Cada silla vacía en su negocio está sangrando dinero en este momento. Déjame mostrarte por qué esto es importante y qué puedes hacer al respecto.
La verificación de la realidad
Sus puestos vacantes no son sólo asientos vacíos, sino que acaban con las ganancias.
· Según SHRM, cada puesto vacante cuesta a las empresas un promedio de $4,129 durante un período de vacante de 42 días y, para los puestos que generan ingresos, el costo puede dispararse hasta $7,000-$10,000 por mes. Ahora, multiplica estos números por la cantidad de vacantes que tienes actualmente. Eso es un montón de dinero perdido, que nunca recuperará y que se filtra de sus resultados.
· Dejar vacantes puestos clave de ventas puede reducir los ingresos de la empresa en un 5% o más según la Universidad Northwestern.
· Harvard Business Review destaca que los puestos vacantes de C-suite pueden crear efectos en cadena en toda la organización, retrasando las decisiones estratégicas, mientras sus competidores avanzan a toda máquina. Cada día que esa silla de la C-suite permanece vacía, el dinero sale por la puerta.
Los números no mienten
Según Manpower, el 74% de los empleadores a nivel mundial no pueden cubrir los puestos vacantes.
¿Crees que ese no es tu problema?
Aquí está el desglose de las principales industrias que experimentan una escasez de talento global:
· Salud y ciencias biológicas: 77% no puede cubrir roles
· Energía y servicios públicos: El 76% tiene dificultades para dotar de personal a las vacantes laborales.
· Servicios al consumidor: 73% luchando
· TI y tecnología: Al 76% le resulta difícil contratar
· Transporte y Logística: 74% reporta asientos vacantes
Por qué esto será diferente en 2025
La tormenta perfecta:
- Los Baby Boomers finalmente se están jubilando en masa
- Las tasas de natalidad están disminuyendo
- Las preferencias de la fuerza laboral están cambiando dramáticamente
Tu competencia también lo siente
Incluso los gigantes están luchando. Amazon (sí, ese Amazon) espera quedarse sin gente para contratar para sus almacenes. La industria manufacturera podría carecer de 1,9 millones de trabajadores si no se soluciona la brecha de talento.
Y según la última investigación de Robert Half, las pequeñas y medianas empresas enfrentan significativo desafíos de contratación de cara a 2025, ya que luchan por cumplir con las expectativas salariales, encontrar talento calificado y perder candidatos debido a la lentitud de los procesos de contratación.
La respuesta inteligente
Esto no es un problema temporal: es la nueva realidad.
A continuación se presentan algunas formas en las que puede abordar este desafío crítico.
El camino a seguir
1. Estrategia de compensación
- Audite sus escalas salariales actuales y ajuste sus rangos salariales en consecuencia.
- Busque promocionar desde dentro, lo que le ayudará a retener el talento que tanto le costó contratar.
- Revise su paquete de beneficios. ¿No puedes darte el lujo de ofrecer más beneficios? Siempre que sea posible, ofrezca acuerdos de trabajo flexibles.
2. Integración de tecnología
- Automatiza tareas repetitivas.
- Agilizar los procesos de trabajo.
- Optimice la eficiencia del equipo existente.
3. Desarrollo del talento
- Crea rutas de avance interno y comparte estos planes con cada uno de tus empleados.
- Asóciese con instituciones educativas o plataformas de desarrollo y aprendizaje en línea para ayudar a sus empleados a adquirir las habilidades necesarias para tener éxito en su organización.
- Desarrolle e implemente programas de aprendizaje, pasantías y cooperativos para crear una sólida fuente de talentos para su organización.
La conclusión
La escasez de mano de obra no va a desaparecer. Pero tampoco lo es tu necesidad de crecer. Las empresas que prosperarán son aquellas que se adapten más rápido a esta nueva realidad.
¿Quieres dejar de dejar dinero sobre la mesa? Empiece a tratar esto como la crisis que es. El futuro pertenece a quienes actúan ahora.