En un esfuerzo pionero, un oficial de la Reserva del Ejército ha diseñado y probado con éxito una solución basada en blockchain para mejorar la gestión de la cadena de suministro dentro del Departamento de Defensa (DOD). Esto marca la primera instancia de la tecnología que se utiliza en un entorno del ejército en vivo. El mayor Matthew Goyette, que sirve como oficial de innovación con el grupo de apoyo, el 75º Comando de Innovación de la Reserva del Ejército de los EE. UU., Dirigió la iniciativa durante la Operación de la Misión de la Operación del Comando Material del Ejército. El proyecto tenía como objetivo resolver desafíos clave relacionados con la auditoría de las misiones de la Autoridad de Dibujo Presidencial (PDA).
Se espera que el sistema basado en Blockchain, aún en desarrollo, proporcione a los comandantes militares datos en tiempo real y precisos sobre los activos, facilitando así una mejor toma de decisiones. Al aprovechar la seguridad y la transparencia de Blockchain, el Ejército busca mejorar la responsabilidad, mejorar la logística y aumentar la eficiencia operativa general.
Fortalecer la ciberseguridad y la eficiencia de rentabilidad
Se anticipa la integración de blockchain en la logística militar para mejorar la integridad de los datos, ofreciendo a los usuarios una mejor visibilidad, auditabilidad y responsabilidad. La capa adicional de ciberseguridad proporcionada por la tecnología podría resultar en un ahorro significativo de costos para el Ejército y el Departamento de Defensa en los próximos años.
Goyette, quien ha servido en la Reserva del Ejército y del Ejército durante más de una década, comenzó a explorar el potencial de Blockchain en 2019 después de la transición del servicio activo. Identificando sus posibles aplicaciones en operaciones militares, desarrolló una solución de forma independiente y formó un equipo de expertos de diversas entidades de logística de defensa, incluida la Agencia de Logística de Defensa (DLA), el Comando Material del Ejército (AMC), el Laboratorio de Investigación de la Fuerza Aérea (AFRL), el Comando de Sostenimiento del Teatro 21 (TSC) y el Comando de Sostenimiento del Ejército (ASC).
Demostrar el potencial de blockchain en operaciones militares
El programa piloto mostró el impacto transformador de blockchain en la logística militar. Durante la prueba de diciembre, AMC, ASC y el 21º TSC transportaron con éxito 600 toneladas de equipo, superando el total combinado movido en los últimos 31 meses. Además, el equipo logró etiquetar diez piezas de equipo para apoyar una misión activa, demostrando aún más la eficiencia del sistema.
Los desarrollos futuros para el proyecto incluyen redactar un documento de requisitos para describir las necesidades operativas y establecer los criterios necesarios para implementar blockchain dentro de la logística militar. El equipo también tiene como objetivo tokenizar activos, lo que definiría la propiedad, automatizaría transferencias y mantendrá una ruta de auditoría verificable.
Esfuerzos de colaboración y apoyo de liderazgo
Goyette trabajó en estrecha colaboración con expertos de la industria y personal militar, dedicando tanto su período de capacitación anual de reserva como su tiempo personal para avanzar en la iniciativa. Participó en discusiones críticas con proveedores, liderazgo de AMC, equipos de ciberseguridad y oficinas de gestión de programas. AMC desempeñó un papel clave en la coordinación de la colaboración entre varias organizaciones y facilitando el despliegue en vivo de la tecnología blockchain.
Los contribuyentes clave a la iniciativa incluyeron al experto en la materia de AMC, Pat Sullivan, quien fue responsable de garantizar que las misiones de PDA permanecieran auditables. Sullivan colaboró con Goyette para adaptar el sistema blockchain para las necesidades de AMC y obtener apoyo de liderazgo. Michael Amarosa, quien inicialmente se desempeñó como gerente de proyecto para AMC antes de la transición al 21º TSC, jugó un papel vital en la supervisión de la ejecución del piloto en Europa, manejando el movimiento de activos de Polonia a las fuerzas aliadas.
Las contribuciones adicionales vinieron del Dr. Imes Chiu en DLA, quien utilizó la infraestructura existente de AFRL para facilitar el movimiento global de los equipos DLA e identificó las etiquetas AKUA como la solución de seguimiento más efectiva. Keith Scheffler de AFRL contribuyó mediante el diseño de una infraestructura de cadena de bloques multimillonaria utilizada anteriormente por DLA, mientras que Ken Frye de AMC lideró la ejecución del piloto desde el puerto de Charleston a Polonia, asegurando un etiquetado de activos e integración de activos sin problemas con los sistemas de mantenimiento de registros del ejército.
La Reserva del Ejército ha desempeñado un papel crucial en esta iniciativa al ofrecer experiencia especializada y asegurar el compromiso del liderazgo superior. Goyette ha enfatizado la importancia de la colaboración entre las fuerzas de servicio activo y de reserva para implementar con éxito tecnologías emergentes dentro de las operaciones militares.
