Giulio Coppi, un alto oficial humanitario de la organización sin fines de lucro Access Now que ha investigado el uso de blockchain en el trabajo humanitario, dice que las tecnologías de blockchain, aunque a veces efectivas, no ofrecen ventajas obvias sobre otras herramientas que las organizaciones podrían usar, como un sistema de pagos existente u otra herramienta de base de datos. «No hay ventaja probada de que sea más barato o mejor», dice. «La forma en que se ha presentado es este enfoque de tecnología solucionista que se ha demostrado una y otra vez para no tener ningún impacto sustancial en la realidad».
Sin embargo, ha habido algunas instancias exitosas del uso de tecnología blockchain en el sector humanitario. En 2022, el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) dirigió un pequeño piloto para brindar asistencia en efectivo a los ucranianos desplazados por la Guerra de Rusia-Ukraine en un establo. Otros pilotos han sido probados en Kenia por la Kenia Red Cross Society. El Comité Internacional de la Cruz Roja, que trabaja con el equipo de Kenia, también ayudó a desarrollar la solución de token humanitaria (HTS).
Un representante de una ONG que utiliza la tecnología blockchain, pero no estaba autorizado a hablar con los medios con respecto a los problemas relacionados con USAID, dice que particularmente con respecto a las transferencias de dinero, las estables pueden ser más rápidas y más fáciles que otros métodos para llegar a las comunidades afectadas por un desastre. Sin embargo, «presentar nuevos sistemas significa que está estableciendo una nueva carga» para las muchas organizaciones con las que USAID se asocia, dicen. «El costo relativo de los nuevos sistemas es más difícil para las ONG pequeñas», que a menudo incluiría el tipo de organizaciones locales que estarían en la primera línea de respuesta a los desastres.
La adopción propuesta de tecnología blockchain parece relacionada con un énfasis en ejercer controles estrictos sobre la ayuda. La nota parece, por ejemplo, proponer que la financiación debe depender de los resultados, leer, «vincular el pago a los resultados y los resultados en lugar de los insumos garantizaría que los dólares de los contribuyentes generen el máximo impacto». Un empleado de USAID, que pidió permanecer en el anonimato porque no estaban autorizados para hablar con los medios de comunicación, dice que muchos de los contratos de USAID ya funcionan de esta manera, y las organizaciones se les paga después de realizar su trabajo. Sin embargo, eso no es posible en todas las situaciones. «Ese tipo de acuerdos a menudo no son lo suficientemente flexibles para los entornos en los que trabajamos», dicen, señalando que en las zonas de conflicto o desastre, las situaciones pueden cambiar rápidamente, lo que significa que lo que una organización puede hacer o necesitar hacer puede fluctuar.
Raftree dice que este idioma parece ser engañoso, y los reclamos de refuerzos hechos por Musk y la administración de que USAID estaba corrupto. «No es que USAID estuviera entregando toneladas de efectivo a las personas que no habían hecho cosas», dice ella.
Esta historia apareció originalmente en Wired.com.
