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El segundo trimestre del año es un buen momento para que los líderes empresariales hagan un balance de su progreso y establezcan metas para los próximos meses. Ya sea que esté buscando aumentar las ventas, mejorar las operaciones o expandir su equipo, es importante contar con un plan para aprovechar al máximo el segundo trimestre.
Pero, ¿por dónde empiezas? A continuación, los miembros del Consejo de Cultura de Rolling Stone comparten sus consejos y estrategias para comenzar el segundo trimestre con el pie derecho. Desde la evaluación del desempeño de la empresa hasta el perfeccionamiento de sus objetivos comerciales, estos conocimientos pueden ayudarlo a impulsar el crecimiento y alcanzar sus metas.
Piense en Q1 como una etapa de planificación
Proyectar (y prepararse para) Q2 significa prepararse para un momento de activación o reactivación. A menudo pensamos en el Q1 como un período de activación, pero en realidad funcionó para mí pensar en el Q1 como una etapa de reinicio y planificación. En cuanto a la P2: si es realista acerca de la activación y también es realista acerca del espacio para el crecimiento financiero, comenzará con el pie derecho. – Jacob Mathison, Proyectos Mathison Inc.
Sea honesto y objetivo
Sé realmente honesto y objetivo sobre dónde estás, a dónde quieres ir y cómo se alinea con el comienzo del año. Evalúe lo que funciona y lo que no, y haga los ajustes correspondientes. Celebre las victorias y elimine sus sentimientos emocionales hacia las pérdidas mientras permanece objetivo hacia la visión. Esto asegurará una cultura saludable y clara a medida que avanza, todos en la misma página. – Cody Jefferson, Abraza al león
Ten un objetivo en mente
Tenga una meta específica en mente y un system de cómo llegará allí. ¿Vas a traer un número específico de nuevos clientes? ¿Alcanzar un hito monetario importante? ¿Lanzar un nuevo servicio? Está bien si las cosas no salen exactamente según lo planeado, rara vez lo hacen, solo asegúrese de mantenerse enfocado en los aspectos prácticos de su objetivo. – Evan Nison, NisonCo
Tener una estrategia comercial
¿Tienes una estrategia comercial en marcha? Si no, consigue uno. No ganas una carrera corriendo tan rápido como puedas el día de la carrera. Hay planificación y preparación involucradas en foundation a lo que eres capaz de hacer y estrategias sobre a quién dirigir. Lo mismo se aplica al éxito en los negocios sin una estrategia clara para tener éxito y un camino claro para lograrlo, no ganarás. – René Núñez, Sensum
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Llevar a cabo la planificación de la visión estratégica
La planificación y ejecución de la visión estratégica después de una evaluación de dónde están las cosas actualmente puede ayudarlo a continuar prosperando y creciendo en la próxima temporada. Cuando soy capaz de entender dónde estoy y dónde me gustaría estar, sigue el establecimiento de metas. El crecimiento de su negocio puede llegar tan lejos como lo vea, por lo que la planificación de la visión es una estrategia útil para establecer los objetivos correctos que respaldan el crecimiento deseado. – Sonia Singh, Centro de Transformaciones Interiores
Evalúe el desempeño de su empresa
Realice una autoevaluación abierta y honesta del desempeño de su empresa hasta la fecha. Involúcrate con tu equipo para determinar qué funciona y qué no. Esté preparado para dejar que las cosas fluyan, revisar sus objetivos y métricas y construir juntos un negocio próspero. – Michael Klein, médico de cannabis
Incluya a los miembros de su equipo
Comenzar un nuevo trimestre es una oportunidad best para analizar el desempeño del trimestre anterior, determinar qué funcionó y qué no y modificar el system en consecuencia. Cuando los miembros del equipo se incluyeron en el proceso de revisión, pudimos construir rápidamente una estrategia ejecutable y determinar nuestros objetivos. – Theo Sastre-Garau, NFTevening
Celebre mientras mira hacia adelante
Celebre los éxitos incrementales al mismo tiempo que articula los problemas que necesitan soluciones. Asegúrese de que su equipo de gestión entienda ambos y tenga planes y los recursos para ejecutar. También recomiendo comenzar cada trimestre con una reunión common para garantizar que todos sus empleados estén comprometidos y actualizados. Todos se desempeñan mejor cuando están informados. – Jason Fibra, THX
Considere (y agradezca) a sus consumidores
¿Qué funciona, qué no y por qué? No sigas ninguna tendencia siga las tendencias de participación de sus consumidores y arregle las áreas que necesitan mejoras. La gratitud contribuye en gran medida a construir relaciones leales, tanto con los empleados como con los clientes. Di gracias.» – Susan Johnston, Festival de Cine de Nuevos Medios®
