos años.
«Hemos hecho mucho muy rápidamente, reducciones significativas de costos y una realineación significativa de la empresa», dijo Iger. «Pero lidiar de frente con algunos de nuestros mayores desafíos».
La aparición en febrero se produjo poco después de que Disney anunciara una reestructuración radical que incluía miles de despidos y recortes de gastos de miles de millones de dólares.
La reorganización evitó una posible pelea de poder con el inversionista activista Nelson Peltz.
Disney se reorganizó en tres segmentos: Disney Amusement, que incluye la mayoría de sus operaciones de transmisión y medios una división de ESPN y una unidad de parques, experiencias y productos.
Estas fueron algunas de las acciones más significativas de Iger en los meses posteriores a su regreso. Disney reveló que recortaría $5.5 mil millones en costos, que consisten en $3 mil millones de contenido, excluyendo deportes, y el monto restante de costos no relacionados con el contenido. La empresa destinó 7.000 despidos.
Además de buscar a su próximo sucesor, a Iger se le ha encomendado la tarea de hacer rentable el negocio de transmisión de Disney. En el último año, los ejecutivos de medios de todas las empresas se han centrado en cómo hacer que la transmisión sea rentable, particularmente después de que el gigante de la transmisión Netflix perdiera suscriptores a principios del año pasado y desde que instituyó la transmisión con publicidad y una campaña contra el uso compartido de contraseñas para generar ingresos.
Si bien la compañía registró ingresos y ganancias en línea con las estimaciones de Wall Avenue el último trimestre, experimentó una pérdida de 4 millones de suscriptores en su transmisor insignia Disney+.
Esas pérdidas de suscriptores se vieron compensadas por aumentos de precios, que Iger dijo en mayo que no tenían la culpa de las cifras más bajas. En cambio, dijo que mostró espacio para mayores aumentos en lo que respecta a la transmisión y empujar a los clientes hacia el nivel con publicidad, con el objetivo de alcanzar la rentabilidad.
En un esfuerzo por aumentar Disney+ y atraer a más suscriptores a su nivel más barato con publicidad, que lanzó el año pasado, la compañía anunció el trimestre pasado que agregaría contenido de Hulu a Disney+.
En mayo, Iger había atribuido el cambio hacia una ubicación de una sola aplicación para el contenido de Disney+ y Hulu al mayor potencial publicitario de una plataforma combinada.
Disney ha estado sopesando si debería comprar todo Hulu, ya que posee el 66% y Comcast posee el resto. Es probable que Comcast venda su participación en Hulu a Disney a principios de 2024, informó anteriormente CNBC.
Disney informará sus ganancias del tercer trimestre fiscal después de que el mercado cierre el 9 de agosto.
Divulgación: Comcast es la empresa matriz de NBCUniversal, que incluye a CNBC.
