Por Rani Yadav-Ranjan
El miembro de C200, Rani Yadav-Ranjan, es un líder intelectual reconocido y experto en innovación, que impulsa la tecnología y la innovación dentro del Acelerador de inteligencia synthetic international de Ericsson. Actualmente se desempeña como directora worldwide de Ericsson SnapCode.ai, Rani ha liderado la innovación en roles en universidades, nuevas empresas y empresas globales.
En el entorno empresarial altamente competitivo y vertiginoso de hoy, la agilidad en la implementación de nuevas ideas es la clave para impulsar la innovación, retener la participación de mercado y promover el crecimiento empresarial. Al mismo tiempo, las empresas todavía luchan por lograr un progreso significativo y sostenible hacia la diversidad e igualdad de género, especialmente dentro de sus rangos de liderazgo.
Tal vez hemos estado pensando de manera equivocada acerca de cómo abordar estos temas: promover el espíritu empresarial interno, especialmente para las mujeres, aborda estos dos objetivos organizacionales estratégicos en cooperación, no por separado. Sin embargo, a pesar de un ‘compromiso con la innovación’, la mayoría de las empresas no promueven un entorno que proporcione un camino para promover nuevas concepts dentro de la empresa.
Centrarse en el espíritu empresarial interno de las mujeres puede impulsar a las mujeres enfocadas en tips a posiciones de liderazgo a través de oportunidades para establecer y escalar empresas internas, lo que ayuda a frenar la rotación de la puerta giratoria. El informe Mujeres en el lugar de trabajo 2022 de McKinsey destaca el hecho de que las mujeres líderes están dejando sus empresas a la tasa más alta que jamás hayamos visto, y a una tasa mucho más alta que sus contrapartes masculinas.
Mujeres y hombres miembros del equipo colaborando frente a una pizarra blanca que tiene notas.
Ericsson, Inc.
Involucrar a las mujeres para que experimenten con nuevos conceptos dentro de los recursos de la empresa puede generar un impacto significativo. He experimentado esto de primera mano como intraemprendedor en el espacio de telecomunicaciones AI/ML. Me uní al equipo de liderazgo de AI Accelerator de Ericsson para abordar problemas críticos de negocios/productos a través de la tecnología, que evolucionó para lanzar mis thoughts internamente y liderar proyectos que están impactando a la organización mucho más allá de mi descripción de trabajo primary.
Embarcarse en una nueva empresa comercial es agotador la mayoría de las nuevas empresas no tienen éxito. Quizás esto se deba en parte a que los fundadores pasan la mayor parte de su tiempo lanzando VC para recaudar funds en lugar de refinar su concept. Cuando probé el espíritu empresarial, a pesar de tener una gran plan, tuve problemas para persuadir a los capitalistas de riesgo para que invirtieran en mi primera startup. Me di cuenta de que no estaba solo: hay muchas investigaciones que exponen la falta general de igualdad de género en la financiación de nuevas empresas.
El artículo de Harvard Enterprise Assessment, Startups dirigidas por mujeres recibieron solo el 2,3% de la financiación de capital de riesgo en 2020, informó una caída sustancial en la financiación de cash de riesgo para las mujeres fundadoras. Si bien su investigación confirmó que cuando las empresas emergentes dirigidas por mujeres reciben financiamiento, es más probable que tengan éxito, “la pandemia hizo que los inversores desconfiaran más de los riesgos y fuera más probable que se apegaran a sus redes existentes, que es en gran medida un club de ‘chicos’. ‘ y más difícil de penetrar para las mujeres».
Las mujeres están excepcionalmente calificadas para tener éxito como intraemprendedoras organizacionales.
La innovación a menudo es impulsada por la frustración de un problema genuine, y las mujeres ofrecen una clara comprensión y empatía por los desafíos que enfrentan los consumidores. Su perspectiva única sobre la experiencia del usuario, especialmente para productos con usuarios finales femeninos, se presta a la innovación. La diversidad de una empresa dirigida por mujeres puede reducir el sesgo de las viejas thoughts y proporcionar matices para el pensamiento primary.
