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Por J. Craig Anderson
Dana Connors es el servicio público personificado. Después de graduarse de la Universidad de Maine con una licenciatura en administración pública en 1965, el nativo de Easton sirvió 16 años como administrador de la ciudad de Presque Isle, seguido de 11 años como comisionado del Departamento de Transporte de Maine y luego 30 años como presidente de la Cámara de Comercio del Estado de Maine.
Durante seis décadas, tanto el gobierno como la industria han pedido a Connors una y otra vez que ayude a abordar los desafíos económicos más apremiantes del estado. Sus nombramientos oficiales en la junta han incluido la Autoridad Ferroviaria de Pasajeros del Norte de Nueva Inglaterra, el Instituto de Investigación Económica de Maine, la Sociedad de Extensión de Manufactura de Maine y Maine & Co. Con su sucesora en la Cámara, Julia Munsey, ahora a bordo, Connors finalmente puede pensar en jubilarse.
Mainebiz: Su carrera abarca casi 60 años, todos en Maine. ¿Cómo se siente estar jubilado?
Dana Connors: ¿Cómo pasó esto? ¡Solo tengo 40! Pero bromas aparte, debo confesar que no es la cosa más fácil de tratar. Tuve la maravillosa experiencia de tener solo tres puestos profesionales que realmente te pagaban algo, y han sido tres puestos que realmente me encantaron. Ha sido un placer ir a trabajar todos los días y trabajar con las personas con las que he tenido la oportunidad de trabajar: los gobernadores, los ayuntamientos y otros que siempre me brindaron un gran apoyo. Entonces, en ese sentido, he sido bendecido. Cuando pienso en ello, realmente aprecio la oportunidad que se me ha brindado y el apoyo a lo largo del camino.
MEGABYTE: ¿Cómo empezaste y qué te llevó a una carrera en el servicio público?
CORRIENTE CONTINUA: Crecí en un pueblo muy pequeño, Easton, justo al este de Presque Isle. Mi papá trabajaba para un granjero mi mamá se quedó en casa y cuidó de mí y de mi hermano. No teníamos muchas cosas materiales, que nunca quise, pero teníamos mucho amor y eran unos padres maravillosos. Pasé la mayor parte de mi tiempo en UMaine estudiando lo que en ese momento se llamaba ‘gobierno de pueblos y ciudades’, pero luego evolucionó hacia la gestión pública. Necesitaba ganar dinero durante los veranos para pagar la universidad, y como no podía ir a una ciudad grande… fui a Presque Isle [to work as an intern]que resultó ser extremadamente beneficioso. Allí había un administrador de la ciudad que period muy progresista y me tomó bajo su protección. Me dio mi primer trabajo como asistente del administrador de la ciudad, lo que hice solo durante un año antes de que él se mudara a Concord, NH, y el concejo municipal me ofreció el puesto de administrador de la ciudad. Tenía 23 años, cumplí 24 un mes después.
MEGABYTE: ¿Qué lo llevó al cargo de comisionado de MaineDOT? ¿Era ese un puesto que buscabas?
CORRIENTE CONTINUA: Pensé que estaría trabajando en Presque Isle por el resto de mi vida, pero en 1983 el gobernador. [Joseph] Brennan (1979-87) me llamó y me pidió que asumiera el puesto en DOT. Al principio, no sentí que pudiera. La empresa más grande de la ciudad, que resultó ser nuestro mayor contribuyente y empleador, estaba cerrando y vendiendo la planta a un competidor. Sentí que después de todo lo que Presque Isle había hecho por mí, simplemente no podía irme. Entonces el gobernador me dijo: ‘Bueno, ¿qué está haciendo al respecto?’ Así que cuatro o cinco de nosotros nos subimos a un avión, fuimos a varias plantas de procesamiento e intentamos venderlas al llegar a Presque Isle. Le dije al gobernador Brennan: ‘Si no tenemos éxito, no puedo irme y alejarme de esta ciudad que ha sido tan buena conmigo’. Dio la casualidad de que encontramos a alguien, y en enero del 84 fui al DOT.
MEGABYTE: Mencione una lección valiosa que haya aprendido durante su tiempo en el servicio público.
CORRIENTE CONTINUA: No hay sustituto para el valor de las relaciones. Escuchar a las personas, respetar otras opiniones, pero sobre todo… saber que las relaciones son sumamente importantes. Especialmente cuando se trata de [matters of public policy]donde tu oposición de hoy puede ser tu aliada mañana en otro tema.
MEGABYTE: ¿Cómo ha evolucionado el panorama económico de Maine durante su tiempo al frente de la cámara? ¿Es optimista sobre el futuro económico a largo plazo del estado?
CORRIENTE CONTINUA: Al igual que la nación, hemos pasado por períodos de recesión y hemos enfrentado los desafíos de nuestra fuerza laboral que envejece. Pero lo que es extremadamente consistente acerca de Mainers es su ética de trabajo, actitud positiva y resiliencia. Tenemos un plan estratégico para abordar los desafíos de la fuerza laboral a largo plazo, que necesitaremos ajustar con el tiempo. Muchos de los trabajos que existirán dentro de 10 años no existen hoy, y los que existen serán transformados por medio de la tecnología. Necesitamos una cultura de innovación, impulsada por la tecnología. Nunca debemos renunciar a nuestras industrias patrimoniales, pero se pueden hacer de diferentes maneras.
