Después de una primera mitad de la década tumultuosa, los líderes empresariales de todo el país anticipan lo que vendrá en la segunda mitad de la década. Algunos todavía están considerando sus opciones, mientras que otros están sobre sus pies, ansiosos por realizar inversiones comerciales que han estado tratando de programar en medio de cambios en la inflación y las tasas de interés.
Independientemente de dónde se encuentre en el espectro de anticipación, es probable que esté viendo el 2025 listo para la acción. ¡Esas son buenas noticias! Deberías serlo.
Como banquero comercial con casi 30 años de experiencia, creo que las empresas locales deberían prepararse para centrarse en la agilidad en 2025. Y ser ágil en los negocios requiere cuatro habilidades: ser capaz de reaccionar, adaptarse, mantenerse equilibrado y enfocado.
Cualesquiera que sean los problemas más urgentes de su empresa, aquí hay cuatro principios que puede seguir al pensar en su enfoque hacia 2025:
Reaccionar: Toma decisiones con datos actualizados
Históricamente, “lo de siempre” puede haber permitido el análisis de datos semestral o anualmente, cuyos resultados proporcionaban un informe sobre si se habían tomado las decisiones correctas. Hoy en día, la revisión de datos debe ser continua y evaluar una variedad de escenarios.
El uso de datos precisos garantiza que su empresa tome decisiones basadas en hechos, en lugar de en la historia o la esperanza. Según McKinsey Digital, las empresas que priorizan la gestión de datos suelen citar cuatro objetivos principales: mejorar la experiencia del cliente, aumentar las oportunidades de ventas cruzadas y adicionales, aumentar las ventas y optimizar los informes.
La evaluación periódica de los datos puede aumentar la conciencia sobre las vulnerabilidades y oportunidades y, al mismo tiempo, servir como herramienta de mitigación de pérdidas. Si bien invertir en análisis periódicos puede parecer desalentador o un gasto innecesario, las posibles ventajas de hacerlo podrían ser sustanciales.
Ajustar: Sea estratégico en cuanto a las necesidades laborales
El mercado laboral ha experimentado fluctuaciones considerables en los últimos años. Estados Unidos ha pasado de un mercado de empleados a un mercado de empleadores y viceversa.
Independientemente de quién sea el dueño del mercado, las empresas que consideren sus proyecciones de contratación para 2025 obtendrán mejores resultados si evalúan sus necesidades comerciales, cómo encajará el capital humano en sus planes y sus objetivos de crecimiento. Un reciente estudio sobre el sentimiento de las empresas comerciales, publicado por Wells Fargo, encontró que de los 380 altos ejecutivos de empresas comerciales encuestados, el 27% identificó un mercado laboral mejorado como un factor clave para ayudar a mejorar sus negocios. https://www.wellsfargo.com/com/insights/barlow/
Al mismo tiempo, el 34% de los encuestados señaló que una mayor eficiencia tiene un impacto positivo significativo en las operaciones comerciales y el retorno. Por lo tanto, si una necesidad o tarea de una empresa puede automatizarse, eso también debe considerarse. Aunque gran parte del trabajo que conduce al crecimiento todavía requiere capital humano. Mientras los dueños de negocios sopesan la decisión de invertir en el crecimiento de su equipo, a través de empleados o contratistas de tiempo completo o parcial, deben recordar que el retorno de la inversión laboral no se limita al desembolso, sino a la posible pérdida de ganancias por demoras. contratación.
Para muchas empresas, encontrar y retener a los mejores talentos puede ser un proceso arduo. De hecho, según una encuesta reciente de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos realizada a 2366 profesionales de Recursos Humanos en enero de 2024, el 77% citó dificultades para contratar puestos de tiempo completo.1 Por lo tanto, las empresas siempre deben mantener un ojo en el grupo de talentos y el otro en sus necesidades futuras.
Manténgase preparado: Esté preparado para atacar cuando surjan oportunidades
Cumplir con su balance, mantener un inventario eficiente, reducir la flotación y ser consciente de su entorno de tarifas son todos componentes de un negocio saludable.
Cada una de esas prácticas debería ayudar a que su empresa participe cuando surja la oportunidad, evitando potencialmente el costo de la demora. Algunas empresas pueden optar por utilizar un cálculo formal que cuantifique el impacto de posponer o perder una oportunidad, pero todas las empresas deben ser conscientes de la posibilidad de pérdida de ingresos, reducción de ganancias y el impacto en su valor actual neto cuando se retrasa la acción.
Siempre habrá incógnitas (globales, políticas, ambientales), pero para crecer se requiere ser proactivo. De cara a 2025, el 50% de los altos ejecutivos encuestados en el Estudio de Sentimiento de Negocios Comerciales señalaron sus planes de centrarse en el crecimiento o la expansión durante el próximo año.2 No todas las oportunidades son las correctas, pero al estar consciente, comprometido y preparado, usted Estaremos bien equipados para actuar cuando se presente la oportunidad adecuada.
mantener el enfoque: Deje que sus prioridades dicten su estrategia
Nada causa el caos más rápidamente que demasiadas prioridades. Cuando los propietarios de empresas miran hacia 2025, deberían reevaluar sus objetivos, utilizando una sola prioridad como piedra angular de su estrategia. Si bien la incertidumbre económica a menudo hace que los propietarios retrasen grandes inversiones mientras esperan tasas de interés más bajas, una inflación más baja o una reducción de las tensiones globales, al negarse a perder el foco de sus prioridades estarán mejor posicionados para determinar el verdadero «ROI de la decisión».
Además, estarán mejor equipados para comprender el valor real de los datos, la mano de obra y la inversión, porque su análisis estará vinculado al objetivo clave general de su empresa, en lugar de a una suposición teórica.
Conclusión
En 2025, los buenos negocios requerirán agilidad. En opinión de este banquero comercial, la mejor manera de estar preparado es estar al tanto de sus datos, transacciones, costos, tasas y otros datos. Manténgase comprometido. Conozca sus necesidades, quién puede satisfacerlas y el costo de la demora en satisfacerlas, y manténgase enfocado. Concéntrese en sus objetivos principales y permita que esos objetivos den forma y dicten su estrategia.
Pete Dontas es el ejecutivo de mercado de Wells Fargo en Nueva Jersey.
