Estudiantes de MBA asisten a un evento de networking.
Para muchos, el mayor valor de un MBA no es la educación en sí, sino la red. La creación de redes ha sido durante mucho tiempo sinónimo de la experiencia de la escuela B. Y la ciencia ha demostrado claramente que la creación de redes tiene una influencia positiva en el avance profesional. Pero, ¿existe demasiado trabajo en pink y la cultura del trabajo en pink puede volverse tóxica?
Eso es algo que Manuel A. Yepes, estudiante de la promoción 2024 de la Universidad de Harvard y editor editorial de El carmesí de Harvardexplora en su última pieza.
“En mis conversaciones con los estudiantes de HBS, tuve la sensación de que la escuela funciona más como un anfitrión efectivo de fiestas que como un maestro”, dice Yepes. “Puedes leer eso con desdén. Sin embargo, salí pensando que HBS tiene lecciones cruciales que ofrecer sobre cómo podemos lidiar con la cultura de redes presente en nuestra propia universidad”.
PUEDE SENTIRSE ‘TRANSACCIONAL’
En HBS, la creación de redes está arraigada en la cultura. Y para muchos estudiantes, es la razón por la que eligieron HBS como su mejor escuela de negocios.
“En certain, no aprendí mucho de las clases de finanzas y contabilidad”, dice Carter W. Lewis, candidato a un MBA en HBS. El carmesí. “Para mí, definitivamente el beneficio es mayor en la pink de personas y aprovechar las oportunidades para viajar con nuevos amigos”.
Pero algunos estudiantes dicen que la cultura de las redes puede, a veces, parecer falsa y absorbente.
“Hay momentos en los que conoceré a alguien y rápidamente se hace evidente que no soy alguien, mis padres no son alguien, por lo que no hay mucho que puedan obtener de mí”, Celia A. Stafford, candidata a doctorado. en HBS, cuenta El carmesí.
Refiriéndose al ecosistema de MBA, Stafford dice que «el objetivo principal es la creación de redes, por lo que puede volverse muy transaccional la mayor parte del tiempo».
Muchos estudiantes son muy conscientes de los posibles inconvenientes de la cultura de redes. Pero también saben que la creación de redes es, en muchos sentidos, una necesidad en la escuela de negocios.
“No me desagrada, porque creo que lo entiendo”, dice Stafford. “Vale la pena por las oportunidades de establecer contactos, el trabajo y la educación, y es un lugar increíble para estar. De verdad, de verdad, me siento tan increíblemente bendecida. Pero sí creo que hay un poco de ‘Está bien, si es un mal necesario, esto me ayuda a lograr mis objetivos’. Así que estoy dispuesto a estar exhausto durante dos años”.
EL VALOR DEL NOMBRE HARVARD
Un título de Harvard es más que una licencia para la educación empresarial. También es una membresía en lo que Yepes llama una «crimson social de élite».
«Este [networking] El proceso ha durado tanto que incluso aquellos que nunca hicieron un esfuerzo por establecer contactos podrán ser miembros de este club exclusivo en virtud de graduarse con un título de HBS”, dice Yepes.
Y este club exclusivo tiene beneficios exclusivos.
“Definitivamente hay un vínculo de HBS de que siempre estarás conectado con quien sea”, dice Stafford. “Si lo necesitara, podría llamarlos y decirles: ‘Oye, me gradué de HBS contigo, ¿recuerdas cuando viniste a mi evento de la Sociedad de Whisky, Bourbon y Licores? Necesito un empleo.'»
La creación de redes, en sí misma, no es inherentemente algo malo. Más bien, argumenta Yepes, es la notion de exclusividad la que puede generar desigualdad y una cultura tóxica. Si este club va a existir, agrega, Harvard debe hacer algún esfuerzo para garantizar que sus graduados contribuyan al bien público.
“Creo que hay una manera de abrazar esta cultura de trabajo en red y los beneficios de posgrado que trae mientras se sigue lidiando con importantes problemas de justicia social”, dice Yepes. “Esto significa cuestionar nuestras suposiciones y examinar críticamente los vestigios de exclusividad injusta, para que todos tengan la oportunidad justa de acceder a estos ecosistemas sociales. Solo al hacerlo podemos justificar la existencia del club de Harvard”.
Fuentes: Harvard Crimson, Harvard Company Overview
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