Este comentario es de los líderes empresariales de Vermont. Sus nombres se enumeran debajo del texto.
El 28 de enero, el gobernador Scott dio a conocer su presupuesto estatal del año fiscal 2026, e incluyó una propuesta preocupante que amenaza con descarrilar el progreso crítico al abordar la crisis de cuidado infantil de nuestro estado. A pesar de la promesa de los legisladores de la Ley 76 de abordar la urgente crisis de cuidado infantil de Vermont: el gobernador ha propuesto desviar más de $ 20 millones previamente asignados a la atención infantil a los gastos del gobierno no relacionados. Si los legisladores acompañan su propuesta, volvería al compromiso que se hizo a Vermonters y pondría en peligro el progreso que hemos logrado hasta la fecha sobre el cuidado infantil.
Seamos claros: Vermonters apoya abrumadoramente la resolución de la crisis del cuidado infantil porque saben que es esencial para las familias, las empresas y nuestra economía. Con los nuevos fondos asignados hasta ahora, hemos hecho avances significativos. A través de las expansiones de asistencia de matrícula bajo la Ley 76, casi 2,000 familias han visto costos de cuidado infantil más bajos, aliviando las cargas financieras que a menudo impiden que los padres participen plenamente en la fuerza laboral.
Se han creado más de 1,000 nuevos espacios de cuidado infantil, lo que permite que más Vermonters funcionen y proporcionen una fuerza laboral más confiable para las empresas. Y, críticamente, la compensación y los beneficios para los educadores de la primera infancia, la columna vertebral de este sistema, han aumentado, ayudándonos a retener y atraer a los profesionales talentosos que nuestros hijos merecen.
Pero este progreso es frágil y resolver completamente la crisis del cuidado infantil llevará años y la inversión continua de nuestro estado. En pocas palabras, tenemos mucho más trabajo por hacer. Desviar fondos lejos del cuidado infantil Incluso temporalmente, es un enfoque terrible para la formulación de políticas que amenaza nuestro progreso y nuestra viabilidad económica.
El propio gobernador dijo que deberíamos suspender la redada en el fondo de transporte para pagar el gasto del fondo general. ¿Por qué entonces, en el mismo presupuesto, propondría reducir los fondos disponibles para el sistema de cuidado infantil? La propuesta de la administración establecería un precedente horrible y trasladaría a Vermont hacia atrás en un momento en que no podemos darnos el lujo de vacilar con nuestro compromiso de resolver la crisis de cuidado infantil.
La evidencia es clara: invertir en cuidado infantil paga dividendos. Cada dólar gastado apoya a los padres en la fuerza laboral, fomenta el desarrollo de los niños para que estén listos para aprender cuando ingresan a la escuela y fortalecen las economías locales. Reducir nuestras inversiones cuando acabamos de comenzar a ver las ganancias es miope y contraproducente, deshaciendo el progreso que hemos logrado y retrasando la promesa de un futuro donde cada familia Vermont tiene acceso a un cuidado infantil asequible y de alta calidad.
Instamos a nuestros legisladores estatales y al gobernador a que hagan lo correcto: use cada dólar previamente asignado al cuidado infantil para su propósito previsto: resolver la crisis de cuidado infantil de Vermont. Juntos, podemos responsabilizar a nuestros líderes y asegurarnos de que Vermont siga siendo un lugar donde las familias puedan prosperar, las empresas pueden crecer y los niños pueden alcanzar su máximo potencial. No perdamos el impulso que hemos construido. El futuro de nuestro estado depende de ello.
Michele Asch, directora de gente, cuidado de la piel de gemelo
Andrea E. Bacchi, especialista en marketing digital y soluciones comerciales, Think Dynamic Digital, LLC
Anne Barlow, propietaria, Anne Meredith Design
John Beal, socio, V/T comercial
Alyssa Blask Campbell, CEO, Seed & Sew
Erin Buckwalter, subdirectora de compromiso y desarrollo, Asociación de Agricultura Orgánica del Nordeste de Vermont
Rebecca cariati, fundadora, acupuntura y somática de refugio
Kelly Clements, presidente, decoración de la ventana de Gordon
Emma Couch, gerente, la cabra de montaña
Jack Crivici-Kramer, Co-CEO, Nick & Jack Studios
Lisa M. Danforth, propietaria y fundadora, Tonique Mobile Bar
Christine Dodson, CEO, Mamava
Adeline Druart, CEO, los mejores líquidos de Lawson
Kristin Dunne, Directora Ejecutiva, Mary Johnson Children’s Center
Maia Eck, copropietaria y jefa de ventas y marketing, Back Roads Food Co.
Mark Foley Jr., propietario y presidente, Foley Services, Inc
Byron García, fundador, Natural Designs LLC
Dimitri Garder, cofundador, Global-Z International
Sharron Harrington, Director Ejecutivo, VTAEYC
Sam Hooper, propietario y presidente, guante de Vermont
Theresa Hylander, propietaria, raíces salvajes
Teddy Kramer, Asociado de Ventas, Berkley & Veller Greenwood Country Realtors
Tawnya Kristen, Directora Ejecutiva, Green Mountain United Way
Meghan Ksiazek, vicepresidente de ESG, pieles de tortuga
Sean Lawson, propietario y cervecero fundador, los mejores líquidos de Lawson
Julie Lineberger, propietaria, arquitectura Lineync; Presidente, Wheelpad L3C
Christopher Miller, director de misión social global, Ben & Jerry’s Homemade, Inc.
Tom Moody, socio gerente, Moody Advisors PLLC
Ryan Munn, fundador y director de valor, Interchain LLC
Christina Nelson, propietaria, View View Cuidado infantil
Leslie Parker, fundador, sostenimiento de LBP Consulting
Jason Parkin, presidente y director creativo, componer[d]
Amy-Louise Pfeffer, asesor estratégico, liderando en sistemas anidados
Peter Plumeau, socio fundador, Reframe Lab
Sonja Raymond, propietaria, centro de aprendizaje de manzanos
Wendy Rice, presidente y CEO, Vermont Connector
Aly Richards, CEO, Let’s Grow Kids
Andy Robinson, consultor y entrenador, Andy Robinson Consulting
Erin Roche, directora de Vermont, First Children’s Finance
Andrew Sambrook, propietario, First Roots Wild Roots
Michael Schafer, líder comercial de negocios, Vermont Smoke & Cure
Barbara Schindler, co-CEO, Empoderando a los equipos de liderazgo
Liz Schlegel, Directora Ejecutiva, Fundación Alchemist
Michael Seaver, ex presidente regional de Vermont (2009-2023), People’s United/M&T Bank
Pat Sheehan, posadero, el One Cat Bed & Breakfast
Lynne Silva, propietaria, The Silva Group LLC
Mary Simmons, Coordinadora del Proyecto, Birdseye
Win Smith, CEO, Summit Ventures NE LLC
Dan Smith, presidente y CEO, Vermont Community Foundation
Anastasia mortal, propietario, empresas mortales
Tim Volk, asesor estratégico, KSV
Roxanne Vought, Directora Ejecutiva, Empresas de Vermont para responsabilidad social
Lissa Weinmann, socia, 118 Elliot
Alexandria Whitcomb, propietaria de Alex Whitcomb’s Family Child Care Home
Rebecca White, Directora Asociada de Identidad Cooperativa, Hannover Coo-Op Food Stores
Mickey Wiles, fundador, campos de trabajo
Sarah Camille Wilson, Directora Ejecutiva, Old Spokes Home
Monica Yannes, directora, Little School Inc
