- Sam Altman dice que sus investigadores todavía se resisten en las reuniones, algo positivo para él.
- Altman escribió anteriormente que está en contra de la burocracia y apoya el fomento de la comunicación abierta.
- Los expertos enfatizan la importancia del desacuerdo cortés para mantener la confianza y la eficiencia de un equipo.
Sam Altman dijo que Ser un director ejecutivo conocido ha creado distancia con algunos de sus amigos y colegas, con una excepción clave.
«Paso la mayor parte de mi tiempo con los investigadores y, hombre, te lo prometo, ven conmigo a la reunión de investigación inmediatamente después de esto y no verás nada más que falta de respeto. Lo cual es genial», dijo Altman en una entrevista con Bloomberg Businessweek. publicado el domingo.
Sus comentarios reflejan cómo el CEO de la startup habló anteriormente sobre su estilo de liderazgo.
En una publicación de blog de 2023, escribió: «Lucha contra las tonterías y la burocracia cada vez que las veas y haz que otras personas también luchen contra ellas». Añadió: «no dejemos que el organigrama se interponga en el camino de las personas que trabajan juntas de manera productiva».
En una publicación de 2019 en su blog, meses antes de convertirse en director ejecutivo de OpenAI, Altman escribió: «Una de las mejores formas de construir una red es desarrollar una reputación de cuidar realmente a las personas que trabajan contigo». Dijo que los líderes deberían presionar a los empleados para que «logren más de lo que pensaban que podían» sin agotarse.
En la amplia entrevista de Bloomberg, Altman también habló sobre la burocracia gubernamental que obstaculiza el desarrollo de la IA, regresando después de que la junta lo despidiera brevemente en 2023, y su horario de trabajo.
Dijo que su equipo ejecutivo se reúne durante tres horas los lunes. Durante la semana que habló con Bloomberg, dijo que también tuvo seis reuniones individuales con ingenieros durante dos días, una reunión de investigación y varias reuniones para discutir la «construcción de computación» y generar ideas sobre productos.
Dijo que se comunicaba mucho más internamente que con personas ajenas a la empresa.
«No soy un gran escritor de correos electrónicos inspiradores, pero sí muchas reuniones individuales en grupos pequeños y luego muchas cosas a través de Slack», dijo Altman.
El poder de los desacuerdos educados
Los expertos en el lugar de trabajo dicen que hay desacuerdos educados con los compañeros, e incluso con los jefes superiores – es esencial para que los equipos funcionen sin problemas.
Los directores ejecutivos del sector tecnológico, incluido el fundador de Amazon, Jeff Bezos, el ex director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, y el cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, han destacado la importancia de fomentar una cultura de desacuerdo desde arriba.
En su carta de 2016 a los accionistas, Bezos escribió sobre cómo los empleados deberían adoptar su estrategia de «no estar de acuerdo y comprometerse», que es una manera de decir: «Miren, sé que no estamos de acuerdo en esto, pero ¿jugarán conmigo? No estoy de acuerdo y se comprometerán». ?»
«Esto no es unidireccional», añadió Bezos. «Si eres el jefe, deberías hacer esto también. No estoy de acuerdo y me comprometo todo el tiempo».
Joseph Grenny, formador corporativo y coautor del libro de estrategia en el lugar de trabajo «Crucial Conversations», dijo que permanecer en silencio puede conllevar sus propios peligros.
En una entrevista de 2016 con Harvard Business Review, sugirió considerar «los riesgos de no hablar», que podrían ser que el proyecto se desmorone o perder la confianza del equipo, y sopesarlos con las consecuencias de decir algo.
Una forma de hacerlo es pedirle permiso a su gerente para no estar de acuerdo, dijo Grenny, diciendo algo como: «Sé que parece que nos estamos moviendo hacia un compromiso para el primer trimestre. Tengo razones para pensar que eso no funcionará». Me gustaría exponer mi razonamiento. ¿Estaría bien?».
Sabina Nawaz, coach de directores ejecutivos que fue directora senior de recursos humanos en Microsoft durante 15 años, escribió en una publicación de LinkedIn de 2023 que evitar los desacuerdos es más perjudicial para las relaciones que hablar. Recomendó buscar aliados para las reuniones y preguntar qué piensan los demás.
«Cuando los compañeros de trabajo se dan cuenta de que los dejó continuar con un plan defectuoso, o que esperaron hasta el último minuto para plantear objeciones, es probable que pierdan la confianza en usted», escribió Nawaz.