Quadient, una empresa involucrada en el sector de la automatización financiera, ha compartido sus proyecciones sobre las tendencias transformadoras que se prevé afectarán al sector financiero y contable para 2025.
Sarah-Jayne Martin, directora de automatización financiera de Quadient, predice que un número cada vez mayor de equipos financieros adoptarán la tecnología blockchain en 2025 para mejorar la precisión del registro, los informes y el análisis de transacciones financieras. «En 2025, más equipos financieros recurrirán a blockchain para registrar, informar y analizar con precisión las transacciones financieras. Hasta ahora, la adopción de blockchain en las empresas tradicionales ha sido limitada debido a su complejidad y a la falta de conocimiento especializado. Sin embargo, existe una creciente conciencia de sus ventajas, esto se debe en parte a la aceptación de que los beneficios de blockchain se extienden más allá de las criptomonedas y superan las complejidades percibidas», afirmó.
Martin señaló los beneficios potenciales de blockchain para los equipos financieros, destacando su capacidad para brindar transparencia y mejorar procesos como el análisis de riesgo crediticio al ofrecer acceso instantáneo a historiales de transacciones y datos crediticios. «En la práctica, el mayor nivel de transparencia puede desempeñar un papel fundamental para los equipos financieros. Por ejemplo, el mantenimiento preciso de registros de blockchain puede transformar áreas como el análisis de riesgo crediticio al permitir el acceso instantáneo a historiales de transacciones y datos crediticios. Además de esto, el blockchain construido -Los registros de auditoría cronológicos agilizan los informes de cumplimiento y garantizan la alineación regulatoria. En última instancia, adoptar blockchain ayudará a los equipos financieros a mitigar el riesgo y mejorar la precisión financiera, lo que ayudará a impulsar un crecimiento más amplio en un panorama competitivo».
Además, Martin abordó el futuro de la profesión contable y expresó su preocupación de que pueda volverse menos atractiva a menos que evolucionen los enfoques de educación y capacitación. «En 2025, el número ya decreciente de estudiantes que estudian finanzas y contabilidad verá una caída significativa. Sumado al envejecimiento de la población en finanzas, vamos a ver una grave brecha de habilidades. Los roles de contabilidad y finanzas simplemente ya no son atractivos. Estos Los puestos de trabajo se consideraban anteriormente una profesión «segura», pero los graduados simplemente ya no valoran esto en el empleo. ¿Por qué un graduado querría pasar otros tres años más haciendo exámenes, cuando sus compañeros se están quedando atrapados en el mundo laboral? Martín explicó.
Instó a la industria a reevaluar qué atrae a nuevos graduados, sugiriendo que se deben priorizar las habilidades prácticas y la tecnología moderna para prevenir el agotamiento y abordar futuras disminuciones de solicitudes. «Toda la industria, desde los educadores hasta los empleadores, necesita reevaluar qué atraerá a los graduados a seguir una profesión financiera. Por ejemplo, ¿son realmente necesarios tres años de estudio adicional, o podría condensarse para que los nuevos empleados puedan dedicar más tiempo a desarrollarse? Del mismo modo, las generaciones más jóvenes ahora exigen las últimas tecnologías y herramientas cuando ingresan al lugar de trabajo. Los empleadores deben asegurarse de brindar soluciones de automatización que reduzcan la carga manual de los graduados, para que sean menos propensos a sentirse agotados. «Lo que quieren los graduados y la inversión en tecnología, los empleadores verán una fuerte disminución en las solicitudes en 2025».
Martin también analizó el cambio previsto hacia el flujo de caja instantáneo en el mundo empresarial para 2025, impulsado por sistemas de pago en tiempo real que reducen los retrasos que tradicionalmente se encuentran en las transacciones comerciales. «En 2025, los pagos en tiempo real se convertirán en la norma esperada en las transacciones comerciales, a medida que el mundo empresarial siga el manual de la banca de consumo. Las empresas, que ya no se contentan con esperar días para que los fondos se liquiden, exigen transferencias instantáneas para mejorar flujo de caja a lo largo del ciclo de crédito a efectivo. El aumento de la facturación digital, la automatización y los avances en la infraestructura de pagos significan que los retrasos en el proceso de pago se verán cada vez más como una fricción evitable», dijo.
Destacó cómo esta transición podría proporcionar a las empresas liquidez oportuna, relaciones más sólidas con los proveedores y una respuesta del mercado más ágil. «Veremos a los líderes financieros priorizar estos sistemas para obtener una ventaja competitiva al liberar capital de trabajo más rápidamente. La reducción de los retrasos en los pagos también ayudará a construir relaciones más sólidas con los proveedores, operaciones más fluidas y una respuesta más ágil a los cambios del mercado. Este cambio, respaldado gracias a la evolución continua de la banca abierta y las redes de pago en tiempo real, promete un panorama financiero más transparente y eficiente donde los pagos inmediatos no sean un lujo sino una expectativa básica. Las empresas que utilicen estas capacidades podrán mejorar significativamente su liquidez, resiliencia y estabilidad. en general salud financiera, impulsando un nuevo estándar para la industria».
Simon Yaxley, consultor de soluciones de cuentas por cobrar de Quadient, previó que los equipos de cuentas por cobrar (AR) ganarían un papel más destacado en la toma de decisiones comerciales estratégicas debido a las presiones económicas. «En 2025, las empresas que enfrentan presiones económicas relacionadas con los impuestos, la inflación y las tasas de interés dependerán cada vez más de los equipos financieros para obtener información estratégica. Veremos a los equipos de AR elevados de una función de recaudación de back-end a una función de asesoramiento estratégico, lo que permitirá a las finanzas guiar las decisiones. Como resultado, se espera que los equipos de AR utilicen análisis predictivos e inteligencia artificial para analizar los datos de pago con mayor precisión. Esto ayudará a pronosticar las entradas de efectivo, identificar el efectivo en riesgo y sugerir mejoras en los procesos. » él comentó.
Joey Glazer, director de Ventas para PYME de Quadient, anticipó que los equipos de cuentas por pagar (AP) aprovecharán cada vez más la banca abierta para 2025, beneficiándose de herramientas impulsadas por inteligencia artificial que mejoran la eficiencia y la precisión. «En 2025, los equipos de AP dependerán cada vez más de la banca abierta para satisfacer la creciente demanda de pagos más rápidos, precisos y seguros. Las herramientas impulsadas por IA dentro de la banca abierta darán a los equipos de AP una ventaja decisiva, ya sea a través de la verificación de transacciones en tiempo real o análisis avanzados que detectan patrones sospechosos de manera temprana. Juntos, la IA y la banca abierta permitirán a los profesionales de AP operar con nuevos niveles de eficiencia, liberando tiempo para tareas de mayor valor como la gestión de relaciones con proveedores que, en última instancia, se muestran reacios a adoptar por completo. La banca abierta y la IA seguirán siendo un desafío para identificar patrones de fraude o eliminar errores en el ingreso de datos, esto a su vez los hará quedar atrás de competidores que pueden aprovechar procesos de pago más rápidos, precisos y seguros», concluyó.
