Produce title like a search engine optimization qualified about Ganarse un lugar: cómo los viajes de los migrantes alimentan una mentalidad empresarial

¿Los emprendedores migrantes hacen las cosas de manera diferente? Bueno, hay mucha evidencia que sugiere que las empresas dirigidas por fundadores que han cruzado una o más fronteras bien pueden superar a sus contrapartes nativas. Para tomar solo un ejemplo, una encuesta realizada en 2021 por Open Political Overall economy Community encontró que ocho de los 23 unicornios de Gran Bretaña fueron establecidos por al menos un empresario de otra parte del mundo.

Pero, ¿hay algo en la experiencia del migrante que contribuya a la creación de grandes empresas? A fines de marzo, hablé con Ramzi Rafih, fundador de No Label Ventures, un fondo de money de riesgo establecido para invertir en empresas propiedad de inmigrantes. En su opinión, la experiencia de realizar viajes largos ya menudo difíciles tiende a fomentar una mentalidad emprendedora y una voluntad de éxito.

Period una narración convincente, pero tenía muchas ganas de escuchar más sobre el tema desde la perspectiva de un emprendedor. ¿Existe un issue X y, de ser así, por qué?

Entonces, a principios de esta semana tuve la oportunidad de hablar con Mesbah Sabur, cofundador de Circularise, una empresa holandesa emergente de empresa a empresa que permite la trazabilidad de la cadena de suministro. Nacido en Kabul, Afganistán, Sabur se mudó a Europa a fines de la década de 1990. Aunque desde entonces ha tomado la ruta tal vez convencional de ir a la universidad y luego iniciar un negocio, dice que su viaje migratorio anterior jugó un papel importante en la configuración de su enfoque de la vida y los negocios.

Cruzando fronteras

Al menos en los primeros días, encontrar un nuevo hogar en los Países Bajos no fue fácil. “Fue un viaje largo”, recuerda. “En tiempos de guerra, no puedes simplemente cruzar fronteras y hubo algunas escenas dramáticas mientras cruzábamos entre países”.

Una vez en los Países Bajos, la familia enfrentó una espera de cinco años en un centro de migrantes mientras los poderes fácticos decidían si otorgar o no el asilo. “Ese tipo de cosas vive contigo”, dice.

A partir de ese momento, la vida de Sabur tomó un rumbo más convencional. Completó sus años escolares y pasó a estudiar en la universidad. Pero tenía la sensación de que viajaba sin mapa.

“Una de las cosas que encuentras es que no hay nadie que te diga lo que debes hacer”, dice. Entonces, mientras que los padres de otros estudiantes estaban al tanto de las trayectorias profesionales posteriores a la universidad y podrían, por ejemplo, aconsejar a sus hijos que estudiaran mucho y luego se unieran a una gran consultoría, los padres de Sabur estaban fuera de ese círculo.

Pero de una manera que fue liberadora. Nadie me dio consejos. Tenía una hoja en blanco. Empecé un negocio en mi segunda semana en la universidad”. Eso se sintió como una elección inusual. Mientras se involucraban en actividades extracurriculares, Sabur y su socio Jordi de Vos desarrollaron un computer software.

Contribución positiva

Sabur también period consciente de que no encajaba del todo. “Como migrante, nunca serás local”, dice. “Lo siguiente mejor es ganarte tu lugar porque no serás aceptado por defecto. Y será mejor que hagas una contribución positiva a la sociedad”.

Podría decirse que Circularise, también cofundada con Jordi de Vos, representa esa contribución positiva no solo porque es un negocio y, por lo tanto, crea puestos de trabajo, sino también porque es parte de un movimiento hacia una mayor sostenibilidad ambiental. El computer software permite a las empresas rastrear los materiales y los componentes que pasan por la cadena de suministro y terminan dentro de los productos. Esto crea una transparencia que facilita el reciclaje y la reutilización de materiales.

Sabur y de Vos comenzaron por identificar un problema que no tenía solución, al menos no uno que tuvieran en su poder, y comenzaron a investigar el tema. La comercialización de la solución en sí comenzó en 2016, con la ayuda de fondos del programa Horizon de la Unión Europea. En los años intermedios, la empresa siguió recurriendo al apoyo de la UE mientras creaba sus propios flujos de ingresos. En 2022 consiguió 11 millones de euros en financiación Serie A.

Enfoque internacional

Un viaje acquainted, tal vez. Pero Sabur dice que tenía una perspectiva ligeramente diferente de al menos algunos de sus compañeros. “Hay empresas que trabajan en espacios similares a los nuestros que se enfocan primero en los mercados locales”, dice. “Nunca miramos a los Países Bajos como nuestro mercado. Fuimos internacionales desde el primer día.“

Eso plantea una pregunta. Circularise ofrece una solución empresarial de empresa a empresa. Encontrar los oídos de los compradores corporativos es notoriamente difícil incluso en un mercado nacional. Entonces, ¿cómo pones un pie en la puerta?

“Hay que tener visión. Incluso las corporaciones de miles de millones de dólares necesitan ser guiadas de la mano cuando miran la sostenibilidad. Pasé muchos años entendiendo el problema y eso ha ayudado enormemente”. Sin embargo, reconoce que, si bien es relativamente fácil acercarse a algunos clientes potenciales, otros no lo son. “En algunos años, ha llevado años saber con quién hablar”, dice.

El mercado está cambiando. La sustentabilidad ha aumentado la agenda corporativa, impulsada por el cambio regulatorio, la demanda de los clientes y la preocupación por el daño a la reputación. Eso ha facilitado las cosas.

Se podría argumentar que la experiencia de Sabur simplemente se hace eco de los viajes de otras empresas B2B. Entonces, ¿hay realmente un variable de migración? Cada historia de migrante va a ser diferente, pero tal vez sea el espíritu de fondo más que el enfoque del día a día para dirigir una empresa lo que caracteriza a los negocios de propiedad de inmigrantes (o de propiedad parcial). Ese conocimiento de que “te tienes que ganar tu lugar”.

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