Da pereza empezar una columna con un cliché o una cita, pero lo haré de todos modos. De hecho, usaré dos. Todos sabemos que “la paciencia es una virtud” y que “las cosas buenas les llegan a quienes esperan”. ¿Pero realmente lo hacen? ¿O son estos viejos proverbios utilizados por quienes buscan reducir las expectativas de resultados o al menos el tiempo que lleva lograrlos? Vamos a discutir.
Regresé al condado de Humboldt hace 32 años e inmediatamente me esforcé por servir y mejorar nuestra comunidad. Estaba armado con el entusiasmo de un joven de 26 años que creía que el tiempo estaba de su lado y que se necesitaba paciencia para lograr resultados. Sigo creyendo eso, pero ahora que estoy mucho más cerca del final de mi carrera que del comienzo, me he dado cuenta de que pedir paciencia, especialmente por parte de aquellos que ejercen el poder financiero o político (o ambos), es una forma de para reducir las expectativas de quienes necesitan ayuda genuine. En estos casos, confiar excesivamente en el proceso puede utilizarse como protección contra la responsabilidad por los resultados.
Hace años, escribí en esta columna sobre mi disgusto por el uso de la palabra “esperanza” en el contexto del futuro de nuestra comunidad. Más bien preferí que habláramos de “confianza” en lo que queríamos en nuestra psique colectiva. La esperanza es demasiado pasiva. Una persona esperanzada, por ejemplo, espera a que suene el teléfono, pero la confiada hace la llamada.
Sarah Kendzior es una escritora con una visión bastante aguda de la evolución (o devolución) del sistema político estadounidense durante los últimos 40 años aproximadamente. Gran parte de lo que escribe es inquietante y no estoy seguro de ser tan pesimista como ella, aunque me resulta difícil refutar gran parte de lo que escribe. Pero eso lo analizaremos en otra ocasión. La cita que me llamó la atención fue esta.
“Los poderosos fingen que el tiempo no es un arma, sino una fuerza neutral o incluso positiva: una fuerza que beneficia a los desposeídos dándoles esperanza. Pretenden que la esperanza tampoco es un arma. Pero la esperanza es el arma más mortífera cuando se esgrime durante décadas sin una intención sincera. La esperanza sin obras es una copa vacía que, con el tiempo, se convierte en una copa envenenada. Envenena a las personas que lo beben y envenena a las personas que lo ofrecen, mientras lo sirven una y otra vez”.
¿Cómo se aplica esto aquí en nuestra comunidad? Si bien, paradójicamente, la pandemia de COVID parece lejana y reciente (¿sus cronogramas también están desordenados?), vimos cómo las personas y las instituciones que nos gobiernan y distribuyen recursos podrían colaborar para abordar problemas reales. Un pequeño grupo de nosotros iniciamos el Consorcio de Resiliencia Económica Comunitaria (CERC), un organismo semiorganizado que se unió para abordar los impactos económicos y sociales de la pandemia. Docenas de organizaciones locales, gobiernos, empresas e individuos vinieron a hacer cosas importantes. Se dejaron de lado los viejos procesos, cayeron los muros entre las organizaciones, se compartieron recursos y se entregó ayuda de manera rápida y eficiente. El tiempo era nuestro enemigo. La paciencia no period una opción. La mera esperanza no fue suficiente.
La paciencia es un lujo que sólo pueden permitirse aquellos cuyas necesidades están cubiertas. Lamentablemente, el sentido de urgencia que exige la respuesta a la pandemia está disminuyendo en muchas de nuestras instituciones. Sin embargo, persisten grandes problemas y la necesidad de una acción colectiva. La buena noticia es que el CERC continúa, aunque algunas instituciones clave se han alejado del grupo. Si bien la pandemia fue algo terrible que se cobró demasiadas vidas y causó daños económicos y sociales incalculables, hubo puntos brillantes en la forma en que nuestras organizaciones e instituciones comunitarias se unieron para ayudar a quienes lo necesitaban. Pero no basta con felicitarnos por el bien que hemos logrado nuestra tarea ahora es tomar lo que funcionó entonces de forma advertisement hoc y convertirlo en un elemento central de nuestra forma de trabajar en el futuro. Porque, como dijo la filósofa Janet Jackson: “¿Qué has hecho por mí últimamente? Oh, ooh, ooh, sí”.
Para obtener más información sobre el CERC, visite rredc.com.
Gregg Foster es el director ejecutivo de RREDC, la Comisión de Desarrollo Económico de la Región de Redwood.
