jueves, 2 de enero de 2025
Contacto con los medios: Hallie Hart | Coordinadora de Comunicaciones | 405-744-1050 | hallie.hart@okstate.edu
Esta palabra ambigua es popular en entornos empresariales y es el punto central de la reciente publicación de un miembro de la facultad de la Universidad Estatal de Oklahoma.
¿Qué es «riesgo»?
Mientras se labraba su nicho como investigador del emprendimiento, el Dr. Matthew Rutherford escuchaba constantemente la palabra de moda que simultáneamente incita miedo en los seguidores de las reglas e inspira a los buscadores de emociones. A menudo, frases contundentes como “vale la pena correr el riesgo” y “riesgo y recompensa” aparecen en artículos y discursos motivacionales sin definiciones ni contexto precisos, lo que deja a los aspirantes a emprendedores preguntándose qué riesgos enfrentan realmente.
Rutherford, catedrático Johnny D. Pope de Emprendimiento en OSU, unió fuerzas con tres Ph.D. de la Spears School of Business. exalumnos para aclarar la confusión.
El resultado es su papel“¿Qué es exactamente el riesgo? Reviewing Construct Heterogeneity Across Business Fields and Implications for Entrepreneurship Research”, publicado en el Journal of Management, una revista A-plus en la lista de Spears School of Business.
Rutherford, profesora de Spears Business, trabajó con el autor principal, el Dr. Jorge Arteaga-Fonseca, el Dr. Duygu Phillips y el Dr. Aaron Hill para clasificar los riesgos e identificar tipos poco explorados en la investigación sobre emprendimiento. Sus conocimientos no sólo proporcionan un marco útil para los colegas investigadores, sino que también pueden ayudar a los empresarios a comprender los riesgos y tomar medidas para gestionarlos.
«Podría decirse que el riesgo es más central para el emprendimiento que para cualquier otra disciplina, pero no parece haber consenso sobre qué es exactamente el riesgo en el emprendimiento», dijo Rutherford. «Sin una comprensión profunda del riesgo, es difícil lograr una comprensión profunda del espíritu empresarial».
Arteaga-Fonseca, quien obtuvo su Ph.D. de OSU en el verano de 2024, comenzó este estudio en un seminario con el profesor asociado del Departamento de Finanzas Dr. Shu Yan. Con experiencia en finanzas, un campo en el que los riesgos se definen y miden más claramente, Arteaga-Fonseca se preguntó por qué las definiciones de riesgo a menudo eran confusas en el ámbito empresarial.
Sabía a quién acudir para examinar este misterio.
«Trabajé estrechamente con mi asesor, coautor y amigo, el Dr. Matthew Rutherford, para darle forma a esta idea y convertirla en un proyecto de investigación que pudiera publicarse en una revista de alta dirección», dijo Arteaga-Fonseca. “Este no fue un proyecto fácil. Me tomó muchas horas de codificación y escritura, múltiples iteraciones e incertidumbre sobre su publicación, pero el Dr. Rutherford me enseñó cómo liderar el proyecto, lo que hizo las cosas mucho más fáciles”.
El tema es personalmente significativo para Rutherford, cuyos familiares han atravesado los vericuetos del espíritu empresarial. Su padre es un contador público certificado que abrió su propia firma, mientras que el hermano de Rutherford es el fundador de una empresa que vende repuestos para automóviles.
Rutherford, investigador de la familia, obtuvo su licenciatura en emprendimiento y gestión de pequeñas empresas de la Universidad Ball State en 1993 antes de recibir su doctorado en gestión de la Universidad de Auburn en 2001.
Aunque la investigación sobre emprendimiento ha proliferado desde entonces, sigue siendo un campo relativamente nuevo. Su juventud fue evidente cuando él y sus coautores revisaron miles de artículos que contenían la palabra «riesgo», comparando artículos sobre emprendimiento con aquellos de otras disciplinas empresariales. El artículo de economía más antiguo de su muestra se publicó en 1893, el año del tercer cumpleaños de OSU, pero ningún artículo sobre emprendimiento es anterior a 1985.
Los investigadores abordaron su trabajo como si estuvieran clasificando artículos en contenedores etiquetados, dándole sentido a una habitación desordenada. Este método les permitió detectar tendencias relacionadas con el riesgo en 275 artículos sobre emprendimiento en tres revistas altamente calificadas.
Los académicos identificaron riesgos en diferentes niveles: individual, empresarial y ambiental. También clasificaron los riesgos según un estudio de 2013 del experto canadiense en gestión de riesgos, Dr. Georges Dionne, cuya tipología incluye riesgo puro, operativo, de liquidez, de incumplimiento y de mercado.
Después de un análisis más amplio de artículos en disciplinas empresariales que van desde la economía hasta el marketing, la clasificación de riesgos del equipo reveló lagunas en la investigación sobre emprendimiento. Rutherford dijo que le sorprendió darse cuenta de que sólo alrededor del 3% de los conceptos de riesgo que estudiaron en todas las disciplinas aparecen en artículos específicos sobre emprendimiento. Con raíces en la gestión y la psicología/sociología, la investigación sobre emprendimiento se centra poco en los riesgos financieros. Estos incluyen el riesgo de incumplimiento, o la probabilidad de que un prestatario no pueda pagar la deuda, así como el riesgo de liquidez, conocido más informalmente como “problemas de flujo de efectivo”.
Cuando un emprendedor se esfuerza por construir un negocio, el capital es una preocupación primordial, si no el preocupación principal. ¿Cuál es la mejor manera de financiar una startup? ¿Es económicamente viable firmar un contrato de arrendamiento y abrir una tienda? ¿Qué activos líquidos están disponibles? Debido a esta importancia en el mundo real, Rutherford dijo que le gustaría ver un mayor enfoque académico en el riesgo financiero en el emprendimiento.
El estudio también reveló faltas de comunicación entre las disciplinas empresariales.
«A pesar de cierta superposición en los tipos de riesgo que se estudian en diferentes campos, en muchas situaciones el mismo tipo de riesgo tenía un significado diferente en campos separados», dijo Arteaga-Fonseca. «Por lo tanto, puede haber situaciones en las que dos personas discutan el mismo tipo de riesgo pero tengan definiciones muy diferentes para ese tipo de riesgo».
A veces, es posible que no quieran decir «riesgo» en absoluto.
Aunque la palabra «riesgo» está estrechamente asociada con el espíritu empresarial, Rutherford dijo que la gente a menudo la usa incorrectamente como sustituto de «incertidumbre». El riesgo es mensurable, explicó, lo que significa que los empresarios pueden trabajar con profesionales para gestionar riesgos específicos. La incertidumbre, por otra parte, no tiene solución. Como es imposible trazar un mapa preciso del futuro, todo emprendedor se enfrenta a la incertidumbre.
Sin embargo, las incógnitas del espíritu empresarial se vuelven un poco menos intimidantes cuando los riesgos conocidos se gestionan adecuadamente. La gestión de riesgos requiere una comunicación clara y coherente, un esfuerzo continuo por parte de Rutherford y sus colegas mientras navegan por su joven y cambiante campo de investigación.
«Hay tantas cosas que no sabemos», dijo Rutherford. “Esto presenta desafíos cuando se intenta localizar y aprovechar la investigación existente. Esto presenta oportunidades, porque las posibilidades son prácticamente ilimitadas. Este documento es una ilustración perfecta de estos desafíos y oportunidades”.
