La Unión Europea está haciendo la vida mucho más desafiante para las empresas de todo el mundo.
El bloque de 27 naciones ha adoptado agresivamente nuevas leyes destinadas a controlar los datos personales, el contenido de las redes sociales y el dominio de las grandes tecnologías. Ha presentado una demanda para bloquear las fusiones. Y ha preparado la primera legislación integral del mundo para controlar la inteligencia artificial.
Las acciones aumentan los riesgos sobre cómo operan las empresas tanto dentro como fuera de la UE. Apenas el mes pasado, la oposición de la UE a una unión de dos empresas tecnológicas estadounidenses –Amazon (AMZN) y el fabricante de robots aspiradores iRobot (IRBT)– fue suficiente para que las empresas cancelaran su fusión de 1.400 millones de dólares.
La resistencia de la UE también fue suficiente para persuadir al fabricante de Photoshop Adobe, con sede en Silicon Valley, a renunciar a sus planes de adquirir Figma, la plataforma de diseño net con sede en San Francisco, y motivar al gigante biotecnológico estadounidense Illumina a vender una empresa de detección de cáncer llamada Grail.
Las grandes empresas de Estados Unidos y de todo el mundo se enfrentan ahora a una decisión crítica: ¿ajustan la forma en que fabrican productos y prestan servicios a las leyes más agresivas de la UE, o apuestan a que se impondrán regulaciones más indulgentes en otros países donde operan?
'El efecto Bruselas'
Algunas empresas gigantes que operan globalmente no están dispuestas a correr el riesgo de andar de puntillas por la UE, que sigue siendo la tercera economía más grande del mundo y alberga a aproximadamente 450 millones de personas.
«Hemos visto empresas decir: 'Voy a crear mis productos, mis dispositivos, mi servicio, para alinearme con las directrices más restrictivas y no tener enfoques jurisdiccionales diferentes'», Jordan Fischer, conferenciante sobre información transfronteriza. gobernanza en la Universidad de California Berkeley y socio de Constangy.
Esta presión para adoptar la versión de cumplimiento empresarial de la UE incluso fuera de su jurisdicción está creciendo, aunque no es nueva. Se conoce como «el efecto Bruselas», un término acuñado en 2012 por la profesora de la Facultad de Derecho de Columbia, Anu Bradford, para describir cómo la agresiva legislación de la UE ejerce un «poder worldwide sin precedentes y profundamente subestimado».
Bruselas, en Bélgica, es considerada la cash no oficial de la UE.
«Las empresas con clientes, o esperanzas de futuros negocios, en la UE deciden cumplir con las regulaciones para poder continuar vendiendo en la UE e interactuando con consumidores potenciales de la UE», dijo Meredith Kolsky Lewis, directora de operaciones transfronterizas. Estudios jurídicos en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buffalo.
La UE, que fue creada en 1993, tiene una larga historia de actuar de manera más agresiva en su regulación de las empresas que Estados Unidos.
Incluso consiguió algunas victorias iniciales. En 2001, su postura antimonopolio condenó al fracaso una propuesta de fusión por 42.000 millones de dólares entre GE y Honeywell, a pesar de que ese sindicato industrial había recibido aprobación en Estados Unidos. En 2007, adoptó una amplia legislación ambiental que obligó a las empresas químicas de todo el mundo a adherirse a nuevas restricciones.
'No es un gran problema para los Google del mundo'
En años más recientes, el intento de la UE de frenar a los gigantes tecnológicos se ha convertido en un foco central. La primera legislación tecnológica importante de la UE, el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), entró en vigor en 2018.
Está diseñado para proteger la privacidad y seguridad del consumidor e impone obligaciones a las empresas en cualquier parte del mundo siempre que «objeten o recopilen datos relacionados con personas en la UE».
Luego, la UE añadió dos leyes más en los años siguientes, la Ley de Mercados Digitales y la Ley de Servicios Digitales, que intentan frenar el dominio de las grandes empresas tecnológicas como Apple (AAPL), Amazon (AMZN), Meta (META) y Microsoft (MSFT). ) y el contenido de los principales sitios de comercio electrónico y redes sociales en línea.
«Donde una regulación como el GDPR tiene el mayor efecto es en realidad fuera de Europa, en los países del mundo en desarrollo», dijo Charles Kenny, economista y miembro principal del centro de estudios de Washington Heart for Global Development.
“Y creo que eso es triste. Creo que es algo que los legisladores y reguladores europeos tienden a no tener en cuenta».
En respuesta a las regulaciones tecnológicas que incluyen GDPR, que según Kenny no hacía excepciones para las nuevas empresas, un grupo de naciones de la Unión Africana formó una alianza para abogar por reglas más amigables para los empresarios en naciones pobres como Sierra Leona y Ghana.
«No es un gran problema para los Google del mundo, o para los Fb del mundo, cumplir. Es un gran problema para las pequeñas empresas tecnológicas», dijo Kenny, añadiendo que está de acuerdo en que se necesitan ciertos niveles de regulación.
«Me preocupa que pueda suceder lo mismo con estas regulaciones de IA».
La UE tiene la intención de aplicar nuevas restricciones legales en torno a la inteligencia synthetic este año después de que los miembros de la UE señalaran la semana pasada su acuerdo sobre la primera legislación integral del mundo para typical la IA.
Las nuevas reglas se centrarán en los usos de la tecnología de inteligencia artificial y clasificarán en qué medida están reguladas según el riesgo de la aplicación, y el reconocimiento facial y ciertas innovaciones médicas requerirán aprobación antes de ponerse a disposición de los clientes.
Las leyes federales específicas para la IA aún no existen en los EE. UU. y se desconoce si eso sucederá.
La combinación de las regulaciones tecnológicas adicionales de la UE y la confusión dentro de EE.UU. en cuanto a sus propias intenciones significa más incertidumbre y mayor complejidad para las empresas globales, dijo Lewis.
A pesar de la línea dura que la UE ha adoptado con sus leyes tecnológicas, Fischer dijo que hay motivos para que las empresas esperen que la UE y Estados Unidos se alineen más. Señaló un marco concertado con Estados Unidos este año conocido como Consejo de Comercio y Tecnología.
«Creo que eso hace que muchas empresas respiren un poco más fácilmente. No es fácil, pero sí más fácil», dijo Fischer.
Alexis Keenan es reportero jurídico de Yahoo Finance. Sigue a Alexis en Twitter @alexiskweed.
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