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A lo largo de los años, he visto a personas conseguir un trabajo nuevo y muy necesario, solo para perderlo uno o dos meses después. En bucle.
Por alguna razón, su nuevo empleador (que claramente quiere atraparlos) no está dispuesto a que llamen repetidamente para decir que están enfermos, lleguen tarde o pasen más tiempo conversando que cumpliendo con su compromiso de hacer lo que les pagan. hacer.
Lucho contra el impulso de alentarlos (en voz alta), «¡Aparecer es el 90% de la estrategia para el éxito!» Pobre de mí.
A medida que avanzamos en nuestras carreras, donde con demasiada frecuencia nos quedamos cortos está apareciendo. Para nuestro equipo. Podemos estar allí físicamente, con regularidad y puntualmente, pero ¿estamos realmente “ahí”?
Hace varios años, mientras completaba mi tesis para una maestría en liderazgo y desarrollo organizacional, tuve la oportunidad de profundizar en lo que se necesita para ser un líder empresarial y comunitario exitoso. (“El éxito” se midió por el logro de una meta planificada).
La presencia, la apertura y la consideración del bien colectivo están a la altura del conocimiento y el pensamiento estratégico. De hecho, los líderes más exitosos estudiados demostraron centrarse en los demás dentro del grupo, un compromiso para construir relaciones y demostrar respeto, compasión y dedicación al bien común. Por el contrario, los líderes que no tuvieron éxito se centraron en sus propias prioridades y fueron impulsados por el ego, egoístas y centrados en sí mismos.
He sido testigo de liderazgo tanto exitoso como fallido, este último desgarrador cuando hay tanto en juego: prosperidad económica, éxito comercial, gobierno responsable y satisfacción de necesidades críticas como vivienda, seguridad alimentaria, educación, atención médica y gestión de recursos ambientales
Un «equipo» puede ser nuestros colegas inmediatos, nuestra organización más grande e incluso aquellos fuera de nuestra organización con quienes debemos trabajar para lograr objetivos. Con demasiada frecuencia, en lugar de «aparecer» entre nosotros, nos encontramos en desacuerdo y en conflicto. Estamos bajo la suposición mal interpretada de que tenemos que «discutir». ¿El resultado demasiado común? Retrasos, interrupción, falta de movimiento hacia adelante.
Ser accesible para nuestros equipos, tanto en sentido estricto como amplio, significa invitar intencionalmente a diferentes perspectivas y contribuciones, buscar prioridades compartidas, fomentar lo mejor que cada uno de nosotros tiene para ofrecer. Aprovechar la magia de nuestro equipo, y la nuestra, significa que tenemos que aparecer.
Nancy Olson es la directora ejecutiva de la Cámara de Comercio de Greater Eureka y puede comunicarse con ella en nancy@eurekachamber.com. Ella cree que la práctica hace mejor.
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