Impacto en el rendimiento
El impacto de unas sólidas capacidades de FP&A en el rendimiento empresarial es marcado. Un estudio reciente de McKinsey reveló que las empresas con una sólida capacidad de planificación financiera tenían 2,5 veces más probabilidades de liderar sus industrias. Esta estadística subraya la ventaja competitiva que una FP&A eficaz puede proporcionar en el feroz mercado actual.
De hecho, los beneficios tangibles de las funciones maduras de FP&A son difíciles de ignorar. Una investigación de PwC encontró que las empresas con capacidades avanzadas de FP&A lograron un crecimiento de ingresos 1,5 veces mayor y duplicaron su crecimiento de EBITDA en comparación con sus pares.
Estas cifras muestran un panorama claro: en el panorama empresarial moderno, una planificación financiera sólida no sólo es aconsejable: es esencial.
Este cambio hacia una FP&A más estratégica no está pasando desapercibida en la alta dirección. Una encuesta realizada por Gartner encontró que un asombroso 96% de los líderes de finanzas y TI planeaban alinear FP&A con al menos un área de planificación operativa para 2024. Esta estadística indica un reconocimiento creciente del papel de FP&A, no solo en la supervisión financiera, sino también en el impulso del negocio en general. estrategia.
Cada vez más complejo
Sin embargo, el auge de la FP&A no está exento de desafíos. A medida que estos equipos asumen responsabilidades más estratégicas, deben lidiar con conjuntos de datos cada vez más complejos y condiciones de mercado en rápida evolución.
La capacidad de evaluar rápidamente resultados potenciales mediante una planificación de escenarios sofisticada se ha convertido en una herramienta esencial en la caja de herramientas de FP&A.
Sin embargo, esta nueva realidad está remodelando el papel de los profesionales de las finanzas dentro de las organizaciones. Ya no se limitan al back office, los equipos de FP&A son cada vez más vistos como socios comerciales valiosos y sus conocimientos son buscados por los tomadores de decisiones en todos los niveles de la empresa.
Quizás el aspecto más valioso de FP&A es que ayuda a otros ejecutivos de la alta dirección a rechazar una decisión tomada por el CEO. De esa manera, tendrán los números que los respalden, en lugar de confiar en el instinto.
Si tienen oposición a una decisión tomada por su CEO, les permite tener los números y el razonamiento para respaldarla en lugar de solo sus instintos.
Para los directores financieros y directores financieros, el mensaje es claro: una función sólida de FP&A bien puede ser el arma secreta definitiva.
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