Alrededor del 70 % de los dueños de negocios en la región de St. Louis están jubilados o a punto de jubilarse, pero solo alrededor del 25 % tiene planes concretos sobre cómo harán la transición de la empresa que han construido, según un estudio reciente. encuesta.
Estos resultados alarman a Jim Maher, CEO y fundador de Capital de Archfordla empresa privada de gestión de patrimonio que patrocinó la encuesta.
“Este es un problema regional que hemos identificado con este estudio”, dijo. “Necesitamos que todos participen y analicen esto y digan: ‘¿Cómo podemos ayudar a estas empresas cuando comienzan a pensar en la transición?’”
La encuesta se centró en «negocios de propiedad cerrada», los que emplean desde una docena hasta unos pocos cientos de personas, dentro de las 150 millas de St. Louis, explicó Maher. Esta clase de empresa emplea aproximadamente a la mitad de todos los trabajadores en esa región definida, dijo.
La principal preocupación de Maher es que muchas pequeñas o medianas empresas terminarán cerrando en un futuro cercano porque sus propietarios mayores no tienen un plan de sucesión claro o miembros de la familia que quieran continuar operando el negocio.
“No podemos permitir que esta sea una conversación incómoda”, dijo. “Necesitamos ser comunicativos para ayudar a que el propietario de la empresa pueda convertirla en una empresa de tipo heredado”.
Pero planear lo que sigue a menudo es incómodo. Shayn Prapaisilp, director de operaciones de STJ Group Holdings, lo sabe muy bien por su propia experiencia y por hablar con sus pares en negocios familiares multigeneracionales similares.
STJ es la empresa matriz de restaurantes y supermercados como The King and I y Jay International Foods.
“Según mi experiencia, por lo que he visto y escuchado, la planificación de la sucesión es difícil y, a veces, es el tema más complicado”, dijo Prapaisilp.
La tensión proviene de ceder el control sobre cómo debería funcionar la empresa en el futuro, dijo Prapaisilp.
“No es una conversación fácil. Muchas veces estos son fundadores o su identidad está muy relacionada con el negocio”, dijo. “Los propietarios quieren asegurarse de que la persona que se hará cargo esté lista”.
Para Prapaisilp, es importante enfatizar que una transición no es hostil, sino un próximo paso natural en el legado de un negocio regional bien considerado, dijo. Pero estas conversaciones pueden posponerse, a veces hasta que es demasiado tarde, agregó Prapaisilp.
Muchas empresas terminan cerrando unos años después de que se diagnostica una enfermedad, un divorcio o incluso una muerte, dijo Maher. Estas son las situaciones en las que la falta de planificación de la sucesión golpea más fuerte, agregó.
“Todos vamos a salir de nuestro negocio algún día”, dijo Maher. «No me importa quién te creas que eres, no es opcional».
Gregg Winn era consciente de esto cuando empezó Negocio de recubrimiento en polvo con sede en Centralia, Fabcoatdespués su negocio anterior fue adquirido a principios de 2020.
“Mi plan es dar un paso atrás más temprano que tarde. Durante el próximo año y medio, estableceré la base de clientes, la infraestructura”, dijo. “La base que estoy armando ahora es la base que hará funcionar y hará crecer la empresa durante décadas”.
Winn preferiría que sus empleados pudieran eventualmente comprar la compañía en un plan de propiedad de acciones para empleados.
“Sería maravilloso si pudiera hacer la transición de este negocio a los empleados y aún ganar algo de dinero al final del día”, dijo.
Este es el tipo de visión de futuro que Maher defiende para más empresas en toda la región, dijo.
“Eso no es algo de alto riesgo para un banco si alguien está dispuesto a aceptar el valor justo de mercado por su empresa y está dispuesto a transferirlo a personas que han estado dirigiendo esa empresa o que la conocen íntimamente”, dijo. “Son sellos distintivos en nuestra comunidad”.
Prapaisilp está de acuerdo y enfatiza cómo los bancos y otros consultores profesionales están invirtiendo en este tipo de clientes que perduran a largo plazo.
“Hay algo único en St. Louis DNA, donde realmente nos esforzamos por construir, hacer crecer y mantener estas empresas familiares”, dijo.
Eric Schmid cubre el desarrollo económico para St. Louis Public Radio.
