En la cumbre Messari Mainnet de este año, Paul Brody, el líder de blockchain en la firma de contabilidad Big Four Ernst & Young (EY) dijo descifrar que su empresa es “todo en cadenas de bloques públicas.”
Al contar la participación de EY en criptografía, reiteró que la empresa fue, de hecho, una de las primeras en adoptar en el mundo de las finanzas tradicionales.
En 2015, EY formó una división de cadenas de bloques para trabajar en cadenas de bloques públicas. Inicialmente, también funcionaba con cadenas de bloques privadas, pero eso «realmente ha disminuido con los años», dijo Brody. descifrar.
Explicó: «A diferencia de cualquier otra persona, en realidad estamos creando herramientas y aplicaciones en este espacio, por lo que creamos, por ejemplo, nuestra propia plataforma de auditoría de cadena de bloques, donde podemos hacer la reconciliación de transacciones dentro y fuera de la cadena».
El arsenal interno de EY actualmente contiene un herramienta de prueba de contrato inteligente desarrollado por su equipo de seguridad en Israel, un sistema llamado Cadena de operaciones EY que utiliza la tokenización para la trazabilidad y la transparencia dentro de las cadenas de suministro, y una Conocimiento Cero (ZK) Resumen optimista de capa 2 para una privacidad de transacciones asequible para las empresas.
Esta última herramienta fue donada al dominio público y remodelada en Anochecer polígono.
7 años de servicios blockchain de EY
Brody atribuyó la temprana adopción de las criptomonedas por parte de EY al hecho de que los altos directivos estaban convencidos del poder de la tecnología blockchain. «Este será el camino futuro para la mayoría de las transacciones de empresa a empresa y no solo necesitamos saber un poco al respecto», dijo Brody. «Tenemos que estar todos adentro».
Según Brody, aproximadamente el 65 % del trabajo de EY en blockchain gira en torno a las auditorías.
La porción restante es mucho más amplia e incluye NFT herramientas, la trazabilidad de los alimentos y la mejora de los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Brody también dijo que la compañía está construyendo un mercado de compensación de carbono y herramientas de seguimiento de carbono.
“El patrón que vemos una y otra vez es que las empresas primero quieren sumergirse en algo que es relativamente fácil. Si eres un banco, eso significa quizás vender Bitcoin y a los clientes», dijo. «Con el tiempo pasan a actividades más sustantivas: emisión de activos, venta de productos y servicios, construcción DeFi instrumentos. Me gusta pensar en ello como una pendiente resbaladiza”.
El mercado bajista y Ethereum
Finalmente, Brody habló extensamente sobre cómo el mercado bajista actual afecta la división blockchain de EY, y agregó que sus clientes en servicios financieros sí se preocupan por las fuertes fluctuaciones de precios. Aún así, dijo, ven la volatilidad como «una característica, no un error».
Sin embargo, los clientes de la industria son muy diferentes. En cambio, «consideran a Ethereum como una infraestructura pública para la computación y las operaciones comerciales y lo que les importa es el precio del gas y la escalabilidad de la red, no el precio del activo».
Brody también dijo que EY ha tomado una «línea muy dura» contra las cadenas de bloques privadas y la tecnología patentada a pesar de lo que los clientes pueden pedir ocasionalmente.
Esto también hace que la compañía sea especialmente optimista con Ethereum.
“Tomamos una decisión muy estratégica de construir solo en Ethereum. Tengo un presupuesto de ingeniería limitado. Quiero que seamos los mejores del mundo en Ethereum, que es el mercado más grande, no demasiado buenos en otras 20 cosas. Lo mejor del mundo», dijo Brody. «¿Cuánto tiempo le tomará a mi competencia adoptar esta estrategia? Espero que mucho, mucho tiempo. ”