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Resumen de Noticias Blockchain – Líderes empresariales: Dana Connors ha sido una defensora incansable de la economía de Maine
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Por J. Craig Anderson
Dana Connors es el servicio público personificado. Después de graduarse de la Universidad de Maine con una licenciatura en administración pública en 1965, el nativo de Easton sirvió 16 años como administrador de la ciudad de Presque Isle, seguido de 11 años como comisionado del Departamento de Transporte de Maine y luego 30 años como presidente de la Cámara de Comercio del Estado de Maine.
Durante seis décadas, tanto el gobierno como la industria han pedido a Connors una y otra vez que ayude a abordar los desafíos económicos más apremiantes del estado. Sus nombramientos oficiales en la junta han incluido la Autoridad Ferroviaria de Pasajeros del Norte de Nueva Inglaterra, el Instituto de Investigación Económica de Maine, la Sociedad de Extensión de Manufactura de Maine y Maine & Co. Con su sucesora en la Cámara, Julia Munsey, ahora a bordo, Connors finalmente puede pensar en jubilarse.
Mainebiz: Su carrera abarca casi 60 años, todos en Maine. ¿Cómo se siente estar jubilado?
Dana Connors: ¿Cómo pasó esto? ¡Solo tengo 40! Pero bromas aparte, debo confesar que no es la cosa más fácil de tratar. Tuve la maravillosa experiencia de tener solo tres puestos profesionales que realmente te pagaban algo, y han sido tres puestos que realmente me encantaron. Ha sido un placer ir a trabajar todos los días y trabajar con las personas con las que he tenido la oportunidad de trabajar: los gobernadores, los ayuntamientos y otros que siempre me brindaron un gran apoyo. Entonces, en ese sentido, he sido bendecido. Cuando pienso en ello, realmente aprecio la oportunidad que se me ha brindado y el apoyo a lo largo del camino.
MEGABYTE: ¿Cómo empezaste y qué te llevó a una carrera en el servicio público?
CORRIENTE CONTINUA: Crecí en un pueblo muy pequeño, Easton, justo al este de Presque Isle. Mi papá trabajaba para un granjero mi mamá se quedó en casa y cuidó de mí y de mi hermano. No teníamos muchas cosas materiales, que nunca quise, pero teníamos mucho amor y eran unos padres maravillosos. Pasé la mayor parte de mi tiempo en UMaine estudiando lo que en ese momento se llamaba ‘gobierno de pueblos y ciudades’, pero luego evolucionó hacia la gestión pública. Necesitaba ganar dinero durante los veranos para pagar la universidad, y como no podía ir a una ciudad grande… fui a Presque Isle [to work as an intern]que resultó ser extremadamente beneficioso. Allí había un administrador de la ciudad que era muy progresista y me tomó bajo su protección. Me dio mi primer trabajo como asistente del administrador de la ciudad, lo que hice solo durante un año antes de que él se mudara a Concord, NH, y el concejo municipal me ofreció el puesto de administrador de la ciudad. Tenía 23 años, cumplí 24 un mes después.
MEGABYTE: ¿Qué lo llevó al cargo de comisionado de MaineDOT? ¿Era ese un puesto que buscabas?
CORRIENTE CONTINUA: Pensé que estaría trabajando en Presque Isle por el resto de mi vida, pero en 1983 el gobernador. [Joseph] Brennan (1979-87) me llamó y me pidió que asumiera el puesto en DOT. Al principio, no sentí que pudiera. La empresa más grande de la ciudad, que resultó ser nuestro mayor contribuyente y empleador, estaba cerrando y vendiendo la planta a un competidor. Sentí que después de todo lo que Presque Isle había hecho por mí, simplemente no podía irme. Entonces el gobernador me dijo: ‘Bueno, ¿qué está haciendo al respecto?’ Así que cuatro o cinco de nosotros nos subimos a un avión, fuimos a varias plantas de procesamiento e intentamos venderlas al llegar a Presque Isle. Le dije al gobernador Brennan: ‘Si no tenemos éxito, no puedo irme y alejarme de esta ciudad que ha sido tan buena conmigo’. Dio la casualidad de que encontramos a alguien, y en enero del 84 fui al DOT.
MEGABYTE: Mencione una lección valiosa que haya aprendido durante su tiempo en el servicio público.
CORRIENTE CONTINUA: No hay sustituto para el valor de las relaciones. Escuchar a las personas, respetar otras opiniones, pero sobre todo… saber que las relaciones son sumamente importantes. Especialmente cuando se trata de [matters of public policy]donde tu oposición de hoy puede ser tu aliada mañana en otro tema.
MEGABYTE: ¿Cómo ha evolucionado el panorama económico de Maine durante su tiempo al frente de la cámara? ¿Es optimista sobre el futuro económico a largo plazo del estado?
CORRIENTE CONTINUA: Al igual que la nación, hemos pasado por períodos de recesión y hemos enfrentado los desafíos de nuestra fuerza laboral que envejece. Pero lo que es extremadamente consistente acerca de Mainers es su ética de trabajo, actitud positiva y resiliencia. Tenemos un approach estratégico para abordar los desafíos de la fuerza laboral a largo plazo, que necesitaremos ajustar con el tiempo. Muchos de los trabajos que existirán dentro de 10 años no existen hoy, y los que existen serán transformados por medio de la tecnología. Necesitamos una cultura de innovación, impulsada por la tecnología. Nunca debemos renunciar a nuestras industrias patrimoniales, pero se pueden hacer de diferentes maneras.
