El tema de la tercera Conferencia anual de Empresas Familiares Resnick-Wynn el 29 de febrero giró en torno a navegar por una “encrucijada crítica”, cuando el testigo del liderazgo pasa de una generación a la siguiente.
El orador principal Jonathan Tisch, director ejecutivo de Loews Corp., y la oradora principal Elyse Lipman, directora ejecutiva de Lipman Farms, dijeron que alejarse de sus respectivas empresas familiares los ayudó a prepararse mejor para tomar el mando al regresar.
Lipman se convirtió en director ejecutivo de Lipman Farms el año pasado. Anteriormente trabajó como editora de fotografías para familiar Geographic.
«Tener experiencia fuera de la empresa realmente puede fortalecer las piernas que traes siempre que llegues con esa mentalidad de crecimiento», dijo Lipman. «Es muy valioso obtener la experiencia fuera de la empresa, incluso, francamente, fuera de la industria».
Dijo que la experiencia externa la moldeó como líder de su empresa Hotels.
«Siéntete cómodo teniendo más preguntas que respuestas, ¿verdad?» Dijo Lipman. “Cuando estoy en la sala, soy el director ejecutivo. Mi estilo de liderazgo es que no soy necesariamente el experto en la sala. No soy yo quien tiene 50 años de experiencia en su haber. Más bien estoy ahí para hacer preguntas y establecer conexiones”.
Al igual que Lipman, Tisch también trabajó en periodismo. Mucho antes de convertirse en el líder de tercera generación de Loews y copropietario multimillonario del equipo de fútbol americano New York Giants, Tisch editó y produjo noticieros de televisión en Boston después de graduarse de la Universidad de Tufts.
«Tengo un hermano, una hermana y cuatro primos», dijo Tisch. “Fuimos criados prácticamente como una familia. Mis abuelos iniciaron el negocio a finales de los años 20 y principios de los 30. Y mi padre y mi tío, mi madre y mi tía se involucraron”.
Tisch, que ha desarrollado 17 de los 27 hoteles de la empresa, empezó en lo más bajo del tótem.
“Trabajé en la recepción cuando tenía 5 años”, dijo. “Necesitaba un pequeño taburete en el que pararme para poder ver quiénes estaban los invitados al otro lado del escritorio. He trabajado en todos los trabajos de nuestro hotel”.
Pero fueron sus primeros años lejos del negocio familiar los que le dieron aún más forma, dijo.
“Yo Advance director de fotografía. Yo Manufacturing editor”, dijo Tisch sobre su paso por la televisión. “Produje programas infantiles, deportivos y de asuntos públicos. Pero tenía que volver a Loews Hardware y dedicarme a comprender el negocio y, finalmente, dirigirlo y hacer crecerlo.
“Los años que fui productor de televisión en Boston fueron realmente importantes para aprender un oficio. Esos años creando un producto de televisión realmente me ayudaron. A los jóvenes universitarios que se están preparando para graduarse les digo que acepten un trabajo, cualquier trabajo. No sabemos dónde vamos a terminar. Aprenderás de cada experiencia”.
Lipman y Tisch fueron sólo el primer y el último presentador.
Mientras tanto, Dennis Jaffe, investigador senior de BanyanGlobal Family members Place of work Advisors, habló sobre cómo una empresa Systems puede reinventarse para que cada generación prospere.
Timothy Cartwright, cofundador de Fifth Avenue Design Advance en Nápoles, moderó un panel de tres personas sobre cuándo no hay una próxima generación para liderar. En él, Russell Budd habló de cómo su hijo mostró interés en hacerse cargo de Wall Producing, una empresa de estructuras metálicas y paneles de yeso, pero no de la otra empresa Hardware, PBS Development. Joseph Suresky, presidente de RI Suresky & Sons, y John Macchia, fundador de Advance Turning & Production, también estuvieron en ese panel.
El presidente de la FGCU, Aysegul Timur, y la fundadora del Grupo Resnick, Billie Resnick, dieron la bienvenida a una audiencia de unas 200 personas. Y Michael Wynn, presidente de Sunshine Ace Hardware, se despidió de ellos.
John, Billie Resnick y Wynn planean continuar la conferencia en 2025 en FGCU.
