Así como la tecnología ha servido para cambiar la estructura de la gestión de marcas deportivas y la explotación de la PI durante los últimos 30 años, así será durante los próximos 30 años a través del poder transformador de la tecnología blockchain.
No se deje engañar por los flujos y reflujos de los ciclos de noticias y el sentimiento de los inversores. World-wide-web3 será una parte importante del futuro de los deportes, y la realidad es que, en este momento, las marcas deportivas australianas y las marcas que aprovechan el deporte no están preparadas para ello.
Es innegable que la exageración en torno a los metaversos se ha enfriado durante el último año, como resultado de la incapacidad de Meta para ofrecer un producto comercial atractivo, combinado con la llegada de la IA.
Los NFT también han perdido su brillo, ya que innumerables marcas y creadores que se apresuraron a crear proyectos sin hojas de ruta claras, utilidad o la capacidad de cumplir con grandes ambiciones, han visto cómo se secaba el pozo de compradores a medida que se profundizaba el criptoinvierno.
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En lugar del final abrupto de una moda de corta duración, lo que estamos presenciando con Net3 en este momento es el clásico ciclo de exageración de Gartner, ya que la adopción de la marca y del consumidor se desliza desde el pico de las expectativas infladas hacia el valle de la desilusión.
Sin embargo, el peligro para todas las marcas, con el deporte principal entre ellas, es que no miran lo suficientemente lejos como para darse cuenta de que en la otra diapositiva de esta caída de adopción se encuentra la inescapable pendiente de la iluminación de Gartner.
Al hacerlo, las marcas deportivas que desarrollan con entusiasmo las campañas de lanzamiento de la próxima temporada están transfiriendo la ventaja competitiva a largo plazo a aquellos que ahora están construyendo experiencias deportivas con los próximos diez años en mente.
Para comprender el riesgo y la oportunidad, uno tiene que hacer un breve viaje a la década de 1990 y al nacimiento de la iteración de Web ‘Web1.0’ de solo lectura, cuando la creación de contenido estaba en manos de editores profesionales y la interacción era limitada.
Luego vino la Net 2., conocida como la fase de lectura/escritura, que aún prevalece en la actualidad, caracterizada por la interactividad, la conectividad social y el contenido generado por el usuario, impulsado por el acceso a Web móvil, los teléfonos inteligentes y proporcionado por gigantes tecnológicos.
Lo nuevo en escena es World wide web3, definido como la fase de lectura/escritura/propia de World-wide-web, que permite a los usuarios convertirse en participantes y partes interesadas en experiencias digitales, en lugar de depender de plataformas centralizadas para facilitar esas experiencias como custodios generales.
La palabra que toda marca deportiva interesada en el fandom debería tener en cuenta aquí es ‘propia’.
Todo lo que los fanáticos de los deportes alguna vez han querido es acercarse cada vez más a sus pasiones, y ahora Net3 brinda un puente transformador a esa obsesión.
Si bien las marcas deportivas australianas se encuentran entre las mejores del mundo en generar participación de los fanáticos en los mundos físico y Net 2., aún no se ha realizado un esfuerzo significativo y significativo para reclamar Web3 prometiendo poner la propiedad digital en manos de los fanáticos. . Y, sin embargo, ¿qué aficionado a los deportes no ha soñado con tener su propio club deportivo o su propio caballo de carreras?
Ese sueño ahora está al alcance de la mano, y ya hay creadores que están dando pasos significativos para poner este nivel de propiedad en manos de los fanáticos.
Algunos carecen de sutileza e ingenio, como la última colección de NFT de Binance con Cristiano Ronaldo, en la que los fanáticos tienen la oportunidad de «poseer» NFT, acuñados como coleccionables digitales que conmemoran momentos clave en la carrera del futbolista.
Sin embargo, son más reveladores los proyectos que crean experiencias y ecosistemas Website3 con el potencial de alejar a los fanáticos del deporte del deporte tradicional al combinar la propiedad con la administración.
Uno de estos proyectos actualmente en desarrollo es Footium, una simulación de gestión de fútbol Website3 con todas las características de los videojuegos de estrategia clásicos, como la gestión de plantillas y tácticas. La gran diferencia con Footium es que los jugadores en realidad propio los clubes que administran, comprados como NFT y brindando a sus propietarios la capacidad de comprar y vender jugadores en la cadena de bloques, expandir sus estadios, acumular sus propias legiones de fanáticos e incluso vender sus clubes para obtener ganancias, si tienen suficiente éxito.
Desde los albores del deporte organizado, los fanáticos han creído que pueden tomar mejores decisiones que el gerente o la junta directiva de su club World-wide-web3 les da la capacidad de poner su dinero y exceso de confianza donde está su boca. Y una vez que lo han probado, a algunos fanáticos les puede parecer una experiencia hueca volver a las marcas deportivas que solo ofrecen interacciones superficiales sin la profundidad que brinda la propiedad impulsada por blockchain.
También es importante recordar que no todo es tráfico de un solo sentido. Los proyectos de World wide web3 todavía tienen una montaña importante que escalar cuando se trata de convencer a los consumidores de mentalidad más convencional y a los fanáticos de los deportes para que den el salto, con el patrocinio de Footium del club de fútbol profesional inglés Leyton Orient, que es solo un ejemplo de las marcas nativas de World wide web3 que vuelven a sumergirse en el mundo físico con propósito y presupuesto.
Entonces, ¿cómo pueden las marcas deportivas de Australia, que actualmente ganan en Web2, asegurarse de no ceder el terreno por el que han trabajado tan duro durante las décadas anteriores?
Cuando se trata de la viabilidad del metaverso, independientemente de si Mark Zuckerberg puede o no hacer que Horizon Worlds sea un éxito, las marcas deben estar al tanto de las franjas de otros mundos World-wide-web3 actualmente en desarrollo (que atienden a un espectro completo de gustos y intereses) que traen consigo oportunidades de integración para que las marcas deportivas construyan sus propios mundos dentro de los mundos.
Luego está la oportunidad de crear activos de marca Web3 interoperables, que los fanáticos pueden adquirir y mover entre varios entornos en cadena de terceros, lo que les permite llevar sus activos deportivos y lealtades con ellos.
Y para aquellos lo suficientemente audaces, hay un espacio infinito en la cadena de bloques para que las marcas construyan sus propios dominios digitales de propiedad whole.
Sin embargo, la verdad es que las marcas deportivas en Australia no necesitan escuchar nada de esto para continuar impulsando con éxito la participación de los fanáticos en el futuro previsible.
Es el futuro que no es tan previsible que necesitan comenzar a construir ahora mismo.
Lee Robson es fundador y director de iStories, una agencia de narración estratégica que trabaja con marcas Web3 y empresas de cadenas de bloques. También es miembro del jurado de los Mumbrella Sporting activities Advertising and marketing Awards de este año.