Las características tradicionales y percibidas de las mujeres en el lugar de trabajo también son ciertas, como la capacidad de realizar múltiples tareas, desarrollar y motivar a otros, así como centrarse en la construcción de relaciones, la colaboración y el trabajo en equipo, todas cualidades que definen a un líder transformador.
Las empleadas inspiradas tienen la experiencia operativa para equilibrar las necesidades estratégicas de la empresa con soluciones creativas para los clientes. Sin embargo, la mayoría de las corporaciones no están configuradas para respaldar el pensamiento innovador y, en cambio, permanecen atrapadas en sistemas establecidos que pueden sofocar nuevas suggestions con obstáculos legales, financieros, de cumplimiento o burocráticos.
Es por eso que el innovador programa ‘20% del tiempo’ de Google fue realmente una propuesta innovadora. El concepto permitió a los empleados de Google el 20% de su semana laboral para explorar nuevos proyectos que podrían beneficiar a Google. La capacidad de trabajar en proyectos paralelos no relacionados con su carga de trabajo principal condujo a la foundation de importantes avances de la empresa, como Gmail y AdSense.
Permitir que los empleados tengan tiempo para trabajar en sus propios proyectos, aunque sea cinco horas a la semana, puede marcar la diferencia entre una empresa rentable y el ajetreo de un empleado. En lugar de trabajar los fines de semana y las noches para fomentar su inspiración, los miembros del equipo tienen la oportunidad de involucrarse más y tener más energía en el trabajo. Las tips pueden traducirse rápidamente en productos e ingresos de la empresa cuando se proporciona a los innovadores los recursos para fallar rápido, funcionar rápido y crecer rápido.
Salman Taj, vicepresidente de Innovación Silicon Valley, Ericsson Business enterprise Place Systems & New Enterprises, refuerza la importancia de un programa de intraemprendimiento. “Ericsson One es la incubadora interna de Ericsson. Hemos creado una organización que apoya a TODOS los innovadores que deseen cambiar cualquier industria, independientemente de su experiencia empresarial previa”.
Me beneficié del tiempo de exploración a través del programa de incubación Ericsson One, que me permitió, junto con otros compañeros de equipo, crear Ericsson SnapCode.ai, una plataforma de código bajo pendiente de patente con Blockchain Reliable Knowledge Layer. Al trabajar dentro de esta incubadora intraemprendedora, podemos dirigir nuestros esfuerzos a la creación de un ecosistema de productos y soluciones que permitan a los desarrolladores centrarse en la lógica comercial sin preocuparse por la infraestructura subyacente.
El caso es sólido para el espíritu emprendedor de las mujeres.
La agitación que experimentamos en 2020 redefinió las necesidades de la fuerza laboral. Las empresas que no han hecho cambios deben ajustarse para retener y atraer al mejor talento. Este cambio de ADN corporativo debe incluir a las mujeres intraemprendedoras.
Como miembro de C200, estoy rodeada de compañeras ejecutivas que trabajan para alentar a la próxima generación de liderazgo. Nuestra conversación a menudo gira en torno a la innovación de nuestras propias empresas a través de la disrupción de la industria y la falta de mecanismos de apoyo para las suggestions de las mujeres en la mayoría de las industrias. Sus sugerencias a menudo se pasan por alto, incluso en culturas que se jactan de tener actitudes de «la mejor concept gana». Para que las mujeres líderes (y la empresa) crezcan, las organizaciones deben proporcionar la infraestructura para el emprendimiento interno.
La innovación inclusiva es buena para los negocios. Las empresas que crean un entorno para que prosperen los intraemprendedores no solo conservarán las buenas concepts internamente, sino que también conservarán el conocimiento táctico y operativo necesario para ganar en los mercados competitivos.
